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鐵路企業(yè)的管理創(chuàng)新

2005-02-04 來源:人民鐵道報 作者:admin
2004年10月25日,第九屆中國企業(yè)新紀錄創(chuàng)造單位揭曉。275家企業(yè)的451項工程、技術(shù)和產(chǎn)品被審定為2004年企業(yè)新紀錄。鐵路行業(yè)有34項成果被認定為中國企業(yè)新紀錄。
  2004年12月27日,第十一屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果揭曉,共有124項成果被審定為第十一屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果。其中,鐵路系統(tǒng)有9項成果獲獎,鐵路相關(guān)企業(yè)有2項成果獲獎。
記者:企業(yè)管理現(xiàn)代化和管理創(chuàng)新是什么關(guān)系?提管理創(chuàng)新的必要性是什么?
  王漢周:企業(yè)管理現(xiàn)代化是一個動態(tài)、發(fā)展的概念,是一個與世界先進水平相比較的概念,其標準不是一成不變的。
  隨著企業(yè)改革的深化和企業(yè)制度的建立,管理創(chuàng)新就顯得很迫切。當前的知識經(jīng)濟現(xiàn)象、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)都給管理帶來了新的思維,科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,也對管理提出新要求。
  企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程,大體上是同企業(yè)改革由政策性調(diào)整到制度性創(chuàng)新這一演變過程相一致的?,F(xiàn)在深化改革到了制度創(chuàng)新階段,企業(yè)管理現(xiàn)代化也必然要進入到管理創(chuàng)新的新階段,也就是說到了建立管理科學(xué)的階段了。
  記者:鐵路系統(tǒng)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的審定,和國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的審定是同步的嗎?
  王漢周:企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的審定、發(fā)布工作開始于1990年,國家級成果由當時的國家經(jīng)貿(mào)委主持。鐵道部開展這項工作是和國家級成果的各項工作同步進行的。1990年的第一屆活動由鐵道部體改法規(guī)司承辦,我就是當時參與這項審定工作一直到現(xiàn)在。
  1992年,國家經(jīng)貿(mào)委把這項工作移交中國企業(yè)管理協(xié)會主持并承辦,鐵道部也相應(yīng)地把這項工作移交鐵道部企業(yè)管理協(xié)會承辦。
  鐵道行業(yè)開展企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的審定、發(fā)布工作,是我們管理深入發(fā)展的必然結(jié)果,在全路發(fā)揮了重要作用。我們今后的重要課題就是引導(dǎo)企業(yè)進行管理創(chuàng)新。
  記者:拿什么標準來判斷一項成果是否屬于企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果?
  王漢周:我們有三個方面的基本標準:創(chuàng)新性、實踐性、效益性。另外我們還有一個要求,要有創(chuàng)新因素。創(chuàng)新因素是指成果創(chuàng)造者自己創(chuàng)造發(fā)明、或是對國內(nèi)外已有的先進成果在實踐中有明顯改進和創(chuàng)新或是引進國外最先進的管理技術(shù)在國內(nèi)首次應(yīng)用成功。
  記者:您認為鐵路企業(yè)進行管理創(chuàng)新的側(cè)重點在哪里?
  王漢周:鐵路企業(yè)管理創(chuàng)新的方向有這么幾個:
  一是要圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在我國鐵路運輸系統(tǒng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,既不能照搬國外的管理制度和方法,也不能沿用已有的方式。我們必須要結(jié)合我國的國情和鐵路的路情。管理創(chuàng)新應(yīng)當與制度創(chuàng)新并舉。
  二是要和企業(yè)內(nèi)部改革相配套?,F(xiàn)在鐵路企業(yè)內(nèi)部改革不斷深化,比如財務(wù)和會計制度、人力資源的有效利用、薪資結(jié)構(gòu)、社會保險制度的改革都需要有新的管理方式,來保證朝著現(xiàn)代企業(yè)制度的方向發(fā)展。
  三是要與技術(shù)進步相適應(yīng)。目前,技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新在齊頭并進。管理創(chuàng)新必須與技術(shù)創(chuàng)新相協(xié)調(diào),這也是生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力的具體表現(xiàn)。
  四是要結(jié)合市場競爭的需要。市場是經(jīng)營活動的起點和終點,企業(yè)適應(yīng)市場是一個動態(tài)的過程,中間可能會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的東西。鐵路企業(yè)在很長一段時間里,面對的競爭不是很充分,現(xiàn)在逐步走向市場,既是機會也是挑戰(zhàn)。
  記者:如何評價一項成果的經(jīng)濟效益?
  王漢周:中國企業(yè)聯(lián)合會在組織這項工作時,設(shè)計了一些計算方式,基本上能反映一項成果的經(jīng)濟效益。我們要求各企業(yè)依此計算,我們在審定、推薦的時候也按照這些計算方式進行評價。

