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南廣鐵路項(xiàng)目部日均產(chǎn)值達(dá)630萬元

2009-12-03 來源:中鐵一局 作者:未知
本文摘要:中鐵一局南廣項(xiàng)目部自8月1日組織開展“大干150天”勞動(dòng)競(jìng)賽以來,施工產(chǎn)值節(jié)節(jié)攀高,從11月下旬起,平均日產(chǎn)值突破600萬元,達(dá)630萬元,不斷創(chuàng)出新高。南廣項(xiàng)目部承擔(dān)的南廣鐵路六標(biāo)
中鐵一局南廣項(xiàng)目部自8月1日組織開展“大干150天”勞動(dòng)競(jìng)賽以來,施工產(chǎn)值節(jié)節(jié)攀高,從11月下旬起,平均日產(chǎn)值突破600萬元,達(dá)630萬元,不斷創(chuàng)出新高。南廣項(xiàng)目部承擔(dān)的南廣鐵路六標(biāo)段線下工程線路全長(zhǎng)49.21公里,產(chǎn)值21億元,總工期33個(gè)月。施工圖紙六月份到位,施工才全面展開。為了確保全線總產(chǎn)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),南廣鐵路公司給中鐵一局下達(dá)了8.5億元年度產(chǎn)值計(jì)劃,占線下工程總價(jià)21億元43%。為確保產(chǎn)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為集團(tuán)公司贏得榮譽(yù),南廣項(xiàng)目部從8月1 日起,組織開展了大干150天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),一是倒排工期,將產(chǎn)值計(jì)劃落實(shí)到各分部、班組和工點(diǎn)、再分解到旬、日。二是做好人員、機(jī)械設(shè)備的組織和物資供應(yīng)工作,保證現(xiàn)場(chǎng)施工需要。三是抓過程控制,各分部每天都要組織交班會(huì),落實(shí)每天的任務(wù)完成情況,進(jìn)行分析、總結(jié),欠產(chǎn)的要找出原因,進(jìn)行補(bǔ)救,完成的要研究挖潛,力爭(zhēng)超產(chǎn)。從而使產(chǎn)值進(jìn)度不斷加快,從8月上旬的日均產(chǎn)值116萬元,中旬238萬元,到11月中旬的537萬元,11月下旬起,日產(chǎn)值已突破600萬元,達(dá)630萬元。截至11月25日,已完成產(chǎn)值66569萬元。年度產(chǎn)值計(jì)劃完成已經(jīng)勝利再望。

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南廣鐵路項(xiàng)目部日均產(chǎn)值達(dá)630萬元

中鐵一局

中鐵一局南廣項(xiàng)目部自8月1日組織開展“大干150天”勞動(dòng)競(jìng)賽以來,施工產(chǎn)值節(jié)節(jié)攀高,從11月下旬起,平均日產(chǎn)值突破600萬元,達(dá)630萬元,不斷創(chuàng)出新高。南廣項(xiàng)目部承擔(dān)的南廣鐵路六標(biāo)段線下工程線路全長(zhǎng)49.21公里,產(chǎn)值21億元,總工期33個(gè)月。施工圖紙六月份到位,施工才全面展開。為了確保全線總產(chǎn)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),南廣鐵路公司給中鐵一局下達(dá)了8.5億元年度產(chǎn)值計(jì)劃,占線下工程總價(jià)21億元43%。為確保產(chǎn)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為集團(tuán)公司贏得榮譽(yù),南廣項(xiàng)目部從8月1 日起,組織開展了大干150天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),一是倒排工期,將產(chǎn)值計(jì)劃落實(shí)到各分部、班組和工點(diǎn)、再分解到旬、日。二是做好人員、機(jī)械設(shè)備的組織和物資供應(yīng)工作,保證現(xiàn)場(chǎng)施工需要。三是抓過程控制,各分部每天都要組織交班會(huì),落實(shí)每天的任務(wù)完成情況,進(jìn)行分析、總結(jié),欠產(chǎn)的要找出原因,進(jìn)行補(bǔ)救,完成的要研究挖潛,力爭(zhēng)超產(chǎn)。從而使產(chǎn)值進(jìn)度不斷加快,從8月上旬的日均產(chǎn)值116萬元,中旬238萬元,到11月中旬的537萬元,11月下旬起,日產(chǎn)值已突破600萬元,達(dá)630萬元。截至11月25日,已完成產(chǎn)值66569萬元。年度產(chǎn)值計(jì)劃完成已經(jīng)勝利再望。