一、發(fā)揮集體智慧、形成共識(shí)合力。成立之初，為了讓分公司的工作盡快走上正軌，且最大限度的發(fā)揮專業(yè)化、集約化管理優(yōu)勢(shì)，盡快實(shí)現(xiàn)走出去戰(zhàn)略，分公司班子成員之間和管理層之間反復(fù)商議，針對(duì)人員、設(shè)備分散的實(shí)際情況，多次通過電話、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和視頻會(huì)議等形式溝通商議，達(dá)成一致共識(shí)：發(fā)揮集約管理優(yōu)勢(shì)，在滿足公司內(nèi)部在建施工機(jī)械設(shè)備使用的同時(shí)，積極拓展閑置設(shè)備外租經(jīng)營，并就具體事宜黨政班子進(jìn)行了細(xì)化研究和明確分工。

 

　　二、發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)、拓展對(duì)外經(jīng)營。分公司開始運(yùn)作后，分公司班子成員積極主動(dòng)與積中國鐵建22局相關(guān)單位聯(lián)系，就湘桂線CCPG500長軌鋪軌機(jī)組租賃、吉林敦化鐵路鋪軌CCPG500長軌鋪軌機(jī)組租賃事宜進(jìn)行多次溝通和協(xié)商，并最終達(dá)成租賃協(xié)議，實(shí)現(xiàn)租賃合同額1223萬元。2013年5月上旬，通過信息跟蹤和積極協(xié)商，分公司就JQ160架橋機(jī)租賃給中鐵建23局達(dá)成協(xié)議，從7月6日開始架梁至7月31日，已完成新建鐵路錫鐵山至北霍布遜架梁30孔，完成合同產(chǎn)值90萬元。

 

　　在建立良好溝通協(xié)作關(guān)系的基礎(chǔ)上，分公司還重視對(duì)協(xié)作單位的信息跟蹤工作。今年4-7月，先后將大機(jī)養(yǎng)護(hù)設(shè)備（穩(wěn)定車、搗固車）和8臺(tái)內(nèi)燃機(jī)車分別外租賃給武漢恒耀和吉林晨曦兩個(gè)租賃公司，截止7月31日取得租賃金額235.32萬元；向中鐵四局租賃的橋梁轉(zhuǎn)向架收入9.6萬元；向中鐵建十一局租賃的風(fēng)動(dòng)卸碴車取得租賃費(fèi)用近20萬元。

 

　　三、內(nèi)外兼顧、抓大不放小同時(shí)，加強(qiáng)與局內(nèi)兄弟單位橫向交流和溝通，先后將一臺(tái)CA砂漿車和一臺(tái)內(nèi)燃機(jī)車租給局內(nèi)路橋公司、二公司，取得租賃收入148.5萬元。

 

　　針對(duì)公司下半年在建施工任務(wù)陸續(xù)進(jìn)入收尾的實(shí)際情況，分公司將繼續(xù)加大挖潛創(chuàng)效和市場(chǎng)拓展力度，充分利用閑置設(shè)備開展對(duì)外經(jīng)營，確保公司資產(chǎn)的保值增值，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。