本文摘要：近日，南昌鐵路局南昌南車輛段輪軸車間向全體職工發(fā)放了一份職工需求問卷調(diào)查表，直接問計(jì)于職工。職工了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，反饋的意見沒有水分，...

近日，南昌鐵路局南昌南車輛段輪軸車間向全體職工發(fā)放了一份職工需求問卷調(diào)查表，直接問計(jì)于職工。職工了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，反饋的意見沒有水分，輪軸車間瞅準(zhǔn)這一點(diǎn)，可以說是對(duì)癥下藥。
 
　　在安全生產(chǎn)中，職工思想“晴雨表”，牽一發(fā)而動(dòng)全身，全面摸清掌握，工作中才不會(huì)出現(xiàn)盲目。職工的想法其實(shí)很樸實(shí)，就是希望順利地把事情做好，完成本職工作，管理者能幫助解決一些工作和生活中面臨的實(shí)際困難。
 
　　管理者是為職工服務(wù)的，這句話沒有錯(cuò)，要給職工提供一個(gè)好的生產(chǎn)生活環(huán)境，多為他們創(chuàng)造一些收入，這才是根本。
 
　　現(xiàn)實(shí)中，搞形式主義，走過場(chǎng)，不把職工反映的問題放在心上，得過且過的現(xiàn)象還是很多，這就需要我們的管理者加強(qiáng)與職工溝通，多為職工辦些實(shí)事，能解決的問題立即解決，不能解決的向職工講清說明，如果做到并做好這些，管理起來(lái)何嘗不會(huì)得心應(yīng)手？
 
　　職工也是血肉之軀，也有七情六欲，管理者多關(guān)心職工，哪怕只是言語(yǔ)上的關(guān)心愛護(hù)，職工也會(huì)感恩戴德。受人滴水恩，當(dāng)以涌泉報(bào)！我想我們的職工對(duì)此并不會(huì)熟視無(wú)睹，就象“嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工”主題談心活動(dòng)的要求一樣，嚴(yán)格管理必須建立在尊重職工、關(guān)愛職工的基礎(chǔ)之上，必須依靠廣大職工思想和行為自覺來(lái)實(shí)現(xiàn)。
 
　　簡(jiǎn)單的一張“問卷調(diào)查表”，不僅加強(qiáng)了與職工的溝通聯(lián)系，也讓最真實(shí)的想法得以釋放，沒有了思想情緒和包袱，工作中問題也會(huì)銳減，開展工作也會(huì)游刃有余。嚴(yán)格管理要“張馳有度”，關(guān)愛職工要“不恥下問”，如此，安全生產(chǎn)才會(huì)更加有序可控！