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國(guó)家鐵路局?jǐn)M縮編 鐵老大的末路窮途之殤

2014-01-18 來(lái)源:財(cái)訊
本文摘要:  國(guó)家鐵路局?jǐn)M縮編。日前有公開(kāi)消息顯示,國(guó)家鐵路局想把原鐵道部下屬的25家事業(yè)單位精簡(jiǎn)成7家,這一構(gòu)想已經(jīng)得到中央編辦批復(fù)。但觀察...
  國(guó)家鐵路局?jǐn)M縮編。日前有公開(kāi)消息顯示,國(guó)家鐵路局想把原鐵道部下屬的25家事業(yè)單位精簡(jiǎn)成7家,這一構(gòu)想已經(jīng)得到中央編辦批復(fù)。但觀察人士指出,操作層面存在很大阻力。國(guó)家鐵路局成立晚,有相當(dāng)原因在于與鐵總的業(yè)務(wù)職能劃分不清——到底哪些事業(yè)單位應(yīng)該歸鐵總,哪些歸自己。
 
  據(jù)聞國(guó)家鐵路局只愿意收編有業(yè)務(wù)能力的核心機(jī)構(gòu),其他的“包袱”想都甩給鐵總,讓鐵總用轉(zhuǎn)企的方式養(yǎng)活一批人。業(yè)內(nèi)也普遍認(rèn)為,鐵路改革至少持續(xù)3年以上,以盡可能減少相關(guān)利益方的阻力和對(duì)現(xiàn)有鐵路體系的沖擊。前期是理順各項(xiàng)制度,包括監(jiān)管、價(jià)格、投資等機(jī)制,此次貨運(yùn)改革也正是從制度層面擠掉尋租空間。后期則是對(duì)內(nèi)部的資產(chǎn)進(jìn)行整合,對(duì)路局合并等。
 
  如今,國(guó)家鐵路局突然提出縮編,不但兩機(jī)構(gòu)“打架”的局面一時(shí)難解,更重要的是,,鐵路政企分開(kāi)進(jìn)行的太倉(cāng)促,在思路沒(méi)有厘清,關(guān)系沒(méi)有理順的情況下,國(guó)家鐵路局匆忙縮編只會(huì)越改越亂。
 
  新聞背景:
 
  1月14日,國(guó)家鐵路局在其新近開(kāi)通的官方網(wǎng)站發(fā)布消息,宣布啟動(dòng)事業(yè)單位重組設(shè)立工作----中央編辦近日已批復(fù)國(guó)家鐵路局,同意設(shè)立國(guó)家鐵路局信息中心、國(guó)家鐵路局工程質(zhì)量監(jiān)督中心等7家事業(yè)單位。
 
  此前,國(guó)家鐵路局局長(zhǎng)陸東福在全局的工作會(huì)議上提出了2014年的工作任務(wù),其中一項(xiàng)即單位組建。陸東福稱,(今年要)全面完成國(guó)家鐵路局所屬單位的組建;加快完成地區(qū)鐵路監(jiān)督管理局組建,確保春運(yùn)前骨干人員到位,加強(qiáng)春運(yùn)一線安全監(jiān)管;要按照中央編辦的批復(fù)意見(jiàn),抓緊局屬事業(yè)單位改革重組,年內(nèi)初步構(gòu)建起與國(guó)家鐵路局全面履職相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)支撐與服務(wù)保障體系;要建立健全與各方面的協(xié)調(diào)工作機(jī)制,加強(qiáng)溝通交流,提高行政效率。
 
  國(guó)家鐵路局將在原鐵道部25家事業(yè)單位的基礎(chǔ)上,通過(guò)重組、整合、調(diào)整,設(shè)立為國(guó)家鐵路局加強(qiáng)監(jiān)管提供技術(shù)支撐,為依法履職提供專業(yè)服務(wù),為機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供后勤保障的事業(yè)單位。
 
  國(guó)家鐵路局特別提到,通過(guò)重組改革,事業(yè)單位機(jī)構(gòu)人員編制大幅精簡(jiǎn),大量事務(wù)性管理服務(wù)將積極推廣政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)。
 
