余勝者

 

　　社會(huì)職務(wù)：浙江省溫州市政協(xié)委員、永嘉縣政協(xié)委員，兼任中國(guó)通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)閥門分會(huì)常務(wù)理事、浙江省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)常務(wù)理事、溫州市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事、永嘉縣青年企業(yè)家協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、永嘉縣泵閥協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)。

 

　　個(gè)人榮譽(yù)：曾榮獲全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、浙江省杰出青年民營(yíng)企業(yè)家、溫州市勞動(dòng)模范、溫州市首屆優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、溫州市優(yōu)秀經(jīng)理（廠長(zhǎng)）、溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)十大年度人物等榮譽(yù)。

 

 

　　良精集團(tuán)是中國(guó)閥門行業(yè)龍頭企業(yè)之一，由董事長(zhǎng)余勝者在1996年一手創(chuàng)造的良精，在短短幾年時(shí)間內(nèi)就成為行業(yè)中受人矚目的“后起之秀”。人們路過溫州三橋工業(yè)區(qū)時(shí)，能看到一片閥門廣告的森林，各種品牌紛立于道路兩旁，而脫穎而出、雄冠于林的那一個(gè)，便是為大多數(shù)人所共識(shí)的良精集團(tuán)。這是良精人的成功，更是余勝者這位智慧企業(yè)家的成功。

 

 

　　余勝者1996年創(chuàng)建了甌北特種閥門廠，1997年注冊(cè)了“良精”商標(biāo)，不久企業(yè)就晉升為浙江省良精閥門制造有限公司。同時(shí)創(chuàng)造了泵閥之鄉(xiāng)的多個(gè)“第一”：第一個(gè)成立直銷公司——大慶銷售分公司，第一個(gè)實(shí)施閥門技改項(xiàng)目，第一個(gè)建設(shè)現(xiàn)代化工業(yè)園，第一個(gè)組建無區(qū)域集團(tuán)，第一個(gè)擁有鑄造、加工基地……從1996年創(chuàng)業(yè)到2002年，余勝者用了6年時(shí)間，使良精坐上全國(guó)閥門行業(yè)龍頭的交椅，演繹了閥門圈內(nèi)的“神話”。

 

　　“勝者”的名字似乎注定著這位年輕的企業(yè)家要不斷導(dǎo)演良精發(fā)展的神話，也似乎注定著他不會(huì)只滿足于閥門單一產(chǎn)業(yè)內(nèi)取得的碩果。2003年他兼并中國(guó)最大水泵生產(chǎn)企業(yè)之一的國(guó)營(yíng)南京藍(lán)深制泵集團(tuán)，2006年他全資收購(gòu)中國(guó)最大的出口錨生產(chǎn)基地之一的江蘇揚(yáng)遠(yuǎn)船舶設(shè)備鑄造有限公司。到2008年，余勝者的閥門、水泵、環(huán)保設(shè)備、船舶設(shè)備四大產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值達(dá)10億元，加上房產(chǎn)、水務(wù)工程、鑄造、生產(chǎn)總值超過20億元，等于再造了幾個(gè)良精。

 

 

　　是陷阱？還是機(jī)遇？對(duì)于企業(yè)走多元化之路，企業(yè)家和專家學(xué)者們莫衷一是，肯定的有之，不贊同的也不少。但余勝者認(rèn)為，多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展到一定階段必走的戰(zhàn)略之路，只要專業(yè)化與多元化兩者平衡得當(dāng)，魚和熊掌就能兼得。因此，他在不斷打造閥門主業(yè)精品的同時(shí)，力爭(zhēng)在閥門產(chǎn)業(yè)外的水泵船舶、環(huán)保產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)得一席之地。

 

　　2003年余勝者以“小魚吃大魚”的方式成功收購(gòu)南京藍(lán)深制泵集團(tuán)，經(jīng)過三個(gè)月改制，實(shí)現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)盈。2006年余勝者以并購(gòu)方式收購(gòu)了江蘇揚(yáng)遠(yuǎn)船舶鑄造有限公司，并購(gòu)后注入新的靈活機(jī)制，在短短兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)贏。兩只國(guó)企“休克魚”在他的手中變成了“活魚”。他還在水務(wù)處理產(chǎn)業(yè)上演著勝者的傳奇，通過BOT模式積極參與水處理項(xiàng)目運(yùn)作，同樣交出了不俗的成績(jī)單。

