中鐵十一局二公司海南項目從細處著眼打造節(jié)約型項目

    中鐵十一局二公司海南項目為打造節(jié)約型項目，引導(dǎo)廣大職工從現(xiàn)在做起、從我做起、從點滴做起、從自身崗位做起，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水，形成“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好風(fēng)尚。充分調(diào)動職工構(gòu)建節(jié)約型項目的主動性，促進項目整體資源利用的優(yōu)化。
    加強項目車輛管理。因項目部離施工現(xiàn)場距離較近，項目管理人員去工地日常檢查工作不開車，要認下真撲下心，積極為施工班組解決現(xiàn)場問題；外出辦事把往同一個方向的同事匯集在一起，同乘一輛車；單獨出行盡量乘坐公共交通工具，降低油耗。定點維修，降低維修成本；定時間段定量加油，降低司機加油的隨意性，控制油耗。
    加強項目辦公用品管理。項目各部室購買辦公用品統(tǒng)一打報告交辦公室統(tǒng)一購買，辦公用品采取限額領(lǐng)用制，號召各部室節(jié)約紙張，對于需丟失的廢紙看是否能當草紙、統(tǒng)一回收利用。項目內(nèi)部辦公實現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)化”、“無紙化”，通過內(nèi)部QＱ群、OA系統(tǒng)等傳遞信息。對于除財務(wù)部以外的打印機、復(fù)印件實現(xiàn)資源共享。統(tǒng)一購置碳粉、硒鼓，在能夠正常使用的情況下盡量灌粉，實現(xiàn)硒鼓的充分利用。
    加強項目用水用電管控。倡導(dǎo)“成由勤儉敗由奢”的生活理念，在生活中節(jié)約每一度電、每一滴水，拒絕“常明燈”、“常流水”。在項目部自建水井，滿足日常的食堂、浴室、生活用水需求，生活區(qū)實施上班時間拉閘斷電，辦公區(qū)域走道全部采用聲控節(jié)能燈、空調(diào)設(shè)定開啟溫度和范圍；離開辦公場所隨手關(guān)燈、關(guān)空調(diào)。
    在項目管理過程中注重優(yōu)化施工技術(shù)方案、設(shè)計圖紙二次規(guī)劃、廢舊材料重復(fù)利用、二次經(jīng)營、材料節(jié)超考核、技術(shù)創(chuàng)新等充分降低施工總體成本。發(fā)動項目職工開展“五小”（小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議、小設(shè)計）活動，提高內(nèi)部員工的活動積極性，調(diào)動創(chuàng)新節(jié)能意識。