  鐵路系統(tǒng)消息人士透露,原鐵道部的25家事業(yè)單位,其中包括與業(yè)務(wù)聯(lián)系比較緊密的統(tǒng)計(jì)中心、資金清算中心、審計(jì)中心、工程管理中心等,也有鐵路文工團(tuán)、鐵道博物館、火車頭體育工作隊(duì)等非業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。
 
  國(guó)家鐵路局的初衷是把原鐵道部下屬的25家事業(yè)單位縮編為7家,但實(shí)際上這一工作阻力頗大。上述消息人士稱,鐵路總公司的想法是讓國(guó)家鐵路局把原鐵道部下屬事業(yè)單位全部接手過(guò)去;而國(guó)家鐵路局的想法則是只要一些有業(yè)務(wù)能力的核心機(jī)構(gòu),對(duì)于那些“包袱”性質(zhì)的外圍組織則并不想接收。
 
  “鐵總曾經(jīng)下過(guò)文,除了博物館等三個(gè)機(jī)構(gòu)外,其他事業(yè)單位全部轉(zhuǎn)企,這一轉(zhuǎn)變也并不困難。實(shí)際上,像鐵道出版社等機(jī)構(gòu)早就已經(jīng)在開(kāi)始企業(yè)化運(yùn)作。”上述消息人士稱。
 
  鐵總的這一舉措,或?qū)⑹沟描F路系統(tǒng)出現(xiàn)同一領(lǐng)域兩批人馬的現(xiàn)象。例如鐵路規(guī)劃方面,鐵總有一個(gè)下屬的鐵道部經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院,國(guó)家鐵路局重組后的事業(yè)單位中也可能有類似職能的機(jī)構(gòu)。
 
  “原鐵道部分拆之后,好像是精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)人員,但實(shí)際上原鐵道部的人只是轉(zhuǎn)企,人員并不見(jiàn)少,有些領(lǐng)域可能反而增多了。”上述消息人士稱,鐵路政企分開(kāi)較倉(cāng)促,在進(jìn)行具體工作時(shí),可能出現(xiàn)越改人越多、職能劃分不清的問(wèn)題。

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國(guó)家鐵路局?jǐn)M縮編 鐵老大的末路窮途之殤

財(cái)訊

  國(guó)家鐵路局?jǐn)M縮編。日前有公開(kāi)消息顯示,國(guó)家鐵路局想把原鐵道部下屬的25家事業(yè)單位精簡(jiǎn)成7家,這一構(gòu)想已經(jīng)得到中央編辦批復(fù)。但觀察人士指出,操作層面存在很大阻力。國(guó)家鐵路局成立晚,有相當(dāng)原因在于與鐵總的業(yè)務(wù)職能劃分不清——到底哪些事業(yè)單位應(yīng)該歸鐵總,哪些歸自己。

 
  據(jù)聞國(guó)家鐵路局只愿意收編有業(yè)務(wù)能力的核心機(jī)構(gòu),其他的“包袱”想都甩給鐵總,讓鐵總用轉(zhuǎn)企的方式養(yǎng)活一批人。業(yè)內(nèi)也普遍認(rèn)為,鐵路改革至少持續(xù)3年以上,以盡可能減少相關(guān)利益方的阻力和對(duì)現(xiàn)有鐵路體系的沖擊。前期是理順各項(xiàng)制度,包括監(jiān)管、價(jià)格、投資等機(jī)制,此次貨運(yùn)改革也正是從制度層面擠掉尋租空間。后期則是對(duì)內(nèi)部的資產(chǎn)進(jìn)行整合,對(duì)路局合并等。
 
  如今,國(guó)家鐵路局突然提出縮編,不但兩機(jī)構(gòu)“打架”的局面一時(shí)難解,更重要的是,,鐵路政企分開(kāi)進(jìn)行的太倉(cāng)促,在思路沒(méi)有厘清,關(guān)系沒(méi)有理順的情況下,國(guó)家鐵路局匆忙縮編只會(huì)越改越亂。
 
