哈爾濱鐵路局旅客服務(wù)業(yè)收入扭虧為盈

 

　　去年底，該局引入市場(chǎng)機(jī)制，形成了旅服業(yè)經(jīng)營(yíng)扭虧總體方案，采取降低商品采購(gòu)價(jià)格、實(shí)行公開的餐車班組競(jìng)價(jià)承包、餐售分離、壓縮旅服業(yè)從業(yè)人員數(shù)量等多種措施，推動(dòng)旅服經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)突破。目前，這個(gè)局已完成與沈陽(yáng)鐵路局大宗商品聯(lián)合采購(gòu)、管內(nèi)地域名牌集中采購(gòu)、規(guī)范站車預(yù)包裝食品采購(gòu)渠道等工作。哈爾濱、齊齊哈爾、牡丹江客運(yùn)段陸續(xù)啟動(dòng)了餐售分離、自制品競(jìng)價(jià)招標(biāo)和小百貨承包提價(jià)等工作。

 

　　哈爾濱、齊齊哈爾、牡丹江客運(yùn)段認(rèn)真與站、車集經(jīng)企業(yè)及車站其他商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)接，全力實(shí)現(xiàn)站車出售的預(yù)包裝食品全部由客運(yùn)段旅服車間供貨，釋放商品集采紅利。相關(guān)客運(yùn)段擴(kuò)大延伸服務(wù)范圍，提高創(chuàng)效水平，跳出列車抓經(jīng)營(yíng)，效益良好。