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中鐵建電氣化局南方公司董事長陳寶軍到金溫項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作

2015-03-26 來源:世界軌道交通資訊網(wǎng) 作者:吳靜
本文摘要:日前,中鐵建電氣化局南方公公司董事長陳寶軍深入金溫項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。

南方公司董事長陳寶軍在金溫項(xiàng)目麗水信號樓施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作
 
  日前,中鐵建電氣化局南方公公司董事長陳寶軍深入金溫項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。金溫項(xiàng)目指揮長張學(xué)哲、常務(wù)副指揮長周炳學(xué)、黨工委副書記李永和、副指揮長兼總工程師金靖升、副指揮長薛興賓、電氣化分公司經(jīng)理熊秋龍等有關(guān)人員陪同檢查。
 
  董事長陳寶軍一行首先視察了沿線的施工工地,重點(diǎn)查看了麗水10KV配電所、麗水站信號樓、麗水牽引變電所和青田站信號樓、青田10KV配電所、青田牽引變電所的房建工程進(jìn)度、主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量、安全文明施工等情況。
 
  青田信號樓是青田站信號及電力改造工程的重要部分,直接制約著青田站改工程的順利推進(jìn)和全線的按期完工。董事長陳寶軍詳細(xì)了解了青田信號樓施工進(jìn)展情況和工期計(jì)劃安排以及遇到的困難。在得知青田信號樓在較短時(shí)間內(nèi)克服了征地、協(xié)調(diào)等重重困難,保證了房建專業(yè)順利按節(jié)點(diǎn)進(jìn)場施工,主體工程能按期封頂。在檢查完工地后,董事長陳寶軍對房建專業(yè)施工質(zhì)量和進(jìn)度表示滿意,并指出現(xiàn)場的安全文明施工總體良好,要繼續(xù)保持。
 
  從現(xiàn)場回到項(xiàng)目部,陳董事長參加了金麗溫鐵路有限責(zé)任公司組織召開的金溫?cái)U(kuò)能改造工程施工生產(chǎn)推進(jìn)視頻會,仔細(xì)聆聽了解了金溫項(xiàng)目當(dāng)前的整體情況、施工進(jìn)度和困難。晚上,陳董事長出席了項(xiàng)目部組織召開的生產(chǎn)例會。
 
  生產(chǎn)周例會上,項(xiàng)目指揮長張學(xué)哲首先就項(xiàng)目整體情況、當(dāng)前面臨的形勢和主要工作向董事長陳寶軍作了報(bào)告。接著,項(xiàng)目部班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各分部經(jīng)理一一作了工作匯報(bào)。在聽取完匯報(bào)、了解到項(xiàng)目目前一系列工作取得的突破后,董事長陳寶軍對項(xiàng)目的總體管理情況、項(xiàng)目全體管理人員的工作態(tài)度和辛勤付出給予了肯定。
 
  會上,陳董事長作了重要講話。首先,向大家傳達(dá)了公司的"四會"精神、公司的改革發(fā)展形勢和當(dāng)前的工作重點(diǎn)。接著陳董事長結(jié)合金溫項(xiàng)目自身實(shí)際情況,從安全、質(zhì)量、工期、精細(xì)化管理、施工隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)及項(xiàng)目文化建設(shè)等方面進(jìn)行了深透的分析,也對項(xiàng)目在工作中存在的一些需要加強(qiáng)和完善的地方提出了寶貴的意見和建議。陳董事長指出,金溫線是我們國家十二五規(guī)劃必須開通的項(xiàng)目,也是總公司規(guī)定的八千公里必須開通的一條線。金溫項(xiàng)目對于南方公司發(fā)展也有至關(guān)重要的影響。
 
  介于當(dāng)前項(xiàng)目面臨的形勢和工程本身難度大、時(shí)間緊、集中突擊施工的安全風(fēng)險(xiǎn)壓力大等不利因素,陳董事長就做好項(xiàng)目下步工作提出了五點(diǎn)要求:一是加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和管理;二是落實(shí)分工,各專業(yè)副指揮工作要下沉,了解情況,緊盯現(xiàn)場;三是超前謀劃,超前行動,領(lǐng)導(dǎo)抓,抓領(lǐng)導(dǎo),重點(diǎn)抓,抓重點(diǎn),反復(fù)抓,抓反復(fù);四是加強(qiáng)黨員作風(fēng)建設(shè),帶頭引領(lǐng)職工;五是重難點(diǎn)工作一定要突破。陳董事長最后向大家提出了希望:金溫項(xiàng)目全體干部職工要統(tǒng)一目標(biāo)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)組織、管理清晰,加大考核力度,加強(qiáng)思想引領(lǐng),全面有序的開展工作,確保質(zhì)量安全、文明施工,提升、優(yōu)化現(xiàn)場工藝,做到開工必優(yōu)、樣板先行,快速掀起金溫線既有條不紊又轟轟烈烈的大干高潮,切實(shí)做到讓公司放心、讓業(yè)主滿意,在上海鐵路局打響中國鐵建電氣化局的品牌,為下一步公司經(jīng)營發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
 
  最后,金溫項(xiàng)目指揮長張學(xué)哲代表班子成員表態(tài),一定帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,嚴(yán)格按照董事長的要求抓好落實(shí),全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,克服一切困難,確保安全、質(zhì)量,文明施工,確保工期進(jìn)度,確保金溫項(xiàng)目2015年12月份開通目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
 

