中鐵十五局四公司機(jī)關(guān)強(qiáng)化管理 突出激勵(lì)機(jī)制
2014-12-18 來源:世界軌道交通資訊網(wǎng)
本文摘要:2014年以來,為強(qiáng)化機(jī)關(guān)的管理,真正發(fā)揮職能作用,嚴(yán)格按照法人管項(xiàng)目系列文件的要求,中國(guó)鐵建中鐵十五局集團(tuán)四公司相繼制定了機(jī)關(guān)績(jī)效考核、部室評(píng)先、嚴(yán)格考勤等管理制度。
2014年以來,為強(qiáng)化機(jī)關(guān)的管理,真正發(fā)揮職能作用,嚴(yán)格按照法人管項(xiàng)目系列文件的要求,中國(guó)鐵建中鐵十五局集團(tuán)四公司相繼制定了機(jī)關(guān)績(jī)效考核、部室評(píng)先、嚴(yán)格考勤等管理制度。通過檢查、考核、評(píng)比,為機(jī)關(guān)全體員工發(fā)放了績(jī)效工資,對(duì)評(píng)出的先進(jìn)部室進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)對(duì)未能完成工作任務(wù)指標(biāo)的部室和個(gè)人進(jìn)行了處罰。
“再好的處罰措施,也不如獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。”這是企業(yè)管理專家的精辟論點(diǎn)。基于這種管理理念,公司領(lǐng)導(dǎo)班子,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,創(chuàng)新管理理念,突出激勵(lì)機(jī)制的作用,通過對(duì)機(jī)關(guān)各部室和全體員工的考核、評(píng)價(jià),及時(shí)兌現(xiàn)績(jī)效工資和獎(jiǎng)金,對(duì)出現(xiàn)問題,未按要求完成工作任務(wù)的部室和個(gè)人進(jìn)行處罰等形式,做到了精細(xì)管理,責(zé)任到人,獎(jiǎng)罰分明。
通過進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理,嚴(yán)格機(jī)關(guān)管理紀(jì)律和責(zé)任追究,建立精干高效、素質(zhì)過硬、管控有力、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的機(jī)關(guān)隊(duì)伍,促進(jìn)了機(jī)關(guān)的全面建設(shè),激發(fā)了機(jī)關(guān)全體員工的工作積極性,形成了“大家肩上有壓力、每人心中有動(dòng)力,人人爭(zhēng)先進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)”的良好管理氛圍,企業(yè)文化在精細(xì)管理中逐步回歸和提升。
關(guān)鍵詞:中鐵十五局四公司