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中鐵五局六公司機(jī)備分公司積極開展對(duì)外經(jīng)營工作

2013-08-08 來源:
本文摘要:自2012年10月正式掛牌運(yùn)營以來,中鐵五局六公司機(jī)械設(shè)備分公司充分利用司屬項(xiàng)目完工部分設(shè)備閑置空檔期,主動(dòng)出擊積極開展對(duì)外經(jīng)營工作。
  自2012年10月正式掛牌運(yùn)營以來,中鐵五局六公司機(jī)械設(shè)備分公司充分利用司屬項(xiàng)目完工部分設(shè)備閑置空檔期,主動(dòng)出擊積極開展對(duì)外經(jīng)營工作,最大限度盤活存量資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值。截止2013年7月底,分公司對(duì)外設(shè)備租賃已簽訂合同額1814.0688萬元,完成合同產(chǎn)值836.5萬元。他們主要做了以下幾方面工作:
 
  一、發(fā)揮集體智慧、形成共識(shí)合力。成立之初,為了讓分公司的工作盡快走上正軌,且最大限度的發(fā)揮專業(yè)化、集約化管理優(yōu)勢(shì),盡快實(shí)現(xiàn)走出去戰(zhàn)略,分公司班子成員之間和管理層之間反復(fù)商議,針對(duì)人員、設(shè)備分散的實(shí)際情況,多次通過電話、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和視頻會(huì)議等形式溝通商議,達(dá)成一致共識(shí):發(fā)揮集約管理優(yōu)勢(shì),在滿足公司內(nèi)部在建施工機(jī)械設(shè)備使用的同時(shí),積極拓展閑置設(shè)備外租經(jīng)營,并就具體事宜黨政班子進(jìn)行了細(xì)化研究和明確分工。
 
  二、發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)、拓展對(duì)外經(jīng)營。分公司開始運(yùn)作后,分公司班子成員積極主動(dòng)與積中國鐵建22局相關(guān)單位聯(lián)系,就湘桂線CCPG500長軌鋪軌機(jī)組租賃、吉林敦化鐵路鋪軌CCPG500長軌鋪軌機(jī)組租賃事宜進(jìn)行多次溝通和協(xié)商,并最終達(dá)成租賃協(xié)議,實(shí)現(xiàn)租賃合同額1223萬元。2013年5月上旬,通過信息跟蹤和積極協(xié)商,分公司就JQ160架橋機(jī)租賃給中鐵建23局達(dá)成協(xié)議,從7月6日開始架梁至7月31日,已完成新建鐵路錫鐵山至北霍布遜架梁30孔,完成合同產(chǎn)值90萬元。
 
  在建立良好溝通協(xié)作關(guān)系的基礎(chǔ)上,分公司還重視對(duì)協(xié)作單位的信息跟蹤工作。今年4-7月,先后將大機(jī)養(yǎng)護(hù)設(shè)備(穩(wěn)定車、搗固車)和8臺(tái)內(nèi)燃機(jī)車分別外租賃給武漢恒耀和吉林晨曦兩個(gè)租賃公司,截止7月31日取得租賃金額235.32萬元;向中鐵四局租賃的橋梁轉(zhuǎn)向架收入9.6萬元;向中鐵建十一局租賃的風(fēng)動(dòng)卸碴車取得租賃費(fèi)用近20萬元。
 
  三、內(nèi)外兼顧、抓大不放小同時(shí),加強(qiáng)與局內(nèi)兄弟單位橫向交流和溝通,先后將一臺(tái)CA砂漿車和一臺(tái)內(nèi)燃機(jī)車租給局內(nèi)路橋公司、二公司,取得租賃收入148.5萬元。
 
  針對(duì)公司下半年在建施工任務(wù)陸續(xù)進(jìn)入收尾的實(shí)際情況,分公司將繼續(xù)加大挖潛創(chuàng)效和市場(chǎng)拓展力度,充分利用閑置設(shè)備開展對(duì)外經(jīng)營,確保公司資產(chǎn)的保值增值,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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中鐵五局六公司機(jī)備分公司積極開展對(duì)外經(jīng)營工作

  自2012年10月正式掛牌運(yùn)營以來,中鐵五局六公司機(jī)械設(shè)備分公司充分利用司屬項(xiàng)目完工部分設(shè)備閑置空檔期,主動(dòng)出擊積極開展對(duì)外經(jīng)營工作,最大限度盤活存量資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值。截止2013年7月底,分公司對(duì)外設(shè)備租賃已簽訂合同額1814.0688萬元,完成合同產(chǎn)值836.5萬元。他們主要做了以下幾方面工作:

 
  一、發(fā)揮集體智慧、形成共識(shí)合力。成立之初,為了讓分公司的工作盡快走上正軌,且最大限度的發(fā)揮專業(yè)化、集約化管理優(yōu)勢(shì),盡快實(shí)現(xiàn)走出去戰(zhàn)略,分公司班子成員之間和管理層之間反復(fù)商議,針對(duì)人員、設(shè)備分散的實(shí)際情況,多次通過電話、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和視頻會(huì)議等形式溝通商議,達(dá)成一致共識(shí):發(fā)揮集約管理優(yōu)勢(shì),在滿足公司內(nèi)部在建施工機(jī)械設(shè)備使用的同時(shí),積極拓展閑置設(shè)備外租經(jīng)營,并就具體事宜黨政班子進(jìn)行了細(xì)化研究和明確分工。
 
  二、發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)、拓展對(duì)外經(jīng)營。分公司開始運(yùn)作后,分公司班子成員積極主動(dòng)與積中國鐵建22局相關(guān)單位聯(lián)系,就湘桂線CCPG500長軌鋪軌機(jī)組租賃、吉林敦化鐵路鋪軌CCPG500長軌鋪軌機(jī)組租賃事宜進(jìn)行多次溝通和協(xié)商,并最終達(dá)成租賃協(xié)議,實(shí)現(xiàn)租賃合同額1223萬元。2013年5月上旬,通過信息跟蹤和積極協(xié)商,分公司就JQ160架橋機(jī)租賃給中鐵建23局達(dá)成協(xié)議,從7月6日開始架梁至7月31日,已完成新建鐵路錫鐵山至北霍布遜架梁30孔,完成合同產(chǎn)值90萬元。
 
  在建立良好溝通協(xié)作關(guān)系的基礎(chǔ)上,分公司還重視對(duì)協(xié)作單位的信息跟蹤工作。今年4-7月,先后將大機(jī)養(yǎng)護(hù)設(shè)備(穩(wěn)定車、搗固車)和8臺(tái)內(nèi)燃機(jī)車分別外租賃給武漢恒耀和吉林晨曦兩個(gè)租賃公司,截止7月31日取得租賃金額235.32萬元;向中鐵四局租賃的橋梁轉(zhuǎn)向架收入9.6萬元;向中鐵建十一局租賃的風(fēng)動(dòng)卸碴車取得租賃費(fèi)用近20萬元。
 
  三、內(nèi)外兼顧、抓大不放小同時(shí),加強(qiáng)與局內(nèi)兄弟單位橫向交流和溝通,先后將一臺(tái)CA砂漿車和一臺(tái)內(nèi)燃機(jī)車租給局內(nèi)路橋公司、二公司,取得租賃收入148.5萬元。
 
  針對(duì)公司下半年在建施工任務(wù)陸續(xù)進(jìn)入收尾的實(shí)際情況,分公司將繼續(xù)加大挖潛創(chuàng)效和市場(chǎng)拓展力度,充分利用閑置設(shè)備開展對(duì)外經(jīng)營,確保公司資產(chǎn)的保值增值,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。