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鐵路各單位節(jié)支降耗練內功

2009-04-22 來源:人民鐵道報 作者:未知
本文摘要:近期,面對全路經營管理的嚴峻形勢,鐵路各單位積極落實上級精神,大力開展節(jié)支降耗活動,重點在“壓、減、降、節(jié)”4個字上下工夫,練好內功,共度時艱。上海、昆明鐵路局在控制生產
近期,面對全路經營管理的嚴峻形勢,鐵路各單位積極落實上級精神,大力開展節(jié)支降耗活動,重點在“壓、減、降、節(jié)”4個字上下工夫,練好內功,共度時艱。上海、昆明鐵路局在控制生產費用支出上下工夫。他們通過加強運輸、車輛等部門的密切配合,加強運輸組織,加速車輛周轉,大幅提高車輛使用效率,壓縮運用車保有量;對故障、閑置和達到報廢期限的車輛堅決報廢,改部分老舊綠皮客車為工務宿營車,既減少車輛使用維修費用又間接壓縮了工務系統(tǒng)的成本支出;提高乘務員的操縱水平,加強考核并擴大科技成果運用范圍,以減少能耗。
               
    廣州鐵路(集團)公司、鄭州鐵路局從生產過程入手,深入分析支出結構,以大項成本支出為重點,在確保安全生產、服務質量和職工收入必需支出的前提下,形成人人當家理財?shù)拇蠓諊?。他們本著“保必需、壓一般”的原則,分解和優(yōu)化成本結構,對油、煤、電、水以及所有消耗品,按系統(tǒng)、分專業(yè)重新核定消耗標準,并建立健全采購、保管、交接、使用和消耗制度,形成長效機制。
               
    武漢、成都、呼和浩特鐵路局黨委發(fā)揮政治工作優(yōu)勢,打好節(jié)支降耗攻堅戰(zhàn)。他們利用報刊、電視臺、局域網等宣傳渠道廣泛宣傳運輸經營面臨的嚴峻形勢,將目標任務、經營現(xiàn)狀、成本壓力向干部職工講清楚,進一步增強責任意識、危機意識、成本觀念和節(jié)支降耗意識;大力加強節(jié)支降耗先進典型的宣傳力度,營造節(jié)支降耗的濃厚氛圍;各級領導干部帶頭落實節(jié)支降耗各項措施,嚴格控制非生產性開支,把各種費用和支出控制在最低限度,當好節(jié)支降耗的表率。
               
    西安、沈陽、烏魯木齊鐵路局和青藏鐵路公司堅持組織活動到一線,深入開展黨員立功競賽和主題活動,成立黨員技術攻關活動小組,開展小革新、小創(chuàng)造、小發(fā)明等技術創(chuàng)新和攻關活動;成立黨員客貨營銷服務隊,深入企業(yè)、廠礦、學校等單位,進行現(xiàn)場咨詢,提供便利服務,爭取有效貨源。
               
    濟南、南昌、蘭州鐵路局則加強機關節(jié)支降耗工作。他們減少文件資料印刷費用,嚴格控制會議規(guī)模和會議時間,大力壓縮辦公家具費用支出,減少辦公用品費用,嚴控耗材及維修費用,加強勞保、備品材料管理,強化節(jié)水節(jié)電管理工作,規(guī)范電話配置和通信費用管理,對機關汽車實行集中管理,嚴格執(zhí)行公務接待標準,取得明顯效果。
               
    哈爾濱、北京、太原、南寧鐵路局大力開展節(jié)支降耗主題實踐活動。他們組織廣大職工開展“我為節(jié)支降耗獻一計”“節(jié)省一度電、一杯水、一滴油、一張紙”“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設計”等攻關活動,激勵干部職工開動腦筋、創(chuàng)新思維,增強活動的實效性;激勵干部職工爭做崗位提效標兵、營銷創(chuàng)收模范、勤儉節(jié)約先鋒、優(yōu)質服務明星和技術革新能手。 

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鐵路各單位節(jié)支降耗練內功

人民鐵道報

近期,面對全路經營管理的嚴峻形勢,鐵路各單位積極落實上級精神,大力開展節(jié)支降耗活動,重點在“壓、減、降、節(jié)”4個字上下工夫,練好內功,共度時艱。上海、昆明鐵路局在控制生產費用支出上下工夫。他們通過加強運輸、車輛等部門的密切配合,加強運輸組織,加速車輛周轉,大幅提高車輛使用效率,壓縮運用車保有量;對故障、閑置和達到報廢期限的車輛堅決報廢,改部分老舊綠皮客車為工務宿營車,既減少車輛使用維修費用又間接壓縮了工務系統(tǒng)的成本支出;提高乘務員的操縱水平,加強考核并擴大科技成果運用范圍,以減少能耗。
               
    廣州鐵路(集團)公司、鄭州鐵路局從生產過程入手,深入分析支出結構,以大項成本支出為重點,在確保安全生產、服務質量和職工收入必需支出的前提下,形成人人當家理財?shù)拇蠓諊K麄儽局氨1匦?、壓一般”的原則,分解和優(yōu)化成本結構,對油、煤、電、水以及所有消耗品,按系統(tǒng)、分專業(yè)重新核定消耗標準,并建立健全采購、保管、交接、使用和消耗制度,形成長效機制。
               
    武漢、成都、呼和浩特鐵路局黨委發(fā)揮政治工作優(yōu)勢,打好節(jié)支降耗攻堅戰(zhàn)。他們利用報刊、電視臺、局域網等宣傳渠道廣泛宣傳運輸經營面臨的嚴峻形勢,將目標任務、經營現(xiàn)狀、成本壓力向干部職工講清楚,進一步增強責任意識、危機意識、成本觀念和節(jié)支降耗意識;大力加強節(jié)支降耗先進典型的宣傳力度,營造節(jié)支降耗的濃厚氛圍;各級領導干部帶頭落實節(jié)支降耗各項措施,嚴格控制非生產性開支,把各種費用和支出控制在最低限度,當好節(jié)支降耗的表率。
               
    西安、沈陽、烏魯木齊鐵路局和青藏鐵路公司堅持組織活動到一線,深入開展黨員立功競賽和主題活動,成立黨員技術攻關活動小組,開展小革新、小創(chuàng)造、小發(fā)明等技術創(chuàng)新和攻關活動;成立黨員客貨營銷服務隊,深入企業(yè)、廠礦、學校等單位,進行現(xiàn)場咨詢,提供便利服務,爭取有效貨源。
               
    濟南、南昌、蘭州鐵路局則加強機關節(jié)支降耗工作。他們減少文件資料印刷費用,嚴格控制會議規(guī)模和會議時間,大力壓縮辦公家具費用支出,減少辦公用品費用,嚴控耗材及維修費用,加強勞保、備品材料管理,強化節(jié)水節(jié)電管理工作,規(guī)范電話配置和通信費用管理,對機關汽車實行集中管理,嚴格執(zhí)行公務接待標準,取得明顯效果。
               
    哈爾濱、北京、太原、南寧鐵路局大力開展節(jié)支降耗主題實踐活動。他們組織廣大職工開展“我為節(jié)支降耗獻一計”“節(jié)省一度電、一杯水、一滴油、一張紙”“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設計”等攻關活動,激勵干部職工開動腦筋、創(chuàng)新思維,增強活動的實效性;激勵干部職工爭做崗位提效標兵、營銷創(chuàng)收模范、勤儉節(jié)約先鋒、優(yōu)質服務明星和技術革新能手。