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南方公司董事長陳寶軍在金溫項(xiàng)目麗水信號樓施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作
 
  日前,中鐵建電氣化局南方公公司董事長陳寶軍深入金溫項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。金溫項(xiàng)目指揮長張學(xué)哲、常務(wù)副指揮長周炳學(xué)、黨工委副書記李永和、副指揮長兼總工程師金靖升、副指揮長薛興賓、電氣化分公司經(jīng)理熊秋龍等有關(guān)人員陪同檢查。
 
  董事長陳寶軍一行首先視察了沿線的施工工地,重點(diǎn)查看了麗水10KV配電所、麗水站信號樓、麗水牽引變電所和青田站信號樓、青田10KV配電所、青田牽引變電所的房建工程進(jìn)度、主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量、安全文明施工等情況。
 
  青田信號樓是青田站信號及電力改造工程的重要部分,直接制約著青田站改工程的順利推進(jìn)和全線的按期完工。董事長陳寶軍詳細(xì)了解了青田信號樓施工進(jìn)展情況和工期計(jì)劃安排以及遇到的困難。在得知青田信號樓在較短時(shí)間內(nèi)克服了征地、協(xié)調(diào)等重重困難,保證了房建專業(yè)順利按節(jié)點(diǎn)進(jìn)場施工,主體工程能按期封頂。在檢查完工地后,董事長陳寶軍對房建專業(yè)施工質(zhì)量和進(jìn)度表示滿意,并指出現(xiàn)場的安全文明施工總體良好,要繼續(xù)保持。
 
  從現(xiàn)場回到項(xiàng)目部,陳董事長參加了金麗溫鐵路有限責(zé)任公司組織召開的金溫?cái)U(kuò)能改造工程施工生產(chǎn)推進(jìn)視頻會,仔細(xì)聆聽了解了金溫項(xiàng)目當(dāng)前的整體情況、施工進(jìn)度和困難。晚上,陳董事長出席了項(xiàng)目部組織召開的生產(chǎn)例會。
 
  生產(chǎn)周例會上,項(xiàng)目指揮長張學(xué)哲首先就項(xiàng)目整體情況、當(dāng)前面臨的形勢和主要工作向董事長陳寶軍作了報(bào)告。接著,項(xiàng)目部班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各分部經(jīng)理一一作了工作匯報(bào)。在聽取完匯報(bào)、了解到項(xiàng)目目前一系列工作取得的突破后,董事長陳寶軍對項(xiàng)目的總體管理情況、項(xiàng)目全體管理人員的工作態(tài)度和辛勤付出給予了肯定。
 
  會上,陳董事長作了重要講話。首先,向大家傳達(dá)了公司的"四會"精神、公司的改革發(fā)展形勢和當(dāng)前的工作重點(diǎn)。接著陳董事長結(jié)合金溫項(xiàng)目自身實(shí)際情況,從安全、質(zhì)量、工期、精細(xì)化管理、施工隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)及項(xiàng)目文化建設(shè)等方面進(jìn)行了深透的分析,也對項(xiàng)目在工作中存在的一些需要加強(qiáng)和完善的地方提出了寶貴的意見和建議。陳董事長指出,金溫線是我們國家十二五規(guī)劃必須開通的項(xiàng)目,也是總公司規(guī)定的八千公里必須開通的一條線。金溫項(xiàng)目對于南方公司發(fā)展也有至關(guān)重要的影響。
 
  介于當(dāng)前項(xiàng)目面臨的形勢和工程本身難度大、時(shí)間緊、集中突擊施工的安全風(fēng)險(xiǎn)壓力大等不利因素,陳董事長就做好項(xiàng)目下步工作提出了五點(diǎn)要求:一是加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和管理;二是落實(shí)分工,各專業(yè)副指揮工作要下沉,了解情況,緊盯現(xiàn)場;三是超前謀劃,超前行動,領(lǐng)導(dǎo)抓,抓領(lǐng)導(dǎo),重點(diǎn)抓,抓重點(diǎn),反復(fù)抓,抓反復(fù);四是加強(qiáng)黨員作風(fēng)建設(shè),帶頭引領(lǐng)職工;五是重難點(diǎn)工作一定要突破。陳董事長最后向大家提出了希望:金溫項(xiàng)目全體干部職工要統(tǒng)一目標(biāo)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)組織、管理清晰,加大考核力度,加強(qiáng)思想引領(lǐng),全面有序的開展工作,確保質(zhì)量安全、文明施工,提升、優(yōu)化現(xiàn)場工藝,做到開工必優(yōu)、樣板先行,快速掀起金溫線既有條不紊又轟轟烈烈的大干高潮,切實(shí)做到讓公司放心、讓業(yè)主滿意,在上海鐵路局打響中國鐵建電氣化局的品牌,為下一步公司經(jīng)營發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
 
  最后,金溫項(xiàng)目指揮長張學(xué)哲代表班子成員表態(tài),一定帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,嚴(yán)格按照董事長的要求抓好落實(shí),全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,克服一切困難,確保安全、質(zhì)量,文明施工,確保工期進(jìn)度,確保金溫項(xiàng)目2015年12月份開通目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。