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南昌鐵路局南昌南車輛段:關(guān)愛職工要“不恥下問”

2012-08-10 來(lái)源:中華鐵道網(wǎng)
本文摘要:近日,南昌鐵路局南昌南車輛段輪軸車間向全體職工發(fā)放了一份職工需求問卷調(diào)查表,直接問計(jì)于職工。職工了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn),反饋的意見沒有水分,...
近日,南昌鐵路局南昌南車輛段輪軸車間向全體職工發(fā)放了一份職工需求問卷調(diào)查表,直接問計(jì)于職工。職工了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn),反饋的意見沒有水分,輪軸車間瞅準(zhǔn)這一點(diǎn),可以說是對(duì)癥下藥。
 
  在安全生產(chǎn)中,職工思想“晴雨表”,牽一發(fā)而動(dòng)全身,全面摸清掌握,工作中才不會(huì)出現(xiàn)盲目。職工的想法其實(shí)很樸實(shí),就是希望順利地把事情做好,完成本職工作,管理者能幫助解決一些工作和生活中面臨的實(shí)際困難。
 
  管理者是為職工服務(wù)的,這句話沒有錯(cuò),要給職工提供一個(gè)好的生產(chǎn)生活環(huán)境,多為他們創(chuàng)造一些收入,這才是根本。
 
  現(xiàn)實(shí)中,搞形式主義,走過場(chǎng),不把職工反映的問題放在心上,得過且過的現(xiàn)象還是很多,這就需要我們的管理者加強(qiáng)與職工溝通,多為職工辦些實(shí)事,能解決的問題立即解決,不能解決的向職工講清說明,如果做到并做好這些,管理起來(lái)何嘗不會(huì)得心應(yīng)手?
 
  職工也是血肉之軀,也有七情六欲,管理者多關(guān)心職工,哪怕只是言語(yǔ)上的關(guān)心愛護(hù),職工也會(huì)感恩戴德。受人滴水恩,當(dāng)以涌泉報(bào)!我想我們的職工對(duì)此并不會(huì)熟視無(wú)睹,就象“嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工”主題談心活動(dòng)的要求一樣,嚴(yán)格管理必須建立在尊重職工、關(guān)愛職工的基礎(chǔ)之上,必須依靠廣大職工思想和行為自覺來(lái)實(shí)現(xiàn)。
 
  簡(jiǎn)單的一張“問卷調(diào)查表”,不僅加強(qiáng)了與職工的溝通聯(lián)系,也讓最真實(shí)的想法得以釋放,沒有了思想情緒和包袱,工作中問題也會(huì)銳減,開展工作也會(huì)游刃有余。嚴(yán)格管理要“張馳有度”,關(guān)愛職工要“不恥下問”,如此,安全生產(chǎn)才會(huì)更加有序可控!
 

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南昌鐵路局南昌南車輛段:關(guān)愛職工要“不恥下問”

中華鐵道網(wǎng)

近日,南昌鐵路局南昌南車輛段輪軸車間向全體職工發(fā)放了一份職工需求問卷調(diào)查表,直接問計(jì)于職工。職工了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn),反饋的意見沒有水分,輪軸車間瞅準(zhǔn)這一點(diǎn),可以說是對(duì)癥下藥。
 
  在安全生產(chǎn)中,職工思想“晴雨表”,牽一發(fā)而動(dòng)全身,全面摸清掌握,工作中才不會(huì)出現(xiàn)盲目。職工的想法其實(shí)很樸實(shí),就是希望順利地把事情做好,完成本職工作,管理者能幫助解決一些工作和生活中面臨的實(shí)際困難。
 
  管理者是為職工服務(wù)的,這句話沒有錯(cuò),要給職工提供一個(gè)好的生產(chǎn)生活環(huán)境,多為他們創(chuàng)造一些收入,這才是根本。
 
  現(xiàn)實(shí)中,搞形式主義,走過場(chǎng),不把職工反映的問題放在心上,得過且過的現(xiàn)象還是很多,這就需要我們的管理者加強(qiáng)與職工溝通,多為職工辦些實(shí)事,能解決的問題立即解決,不能解決的向職工講清說明,如果做到并做好這些,管理起來(lái)何嘗不會(huì)得心應(yīng)手?
 
  職工也是血肉之軀,也有七情六欲,管理者多關(guān)心職工,哪怕只是言語(yǔ)上的關(guān)心愛護(hù),職工也會(huì)感恩戴德。受人滴水恩,當(dāng)以涌泉報(bào)!我想我們的職工對(duì)此并不會(huì)熟視無(wú)睹,就象“嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工”主題談心活動(dòng)的要求一樣,嚴(yán)格管理必須建立在尊重職工、關(guān)愛職工的基礎(chǔ)之上,必須依靠廣大職工思想和行為自覺來(lái)實(shí)現(xiàn)。
 
  簡(jiǎn)單的一張“問卷調(diào)查表”,不僅加強(qiáng)了與職工的溝通聯(lián)系,也讓最真實(shí)的想法得以釋放,沒有了思想情緒和包袱,工作中問題也會(huì)銳減,開展工作也會(huì)游刃有余。嚴(yán)格管理要“張馳有度”,關(guān)愛職工要“不恥下問”,如此,安全生產(chǎn)才會(huì)更加有序可控!