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中鐵十一局:高度重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2013-07-02 來源:人民鐵道網(wǎng) 作者:嚴(yán)茂林 羅景錄
本文摘要:中鐵十一局集團(tuán)四公司南是地鐵項(xiàng)目部不斷完善項(xiàng)目管理制度,將項(xiàng)目建設(shè)成一支愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬、素質(zhì)優(yōu)良的職工隊(duì)伍。
  中鐵十一局集團(tuán)四公司南是地鐵項(xiàng)目部不斷完善項(xiàng)目管理制度,將項(xiàng)目建設(shè)成一支愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬、素質(zhì)優(yōu)良的職工隊(duì)伍。項(xiàng)目部自成立以來,一直高度重視項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),提出了“用制度管理人、用文化塑造人、用親情溫暖人”的理念,收到了良好效果。
 
  為全力打造品牌項(xiàng)目部,做到管理規(guī)范化、衛(wèi)生制度化、考核正?;?,項(xiàng)目部成立之初就形成了“規(guī)范化”的管理模式,提出了“三個(gè)不”,即:“不讓工作在我這里延誤;不讓差錯(cuò)在我這里發(fā)生;不讓公司的形象在我這里受到影響”,并將其作為項(xiàng)目部工作信條。“三個(gè)不”口號的提出,大大提高了參戰(zhàn)職工的自我責(zé)任意識,工作積極性和工作效率得到有效發(fā)揮。
 
  在項(xiàng)目部建設(shè)初期,部領(lǐng)導(dǎo)便將打造特色企業(yè)文化作為工作的要點(diǎn),開展一系列以“鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、自主創(chuàng)新”為主題活動(dòng),并由此自行研發(fā)出一套“項(xiàng)目管理信息平臺”,項(xiàng)目部管理人員均可通過掛在墻上信息平臺全方位的了解工程情況,參與到管理與監(jiān)督之中。依托平臺在每周召開的項(xiàng)目部例會(huì)中,對當(dāng)周的成本控制情況進(jìn)行總結(jié)分析,針對存在問題制定解決辦法,細(xì)化成本支出,做到了成本支出日記賬,使“創(chuàng)新、學(xué)習(xí)”成為“規(guī)范管理”的助推器。
 
  項(xiàng)目部是一個(gè)溫馨的大家庭,在這個(gè)大家庭里,“以項(xiàng)目部為家”是每個(gè)人堅(jiān)定不移的理念。為了給職工慶賀生日,項(xiàng)目部提出了“四個(gè)一工程”,即:送一個(gè)生日蛋糕,送一份生日賀詞,送一份生日禮物,打一個(gè)溫情電話(給其父母或配偶)。“四個(gè)一工程”實(shí)施以來,受到職工及其家人的高度贊譽(yù),有效調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大職工的生產(chǎn)積極性,讓其家人充分體會(huì)到了中鐵十一局的人性化管理。接到電話問候的家屬都真摯地表示:讓家人在中鐵十一局工作,我們十分放心!

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中鐵十一局:高度重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

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  中鐵十一局集團(tuán)四公司南是地鐵項(xiàng)目部不斷完善項(xiàng)目管理制度,將項(xiàng)目建設(shè)成一支愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬、素質(zhì)優(yōu)良的職工隊(duì)伍。項(xiàng)目部自成立以來,一直高度重視項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),提出了“用制度管理人、用文化塑造人、用親情溫暖人”的理念,收到了良好效果。

 
  為全力打造品牌項(xiàng)目部,做到管理規(guī)范化、衛(wèi)生制度化、考核正?;?,項(xiàng)目部成立之初就形成了“規(guī)范化”的管理模式,提出了“三個(gè)不”,即:“不讓工作在我這里延誤;不讓差錯(cuò)在我這里發(fā)生;不讓公司的形象在我這里受到影響”,并將其作為項(xiàng)目部工作信條。“三個(gè)不”口號的提出,大大提高了參戰(zhàn)職工的自我責(zé)任意識,工作積極性和工作效率得到有效發(fā)揮。
 
  在項(xiàng)目部建設(shè)初期,部領(lǐng)導(dǎo)便將打造特色企業(yè)文化作為工作的要點(diǎn),開展一系列以“鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、自主創(chuàng)新”為主題活動(dòng),并由此自行研發(fā)出一套“項(xiàng)目管理信息平臺”,項(xiàng)目部管理人員均可通過掛在墻上信息平臺全方位的了解工程情況,參與到管理與監(jiān)督之中。依托平臺在每周召開的項(xiàng)目部例會(huì)中,對當(dāng)周的成本控制情況進(jìn)行總結(jié)分析,針對存在問題制定解決辦法,細(xì)化成本支出,做到了成本支出日記賬,使“創(chuàng)新、學(xué)習(xí)”成為“規(guī)范管理”的助推器。
 
  項(xiàng)目部是一個(gè)溫馨的大家庭,在這個(gè)大家庭里,“以項(xiàng)目部為家”是每個(gè)人堅(jiān)定不移的理念。為了給職工慶賀生日,項(xiàng)目部提出了“四個(gè)一工程”,即:送一個(gè)生日蛋糕,送一份生日賀詞,送一份生日禮物,打一個(gè)溫情電話(給其父母或配偶)。“四個(gè)一工程”實(shí)施以來,受到職工及其家人的高度贊譽(yù),有效調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大職工的生產(chǎn)積極性,讓其家人充分體會(huì)到了中鐵十一局的人性化管理。接到電話問候的家屬都真摯地表示:讓家人在中鐵十一局工作,我們十分放心!