項目部及時成立了維穩(wěn)工作領導小組，全力抓好以下四項工作：一是安排人員及時清理沿線村民用地補償等問題，做到主動聯系、賠付到位、及時銷號，化解了矛盾，為施工創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境；二是妥善解決了下場隊伍的結算問題。盡管資金緊張，項目部仍優(yōu)先安排對下場隊伍的結算，維護了企業(yè)信譽；三是全力督促施工隊兌現返鄉(xiāng)民工的工資。春節(jié)前夕，項目部財務、辦公室等部門到各隊發(fā)放民工工資，用扎實的工作保證了民工兄弟安全離開項目、高高興興地返鄉(xiāng)過春節(jié)；四是協助調解了隊伍之間的糾紛，安排精干力量參與隊伍之間的談判，同時得到了縣勞動部門和公安部門的支持協助。由于維穩(wěn)工作的及時到位，保證了項目員工高高興興、安安全全度過春節(jié)。

 

　　為了確保節(jié)后能夠迅速組織人員上場，項目部采取多項措施，一是動員各隊盡可能多留人員，尤其確保生產技術骨干隨叫隨到；二是對節(jié)后返回工地人員的行程進行敲定，并督促各隊隊長落實到每一個人；三是清晰掌握各隊留守人員，每天對各無砟軌道隊、東科嶺斜井施工隊的人員進行清點和更新，為各項工作的安排部署和進度的考核提供了依據；四是確保春節(jié)期間不停工，除督促留守人員看好工地材料外，對人員較多、具備部分施工能力的隊伍組織了春節(jié)期間的施工，特別是東科嶺斜井隊現場的施工組織得力，除因停電有一天無法施工外，大年三十也沒停止施工，全隊人員除正月初一休息一天外，正月初二已正式上班。

 

　　據統計，從臘月二十八到正月初五，項目已完成五個循環(huán)，共計開挖上導坑八米，創(chuàng)出了近段時間以來的最好成績。