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鐵路企業(yè)的管理創(chuàng)新

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2004年10月25日,第九屆中國企業(yè)新紀錄創(chuàng)造單位揭曉。275家企業(yè)的451項工程、技術(shù)和產(chǎn)品被審定為2004年企業(yè)新紀錄。鐵路行業(yè)有34項成果被認定為中國企業(yè)新紀錄。
  2004年12月27日,第十一屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果揭曉,共有124項成果被審定為第十一屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果。其中,鐵路系統(tǒng)有9項成果獲獎,鐵路相關(guān)企業(yè)有2項成果獲獎。
記者:企業(yè)管理現(xiàn)代化和管理創(chuàng)新是什么關(guān)系?提管理創(chuàng)新的必要性是什么?
  王漢周:企業(yè)管理現(xiàn)代化是一個動態(tài)、發(fā)展的概念,是一個與世界先進水平相比較的概念,其標準不是一成不變的。
  隨著企業(yè)改革的深化和企業(yè)制度的建立,管理創(chuàng)新就顯得很迫切。當前的知識經(jīng)濟現(xiàn)象、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)都給管理帶來了新的思維,科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,也對管理提出新要求。
  企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程,大體上是同企業(yè)改革由政策性調(diào)整到制度性創(chuàng)新這一演變過程相一致的?,F(xiàn)在深化改革到了制度創(chuàng)新階段,企業(yè)管理現(xiàn)代化也必然要進入到管理創(chuàng)新的新階段,也就是說到了建立管理科學(xué)的階段了。
  記者:鐵路系統(tǒng)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的審定,和國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的審定是同步的嗎?
  王漢周:企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的審定、發(fā)布工作開始于1990年,國家級成果由當時的國家經(jīng)貿(mào)委主持。鐵道部開展這項工作是和國家級成果的各項工作同步進行的。1990年的第一屆活動由鐵道部體改法規(guī)司承辦,我就是當時參與這項審定工作一直到現(xiàn)在。
  1992年,國家經(jīng)貿(mào)委把這項工作移交中國企業(yè)管理協(xié)會主持并承辦,鐵道部也相應(yīng)地把這項工作移交鐵道部企業(yè)管理協(xié)會承辦。
  鐵道行業(yè)開展企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的審定、發(fā)布工作,是我們管理深入發(fā)展的必然結(jié)果,在全路發(fā)揮了重要作用。我們今后的重要課題就是引導(dǎo)企業(yè)進行管理創(chuàng)新。
  記者:拿什么標準來判斷一項成果是否屬于企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果?
  王漢周:我們有三個方面的基本標準:創(chuàng)新性、實踐性、效益性。另外我們還有一個要求,要有創(chuàng)新因素。創(chuàng)新因素是指成果創(chuàng)造者自己創(chuàng)造發(fā)明、或是對國內(nèi)外已有的先進成果在實踐中有明顯改進和創(chuàng)新或是引進國外最先進的管理技術(shù)在國內(nèi)首次應(yīng)用成功。
  記者:您認為鐵路企業(yè)進行管理創(chuàng)新的側(cè)重點在哪里?
  王漢周:鐵路企業(yè)管理創(chuàng)新的方向有這么幾個:
  一是要圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在我國鐵路運輸系統(tǒng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,既不能照搬國外的管理制度和方法,也不能沿用已有的方式。我們必須要結(jié)合我國的國情和鐵路的路情。管理創(chuàng)新應(yīng)當與制度創(chuàng)新并舉。
  二是要和企業(yè)內(nèi)部改革相配套。現(xiàn)在鐵路企業(yè)內(nèi)部改革不斷深化,比如財務(wù)和會計制度、人力資源的有效利用、薪資結(jié)構(gòu)、社會保險制度的改革都需要有新的管理方式,來保證朝著現(xiàn)代企業(yè)制度的方向發(fā)展。
  三是要與技術(shù)進步相適應(yīng)。目前,技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新在齊頭并進。管理創(chuàng)新必須與技術(shù)創(chuàng)新相協(xié)調(diào),這也是生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力的具體表現(xiàn)。
  四是要結(jié)合市場競爭的需要。市場是經(jīng)營活動的起點和終點,企業(yè)適應(yīng)市場是一個動態(tài)的過程,中間可能會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的東西。鐵路企業(yè)在很長一段時間里,面對的競爭不是很充分,現(xiàn)在逐步走向市場,既是機會也是挑戰(zhàn)。
  記者:如何評價一項成果的經(jīng)濟效益?
  王漢周:中國企業(yè)聯(lián)合會在組織這項工作時,設(shè)計了一些計算方式,基本上能反映一項成果的經(jīng)濟效益。我們要求各企業(yè)依此計算,我們在審定、推薦的時候也按照這些計算方式進行評價。