黎賢鈦

 

　　1994年下海的黎賢鈦，2萬元起家創(chuàng)辦了三門爾格變壓器油泵廠(浙江爾格科技有限公司前身)?？墒亲屓藗冞h遠沒有想到的是，就是這個3人組合而成的小作坊，通過16年艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)，一躍成為目前中國生產(chǎn)電力冷卻系統(tǒng)品種、變壓器組件最全的重點骨干企業(yè)之一，并被認定為該類產(chǎn)品國家行業(yè)標準主要起草和指導(dǎo)單位。1999年，浙江爾格公司決定介入軌道交通領(lǐng)域，2001年產(chǎn)品正式投入使用。目前，爾格公司服務(wù)軌道交通領(lǐng)域的主要產(chǎn)品有：機車油泵、蝶閥、風(fēng)機、絕緣子、壓力釋放閥、油流繼電器和冷卻器等。自2001年至今，爾格產(chǎn)品在鐵道上運行的安全可靠，反映良好。不僅如此，爾格公司還參與起草修改鐵路機車方面得相關(guān)標準。據(jù)黎賢鈦回憶說，爾格公司介入該領(lǐng)域的初衷是擴大產(chǎn)品應(yīng)用范圍，實現(xiàn)國產(chǎn)化替代進口，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

 

　　浙江爾格科技有限公司作為省高新技術(shù)企業(yè)，省級研發(fā)中心，省級技術(shù)中心、省級專利示范企業(yè)，生產(chǎn)從油泵發(fā)展到輸變電冷卻系統(tǒng)，綠色能源設(shè)備組件如：油泵、風(fēng)機、蝶閥、變壓器冷卻器系列即（風(fēng)水冷卻器、空空冷卻器、復(fù)合冷卻器等）。產(chǎn)品主要銷往中國各電廠、變電站、風(fēng)力電場，被國內(nèi)保定、沈變、西變、東電、湘電、上電、哈電以及國外東芝、ABB、阿里斯通、西門子等定點選用，出口日本、美國、澳大利亞、歐洲、臺灣等20多個國家和地區(qū)，在秦山、大亞灣核電、三峽、葛洲壩長江電力等國家重點工程上使用。

 

 

　　步入黎賢鈦的辦公室仿佛走進了知識的海洋，大大的書架上面擺放著各種圖書及資料，內(nèi)容涉及管理、機械、流體動力學(xué)等各個方面?？v觀黎賢鈦的科研之路，就不得不提到他畢業(yè)后的第一份工作——三門變壓器廠。1988年大學(xué)畢業(yè)后便進廠的黎賢鈦，為該廠變壓器故障分析及改進提出了許多合理化建議，很快嶄露頭角。上世紀90年代首次設(shè)計中國第一臺全密封變壓器獲得成功。然后就讀工程設(shè)計碩士，知識面得到進一步的提高，當時，國內(nèi)的大型變壓器冷卻系統(tǒng)的油泵可靠性、滲漏和效率問題一直沒有得到很好解決，面對如此商機黎賢鈦決定自己搞個專門企業(yè)嘗試大干一場。經(jīng)過向有關(guān)人士詢問項目可行性后被得到了肯定，并被列入國家“八五規(guī)劃”。歷經(jīng)300多個日日夜夜的科研攻關(guān)，黎賢鈦和他的科研團隊解決了一個又一個的技術(shù)難點，1996年10月，新油泵誕生了，經(jīng)測試，新產(chǎn)品在使用效率上比老式油泵提高30%，理論壽命提高了3到5年，各項指標均超過國際IEC標準，徹底解決了大型變壓器冷卻系統(tǒng)大流量、低揚程、防滲漏、高可靠性的技術(shù)難題。

 

　　從此，黎賢鈦的科研之路一發(fā)不可收拾。1998年負責(zé)開發(fā)的BP1系列變壓器油泵試制成功，并成為該產(chǎn)品行業(yè)標準主要起草人；2004年研發(fā)的真空蝶閥、氣體繼電器、變壓器低噪聲風(fēng)機，填補國內(nèi)空白，并處于國際先進水平……從1995年至今，企業(yè)共獲得多項國家專利，其中3項填補國內(nèi)空白，并為國家電力各行業(yè)起草3個產(chǎn)品標準。黎賢鈦在他的科技田園里默默耕耘著……

 

