太原鐵路局安全生產(chǎn)凱歌高奏

到6月6日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)810天

　　在全國18個鐵路局中貨運量最大、增量任務最重、運輸收入最高的太原鐵路局，自2005年3月18日成立以來，堅定不移地堅持“五個不動搖”,創(chuàng)造性地推行“1233”安全工作法，以安全引領企業(yè)發(fā)展，更好更快地服務山西經(jīng)濟，到6月6日18時，實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)810天。

　　面對運輸增量任務繁重，安全管理難度加大的實際，太原鐵路局凝練出了“五個不動搖”的指導思想和“1233安全工作法”。即：堅持安全第一的思想不動搖，堅持預防為主的方針不動搖，堅持強化設備基礎不動搖，堅持從嚴務實抓管理不動搖，堅持黨政工團齊抓共干不動搖。確立一種精神——解決安全問題不過夜；堅持“兩主原則”——主要領導必須用主要精力抓安全；狠抓“三基”建設——基層、基礎、基本功；圍剿“三個主義”——不負責任的官僚主義、不敢碰硬的好人主義、不解決問題的形式主義。

　　為使全局安全工作管理暢通，上下對接，有序推進，太原鐵路局把推行核心價值理念作為鮮明導向，建立了路局、站段、車間、班組四級安全管理網(wǎng)絡，形成了將問題管理、從嚴管理、基礎管理和過程管理融為一體的閉環(huán)管理機制。

　　太原鐵路局堅持重獎與嚴懲并行，制度約束與文化激勵互動，千方百計籌措資金，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，不斷創(chuàng)新安全投入管理機制，把有限的資金最大限度地用在確保安全生產(chǎn)、提高設備質(zhì)量上。建局以來，全局共計投入78．6億元用于設備改造和大修，不斷加大新技術新設備的有效應用，為安全生產(chǎn)提供了重要的物質(zhì)基礎。