精打細算 精準(zhǔn)發(fā)力 千方百計抓好節(jié)支降耗

 

　　節(jié)支降耗是消化疫情汛情影響、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的必要舉措。今年上半年，鐵路經(jīng)營開局良好、勢頭強勁，但是受疫情汛情影響，客貨運輸和收入增長的良好勢頭受挫，給實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)帶來了很大困難。我們要充分認(rèn)識鐵路經(jīng)營工作面臨的嚴(yán)峻形勢，在大力增運補欠的同時，深入挖掘節(jié)支降耗潛力，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控成本支出，確保每一筆錢都用在刀刃上、緊要處，通過節(jié)支降耗消化疫情汛情帶來的影響，堅決守住盈虧底線。

 

　　節(jié)支降耗是提高經(jīng)營管理水平、推動鐵路高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。目前，一些單位大手大腳、鋪張浪費的現(xiàn)象仍然存在，粗放管理、粗放經(jīng)營的問題仍然沒有從根本上得到解決。我們要牢固樹立集約經(jīng)營理念，落實精細、精密、精準(zhǔn)要求，強化經(jīng)營管理，補強短板、堵塞漏洞，絕不能讓來之不易的增運增收成果付之東流，以高水平的經(jīng)營管理推動鐵路高質(zhì)量發(fā)展。

 

　　節(jié)支降耗是對領(lǐng)導(dǎo)班子市場化經(jīng)營能力的檢驗和考驗。有效應(yīng)對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢，勇?lián)D巨繁重的經(jīng)營任務(wù)，既是對各級領(lǐng)導(dǎo)班子政治站位、思想站位、工作站位的集中檢驗，也是對各級領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭復(fù)雜局面、應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)能力的考驗。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要像抓增運增收那樣高度重視節(jié)約節(jié)支，守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)，開動腦筋、創(chuàng)新思路，堅持增收節(jié)支并舉、開源節(jié)流并重，以更加務(wù)實有效的舉措，千方百計抓好節(jié)支降耗工作。

 

　　鐵路資產(chǎn)龐大、資源富集，節(jié)約節(jié)支潛力巨大、空間巨大。節(jié)支降耗不僅僅是應(yīng)對當(dāng)前形勢的有效舉措，更是推動企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的長遠之策。我們要進一步解放思想，變壓力為動力，牢牢守住盈虧底線，進一步深化“六個變革”，通過改革創(chuàng)新打開節(jié)支空間。

 

　　抓好節(jié)支降耗，就是要充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的引領(lǐng)和約束作用。以收定支、收支彈掛，既是指揮棒，更是硬約束。我們要嚴(yán)格按照預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃部署工作，層層分解落實預(yù)算目標(biāo)管理責(zé)任，強化預(yù)算管理的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，真正使預(yù)算安排落到實處。要加強預(yù)算執(zhí)行過程監(jiān)控，確保經(jīng)營工作不偏離預(yù)算管理的軌道。要按照盈虧目標(biāo)總額，加強收支彈掛和支出剛性約束，促進預(yù)算管理和經(jīng)營工作深度融合。

 

　　抓好節(jié)支降耗，就是要通過推進科技創(chuàng)新打開節(jié)支空間。改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，科技攻關(guān)是降本增效的有效途徑。我們要堅持向科技創(chuàng)新要效益，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品，充分釋放先進技術(shù)裝備的紅利。要大力采用先進技術(shù)手段，推進設(shè)備修程修制改革，減少設(shè)備維修成本。要發(fā)動職工群眾積極開展科技攻關(guān)、技術(shù)革新、修舊利廢等活動，最大限度挖掘節(jié)支降耗潛力。

 

　　抓好節(jié)支降耗，就是要通過推進管理創(chuàng)新打開節(jié)支空間。創(chuàng)新管理、完善制度，是挖掘節(jié)支潛力、拓展節(jié)支空間的有效手段。我們要進一步創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變管理方式，圍繞成本管理、設(shè)備管理、物資管理、勞動用工管理、資金管理等方面，完善制度、細化措施、落實責(zé)任，以改革性措施規(guī)范管理，精準(zhǔn)擠掉成本支出中的水分，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營由粗放向集約的轉(zhuǎn)變。

 

　　抓好節(jié)支降耗，就是要通過推進機制創(chuàng)新打開節(jié)支空間。建立有效的激勵約束機制，是凝聚共識、調(diào)動干部職工節(jié)支降耗積極性、主動性、創(chuàng)造性的重要保證。我們要以加強工效掛鉤考核、專項考核獎勵、經(jīng)營業(yè)績考核等為抓手，從機關(guān)到現(xiàn)場，從干部到職工，層層傳遞經(jīng)營壓力，層層分解目標(biāo)任務(wù)，層層壓實經(jīng)營責(zé)任，確保做到節(jié)支降耗重擔(dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)。

 

　　人無儉不立，企無儉不興。我們要以高度的主人翁責(zé)任感，切實增強節(jié)約意識、成本意識、效益意識，從現(xiàn)在做起、從一點一滴做起，一天一天地干、一天一天地算，最大限度實現(xiàn)節(jié)支降耗，為打贏“兩堅守兩實現(xiàn)”攻堅戰(zhàn)作出積極貢獻。