中鐵十一局：高度重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

 

　　為全力打造品牌項(xiàng)目部，做到管理規(guī)范化、衛(wèi)生制度化、考核正?；?，項(xiàng)目部成立之初就形成了“規(guī)范化”的管理模式，提出了“三個(gè)不”，即：“不讓工作在我這里延誤；不讓差錯(cuò)在我這里發(fā)生；不讓公司的形象在我這里受到影響”，并將其作為項(xiàng)目部工作信條。“三個(gè)不”口號的提出，大大提高了參戰(zhàn)職工的自我責(zé)任意識，工作積極性和工作效率得到有效發(fā)揮。

 

　　在項(xiàng)目部建設(shè)初期，部領(lǐng)導(dǎo)便將打造特色企業(yè)文化作為工作的要點(diǎn)，開展一系列以“鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、自主創(chuàng)新”為主題活動(dòng)，并由此自行研發(fā)出一套“項(xiàng)目管理信息平臺”，項(xiàng)目部管理人員均可通過掛在墻上信息平臺全方位的了解工程情況，參與到管理與監(jiān)督之中。依托平臺在每周召開的項(xiàng)目部例會(huì)中，對當(dāng)周的成本控制情況進(jìn)行總結(jié)分析，針對存在問題制定解決辦法，細(xì)化成本支出，做到了成本支出日記賬，使“創(chuàng)新、學(xué)習(xí)”成為“規(guī)范管理”的助推器。

 

　　項(xiàng)目部是一個(gè)溫馨的大家庭，在這個(gè)大家庭里，“以項(xiàng)目部為家”是每個(gè)人堅(jiān)定不移的理念。為了給職工慶賀生日，項(xiàng)目部提出了“四個(gè)一工程”，即：送一個(gè)生日蛋糕，送一份生日賀詞，送一份生日禮物，打一個(gè)溫情電話（給其父母或配偶）。“四個(gè)一工程”實(shí)施以來，受到職工及其家人的高度贊譽(yù)，有效調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大職工的生產(chǎn)積極性，讓其家人充分體會(huì)到了中鐵十一局的人性化管理。接到電話問候的家屬都真摯地表示：讓家人在中鐵十一局工作，我們十分放心！