  新聞背景:
 
  1月14日,國(guó)家鐵路局在其新近開(kāi)通的官方網(wǎng)站發(fā)布消息,宣布啟動(dòng)事業(yè)單位重組設(shè)立工作----中央編辦近日已批復(fù)國(guó)家鐵路局,同意設(shè)立國(guó)家鐵路局信息中心、國(guó)家鐵路局工程質(zhì)量監(jiān)督中心等7家事業(yè)單位。
 
  此前,國(guó)家鐵路局局長(zhǎng)陸東福在全局的工作會(huì)議上提出了2014年的工作任務(wù),其中一項(xiàng)即單位組建。陸東福稱,(今年要)全面完成國(guó)家鐵路局所屬單位的組建;加快完成地區(qū)鐵路監(jiān)督管理局組建,確保春運(yùn)前骨干人員到位,加強(qiáng)春運(yùn)一線安全監(jiān)管;要按照中央編辦的批復(fù)意見(jiàn),抓緊局屬事業(yè)單位改革重組,年內(nèi)初步構(gòu)建起與國(guó)家鐵路局全面履職相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)支撐與服務(wù)保障體系;要建立健全與各方面的協(xié)調(diào)工作機(jī)制,加強(qiáng)溝通交流,提高行政效率。
 
  國(guó)家鐵路局將在原鐵道部25家事業(yè)單位的基礎(chǔ)上,通過(guò)重組、整合、調(diào)整,設(shè)立為國(guó)家鐵路局加強(qiáng)監(jiān)管提供技術(shù)支撐,為依法履職提供專業(yè)服務(wù),為機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供后勤保障的事業(yè)單位。
 
  國(guó)家鐵路局特別提到,通過(guò)重組改革,事業(yè)單位機(jī)構(gòu)人員編制大幅精簡(jiǎn),大量事務(wù)性管理服務(wù)將積極推廣政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)。
 
  鐵路系統(tǒng)消息人士透露,原鐵道部的25家事業(yè)單位,其中包括與業(yè)務(wù)聯(lián)系比較緊密的統(tǒng)計(jì)中心、資金清算中心、審計(jì)中心、工程管理中心等,也有鐵路文工團(tuán)、鐵道博物館、火車頭體育工作隊(duì)等非業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。
 
  國(guó)家鐵路局的初衷是把原鐵道部下屬的25家事業(yè)單位縮編為7家,但實(shí)際上這一工作阻力頗大。上述消息人士稱,鐵路總公司的想法是讓國(guó)家鐵路局把原鐵道部下屬事業(yè)單位全部接手過(guò)去;而國(guó)家鐵路局的想法則是只要一些有業(yè)務(wù)能力的核心機(jī)構(gòu),對(duì)于那些“包袱”性質(zhì)的外圍組織則并不想接收。
 
  “鐵總曾經(jīng)下過(guò)文,除了博物館等三個(gè)機(jī)構(gòu)外,其他事業(yè)單位全部轉(zhuǎn)企,這一轉(zhuǎn)變也并不困難。實(shí)際上,像鐵道出版社等機(jī)構(gòu)早就已經(jīng)在開(kāi)始企業(yè)化運(yùn)作。”上述消息人士稱。
 
  鐵總的這一舉措,或?qū)⑹沟描F路系統(tǒng)出現(xiàn)同一領(lǐng)域兩批人馬的現(xiàn)象。例如鐵路規(guī)劃方面,鐵總有一個(gè)下屬的鐵道部經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院,國(guó)家鐵路局重組后的事業(yè)單位中也可能有類似職能的機(jī)構(gòu)。
 
  “原鐵道部分拆之后,好像是精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)人員,但實(shí)際上原鐵道部的人只是轉(zhuǎn)企,人員并不見(jiàn)少,有些領(lǐng)域可能反而增多了。”上述消息人士稱,鐵路政企分開(kāi)較倉(cāng)促,在進(jìn)行具體工作時(shí),可能出現(xiàn)越改人越多、職能劃分不清的問(wèn)題。