近日，多元投資集團公司以“拓寬思路，創(chuàng)新經營，提升市場經營競爭力”為專題，圍繞物流業(yè)務分離之后，如何鞏固既有項目、開辟新的經濟增長 點開展大討論活動，深入查找在市場意識、經營理念、經營管理等方面存在的差距，引導干部職工立足本職，以實際行動支持改革，增強加快走向市場的信心和決心。

 

　　隨著貨運組織改革的推進，與運輸相關的物流企業(yè)劃歸貨運中心。集團公司針對當前干部職工中存在的思想認識問題，發(fā)動干部職工深入查找與實施貨運組織改革、推動鐵路走向市場不相適應的問題，開展“我們離市場有多遠”查擺反思活動。尤其是針對鐵路經營由內部生產型向市場導向型轉變過程中思想認識不到位、工作落實不到位的問題，通過座談研討、查擺反思、主題實踐等方式，組織干部職工自我教育、自我提高。一是查思想觀念，看自己是否主動融入改革；二是查工作履職情況，各項工作是否按職責要求完成，在工作中有哪些拖、錯、漏現(xiàn)象；三是查工作作風，看自己的工作是否開拓創(chuàng)新，是否優(yōu)質高效，是否促進效率和效益的最大化。

 

　　集團公司采取邊查邊改的方式，針對改革的難點開展課題攻關，積極開展“物流回歸主業(yè)了，非運輸業(yè)如何提升創(chuàng)效空間”、“如何加快鐵路資源開發(fā)，增強非運輸企業(yè)發(fā)展后勁”課題攻關活動；開展“營銷金點子”征集活動，發(fā)動干部職工為推進多元化經營建言獻策，開展“我為改革獻一計、我為經營出點子”活動，調動干部職工參與市場開發(fā)、增強企業(yè)市場競爭力的積極性和主動性，切實轉變思想觀念、轉變工作方式和管理方式，充分利用鐵路資源，加快走向市場的步伐，做大做強非運輸企業(yè)。