中鐵五局貴開(kāi)項(xiàng)目部診治成本管理弊病

 

　　中鐵五局貴州公司貴開(kāi)鐵路開(kāi)陽(yáng)分部物資機(jī)電部分別通報(bào)了近期現(xiàn)場(chǎng)物資、機(jī)電管理的現(xiàn)狀，指出了成本管理中存在的弊病，重聲了物資、機(jī)電管理考核辦法，提出了相應(yīng)的整改要求。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際，項(xiàng)目副經(jīng)理劉炳林提出四點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步增強(qiáng)成本管理意識(shí)。二是各級(jí)管理人員必須認(rèn)真落實(shí)責(zé)任。三是正確看待弊病，及時(shí)整治和改進(jìn)。四是嚴(yán)格執(zhí)行物資、機(jī)電管理考核辦法。

 

　　針對(duì)6月份成本管理出現(xiàn)的弊病，公司副總工程師兼貴開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理周光奇提出了七項(xiàng)要求：一是項(xiàng)目部、工區(qū)技術(shù)部門(mén)要按月科學(xué)合理地編制物資采供計(jì)劃，搞好內(nèi)部調(diào)配。二是材料收、發(fā)要明確責(zé)任人，簽認(rèn)必須及時(shí)、準(zhǔn)確，做到賬物相符、單據(jù)齊備。三是混凝土的使用要有計(jì)劃和通知單，要明確使用的工程名稱(chēng)和部位，便于節(jié)超考核。四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理，對(duì)廢舊材料及時(shí)清理和分類(lèi)，便于保持文明施工。同時(shí)，對(duì)管材、型材和鋼材進(jìn)行分類(lèi)盤(pán)點(diǎn)，便于動(dòng)態(tài)管理和科學(xué)調(diào)配。五是搞好機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，包括單機(jī)油耗記錄，現(xiàn)場(chǎng)施工員必須當(dāng)日及時(shí)簽認(rèn)，經(jīng)工區(qū)負(fù)責(zé)人審核簽字后按月上報(bào)考核。六是現(xiàn)場(chǎng)小型機(jī)具要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)掌握機(jī)具的使用情況，做好統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬更新，便于及時(shí)報(bào)停和退還。七是不定期對(duì)襯砌臺(tái)車(chē)的安全穩(wěn)固性進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨電的安全使用管理。

 

　　黨工委書(shū)記姚炳剛強(qiáng)調(diào)了成本管理的重要性，指出了成本管理的重點(diǎn)，提出三點(diǎn)要求：一是物資收發(fā)要及時(shí)簽認(rèn)，必須賬物相符。二是機(jī)電設(shè)備使用要有運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和單機(jī)油耗，按月做好考核。三是混凝土供應(yīng)要有供料單和出車(chē)記錄，要有據(jù)可查。四是嚴(yán)格執(zhí)行主材損耗考核，對(duì)超額部份要核算扣款。項(xiàng)目總工程楊剛從工程技術(shù)的角度，提出了兩點(diǎn)要求：一是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要，統(tǒng)籌堆放物資機(jī)電設(shè)備，減少二次倒運(yùn)。二是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)，提高機(jī)械完好率和使用率。

 

　　項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、各工區(qū)負(fù)責(zé)人、黨支部書(shū)記、技術(shù)主管、混凝土攪拌站站長(zhǎng)、機(jī)械服務(wù)站負(fù)責(zé)人、材料員、試驗(yàn)員及班組長(zhǎng)等參加了專(zhuān)題會(huì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了成本意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，統(tǒng)一了成本管理思想和奮斗目標(biāo)。