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中國北車太原裝備公司嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)保春運

2015-02-06 來源:世界軌道交通資訊網(wǎng)
本文摘要:中國北車太原裝備公司為保春運,并確保2015年度外購產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,嚴把產(chǎn)品源頭關(guān)——在供應(yīng)商管理上下功夫。
 
  2015年春運來臨,中國北車太原裝備公司為保春運,并確保2015年度外購產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,在嚴把產(chǎn)品源頭關(guān)——供應(yīng)商管理上下功夫,專門召開2014年度供方質(zhì)量問題通報會,對供應(yīng)商提出了“傳遞壓力、合作共贏、風(fēng)險共擔(dān)”的管控理念。
 
  30余家太原裝備公司供方代表參加了會議。太原裝備公司對公司2013年7月至2014年全年供方產(chǎn)品質(zhì)量情況作了總體介紹,對10家供方質(zhì)量問題及分析情況、質(zhì)量索賠情況、廠內(nèi)、廠外質(zhì)量反饋問題等逐一進行了通報。希望供方能夠從完善體系、規(guī)范管理入手,持續(xù)提升產(chǎn)品的穩(wěn)定生產(chǎn)能力,幫助公司產(chǎn)品質(zhì)量逐步提升。
 
  為確保春運安全,太原裝備公司與供方一起,成立春運期間售后服務(wù)工作組,并制定春運綜合方案,制定應(yīng)急計劃,在人員調(diào)配、備品儲備、技術(shù)支持和突發(fā)事故應(yīng)急處置等方面作出安排,確保售后服務(wù)、問題處理的及時性。同時,為加強今后的外購產(chǎn)品質(zhì)量管理,太原裝備公司將建立健全供應(yīng)商管理制度。結(jié)合鐵路總公司、股份公司要求,進一步完善供應(yīng)商綜合評價準則。建立每月定期通報制度。針對較大問題建立并實施交班制度,實現(xiàn)壓力傳遞與風(fēng)險共擔(dān)。公司制定了質(zhì)量目標,每年對指標完成情況進行統(tǒng)計,作為供方綜合評價與考核的依據(jù)。
 
  5家供方代表作了積極發(fā)言,表示將對所供產(chǎn)品質(zhì)量問題進行深入分析,制定整改措施。并積極響應(yīng)公司確保春運措施,保證及時提供服務(wù)。在今后進一步提升供貨質(zhì)量,與太原裝備公司精誠合作,互利共贏,為鐵路運輸安全提供可靠保障。

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中國北車太原裝備公司嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)保春運

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  2015年春運來臨,中國北車太原裝備公司為保春運,并確保2015年度外購產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,在嚴把產(chǎn)品源頭關(guān)——供應(yīng)商管理上下功夫,專門召開2014年度供方質(zhì)量問題通報會,對供應(yīng)商提出了“傳遞壓力、合作共贏、風(fēng)險共擔(dān)”的管控理念。
 
  30余家太原裝備公司供方代表參加了會議。太原裝備公司對公司2013年7月至2014年全年供方產(chǎn)品質(zhì)量情況作了總體介紹,對10家供方質(zhì)量問題及分析情況、質(zhì)量索賠情況、廠內(nèi)、廠外質(zhì)量反饋問題等逐一進行了通報。希望供方能夠從完善體系、規(guī)范管理入手,持續(xù)提升產(chǎn)品的穩(wěn)定生產(chǎn)能力,幫助公司產(chǎn)品質(zhì)量逐步提升。
 
  為確保春運安全,太原裝備公司與供方一起,成立春運期間售后服務(wù)工作組,并制定春運綜合方案,制定應(yīng)急計劃,在人員調(diào)配、備品儲備、技術(shù)支持和突發(fā)事故應(yīng)急處置等方面作出安排,確保售后服務(wù)、問題處理的及時性。同時,為加強今后的外購產(chǎn)品質(zhì)量管理,太原裝備公司將建立健全供應(yīng)商管理制度。結(jié)合鐵路總公司、股份公司要求,進一步完善供應(yīng)商綜合評價準則。建立每月定期通報制度。針對較大問題建立并實施交班制度,實現(xiàn)壓力傳遞與風(fēng)險共擔(dān)。公司制定了質(zhì)量目標,每年對指標完成情況進行統(tǒng)計,作為供方綜合評價與考核的依據(jù)。
 
  5家供方代表作了積極發(fā)言,表示將對所供產(chǎn)品質(zhì)量問題進行深入分析,制定整改措施。并積極響應(yīng)公司確保春運措施,保證及時提供服務(wù)。在今后進一步提升供貨質(zhì)量,與太原裝備公司精誠合作,互利共贏,為鐵路運輸安全提供可靠保障。