 

　　余勝者還把良精劇情伸入閥門鑄造、水泵、船舶設(shè)備、水務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)、新能源、環(huán)保節(jié)能等產(chǎn)業(yè)，目前已形成以泵閥為主業(yè)、上下游產(chǎn)品配套、其他產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局。他說，這是良精集團(tuán)走出的第一步，今后還繼續(xù)采取并購(gòu)、參股、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、股權(quán)置換等方式，做大做強(qiáng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)資源配置。良精這種以低成本擴(kuò)張模式，已成為永嘉企業(yè)資本運(yùn)作學(xué)習(xí)的榜樣，充分體現(xiàn)了余勝者敢為天下先、特別能創(chuàng)業(yè)的溫州企業(yè)家特質(zhì)。

 

 

　　良精閥門主業(yè)銷售額年年以50%的速度增長(zhǎng)，即使在去年的全球金融危機(jī)中，主業(yè)仍實(shí)現(xiàn)30%的速度增長(zhǎng)，藍(lán)深泵業(yè)、揚(yáng)遠(yuǎn)船舶制造業(yè)銷售收入保持著50%以上的速度增長(zhǎng)。余勝者說，為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、挑戰(zhàn)未來，我們決心立足永嘉、面向全國(guó)、走向世界，并已初步規(guī)劃在三五年內(nèi)要做好幾件大事：一是加快園區(qū)16層良精總部經(jīng)濟(jì)大樓和年新增10000噸全埋式大型管線焊接球閥等高新技術(shù)閥門技改項(xiàng)目建設(shè)。二是加快整章建制、加強(qiáng)管理，積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取在3—5年企業(yè)上市。三是為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、挑戰(zhàn)未來，做好進(jìn)軍海外、進(jìn)軍高端領(lǐng)域、進(jìn)軍并加大陽光產(chǎn)業(yè)水務(wù)處理領(lǐng)域投資、加大新產(chǎn)品研發(fā)力度等四件大事，爭(zhēng)取再創(chuàng)新輝煌。

 

 

　　余勝者積極倡導(dǎo)“品行于良、質(zhì)存于精”的“良精”精神，并不斷提高自己的修養(yǎng)。他主張對(duì)待員工關(guān)鍵是要將心比心，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，是企業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力；良精十余年，一直是這樣走的；藍(lán)深和揚(yáng)遠(yuǎn)的改制，我們也這樣做，贏得了員工的理解和支持，所以成功了。

 

　　余勝者關(guān)愛員工、尊重員工的合法權(quán)益，對(duì)員工提出的個(gè)人困難總是及時(shí)解決。公司人員穩(wěn)定性好，關(guān)鍵崗位的骨干都在公司工作七、八年以上，形成和諧的發(fā)展氛圍。他親自擔(dān)任公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，支持和協(xié)調(diào)好黨支部、共青團(tuán)和工會(huì)提出的各項(xiàng)工作，從時(shí)間和經(jīng)費(fèi)上積極扶持，各種文體活動(dòng)開展得有聲有色。他把誠(chéng)實(shí)守信作為做人和做企業(yè)的準(zhǔn)則之一，在員工、客戶和社會(huì)中有良好的口碑。他積極致力于各種公益和慈善事業(yè)，近年來捐贈(zèng)社會(huì)各種扶貧慈善款200多萬元。良精集團(tuán)是浙江省首批誠(chéng)信示范企業(yè)，連年被各銀行評(píng)為AAA級(jí)信用企業(yè)。“良精”牌產(chǎn)品是行業(yè)內(nèi)首批國(guó)家免檢產(chǎn)品和浙江省名牌產(chǎn)品，“良精”是浙江省著名商標(biāo)，“良精”商號(hào)是浙江省知名商號(hào)。2006年11月被農(nóng)業(yè)部授予全國(guó)新農(nóng)村建設(shè)百?gòu)?qiáng)示范企業(yè)。

 

　　余勝者是一位導(dǎo)演，“良精”這部大戲在他的演繹下精彩不斷、高潮不斷。讓我們拭目以待，他導(dǎo)演的“良精”大戲必將爭(zhēng)得世界各國(guó)的放映權(quán)。（方得力）