鄭鐵集裝箱項目以標準架子隊管理促施工
2013-07-01 來源：
本文摘要：5個工作日內(nèi)完成多項安裝工程，這是中國鐵建十七局集團建筑公司鄭鐵集裝箱成功推行標準架子隊管理模式帶來的施工速度。
5個工作日內(nèi)完成多項安裝工程，這是中國鐵建十七局集團建筑公司鄭鐵集裝箱成功推行標準架子隊管理模式帶來的施工速度。
自鄭鐵集裝箱掀起施工高潮以來，由于現(xiàn)場施工各項交叉進行，施工難度增大、工期緊以及資金壓力大等各方原因，管網(wǎng)工程無施工隊伍進駐，嚴重影響了施工的各項進程。為了確保工程進度，最大壓縮成本開支，項目部推行架子隊管理模式。
項目部制定的適合自身的“自帶勞務隊伍”的架子隊管理模式，化解了項目施工中因工期緊而無隊伍駐入、勞務風險等矛盾。項目部從工程管理人員中抽取優(yōu)秀人才，與勞務人員共同奮戰(zhàn)在施工一線上，準確了解施工過程中的各項實際困難，及時為其排憂解難，加緊工程進度，達到控制工程成本的目的，促進項目又好又快發(fā)展。
項目部工程部陳健自帶機械、勞務工進行管網(wǎng)工程施工，在5個工作日完成了污水、雨水管道安裝工程，確保了工程順利完成。開挖、墊層、下管子、封口、回填，在幾個晝夜里，項目管理人員和勞務人員重復著這幾個動作。機械式的動作，看起來是那么的僵硬，卻在現(xiàn)場留下一道亮麗的風景線。
業(yè)主鄭鐵集裝箱總經(jīng)理李德海感慨：“你們十七局人是好樣的，這么能吃苦，不愧是鐵軍!十七局定會以你們?yōu)榘恋?”
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