　　與國內(nèi)諸多成功的民營企業(yè)家相比，黎賢鈦身上所具有的文化與技術(shù)相融合的特性實屬罕見。提及成功秘訣，黎賢鈦笑稱自己堅持邊學(xué)習(xí)邊工作，這是在激烈競爭中取勝的法寶之一。熟悉黎賢鈦的人都知道，他是一個“學(xué)習(xí)狂”。他認為不會學(xué)習(xí)，不善于學(xué)習(xí)，就會在激烈的競爭中被淘汰。他自家藏書5000余冊，工作之余，閱遍公司圖書室藏書近萬冊。他說自己每天平均學(xué)習(xí)時間都不會少于1小時。飛機里、火車上、候車室都是他學(xué)習(xí)的場所，每次出差回來，他帶回的總是厚厚一疊書。

 

　　就是這位有著工學(xué)碩士和管理學(xué)博士的企業(yè)家，先后發(fā)表論文五十余篇、專著四部，分別是《企業(yè)管理者的跨越》、《國學(xué)思想與現(xiàn)代管理》、《電力變壓器冷卻系統(tǒng)設(shè)計》和《變壓器油泵實用技術(shù)》等，其中《電力變壓器冷卻系統(tǒng)設(shè)計》被列為大學(xué)理工科教材。獲得發(fā)明專利25項，參加國家行業(yè)標準起草五項。先后被評為臺州市十佳非公有企業(yè)專家型企業(yè)家、浙江省杰出青年企業(yè)家、全國百名先進管理者、浙江省學(xué)習(xí)型標兵、臺州市十佳學(xué)習(xí)明星、和諧中國2007年中國十大影響力企業(yè)家，多次受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見與表彰。企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品曾獲中國專利技術(shù)新產(chǎn)品獎、浙江省工業(yè)設(shè)計大賽銀獎、浙江省創(chuàng)新之星金獎。爾格科技公司被列為浙江省高新技術(shù)企業(yè)、省級研發(fā)中心和技術(shù)中心及省級專利示范企業(yè)。

 

　　黎賢鈦所取得的這一系列成就，已很難讓業(yè)界人士用儒商和專家型企業(yè)家來為其涵蓋。喜歡“聞道”的黎賢鈦身上所具有的獨特個人秉性雖然難以復(fù)制，但他孜孜不倦的“求道”真心和持之以恒培育企業(yè)精神生命的熱情，卻永遠值得同行們尊敬與學(xué)習(xí)。

 

　　浙江爾格公司成立于1994年，起步初期，“爾格”曾依靠過他人的技術(shù)。但是長期在環(huán)氧樹脂、變壓器組件控制系統(tǒng)、冷卻器流體力學(xué)等技術(shù)領(lǐng)域研究的黎賢鈦深知，自主創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競爭力，如果一味模仿他人技術(shù)，肯定會在市場競爭中被淘汰“出局”。對于自主創(chuàng)新的問題，黎賢鈦針對搜集資料，深入調(diào)查，展開討論，圍繞“科技無限、創(chuàng)造無限”的發(fā)展口號，提出了許多具體的措施。

 

　　由于爾格公司所處的沙柳鎮(zhèn)是一個經(jīng)濟欠發(fā)達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，尤其對于科技人才難以“磁場”引力。為了解決這個問題，黎賢鈦建議“牽手”大院名校，做好借腦引智、自主創(chuàng)新的文章。在三門縣有關(guān)部門的支持下，“爾格”與沈陽變壓器研究所、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、同濟大學(xué)等10多家高等院校、科研院所建立合作關(guān)系，聘請11名專家擔任公司的高級顧問，其中與浙江大學(xué)合作研發(fā)的新產(chǎn)品在長江三峽工程上使用，是中國惟一的替代進口產(chǎn)品，填補了國內(nèi)空白。2007年，公司研發(fā)中心被評為省級高新技術(shù)研發(fā)中心。

 

　　在“爾格”自主創(chuàng)新的大潮中，身為爾格公司黨支部書記的黎賢鈦號召共產(chǎn)黨員積極參與，建功立業(yè)，先鋒模范作用明顯加強。變壓器在運行中線圈會產(chǎn)生熱量，目前國內(nèi)仍使用手動操作箱的方式，智能冷卻方面沒有取得較大突破。據(jù)黎賢鈦介紹，爾格公司副總祁同剛在深入調(diào)研后，主動向公司建議開發(fā)這一產(chǎn)品，并帶領(lǐng)研發(fā)團隊攬下了這一行業(yè)難題。歷經(jīng)無數(shù)個日日夜夜的科研攻關(guān)，科研團隊解決了一個又一個的技術(shù)難題。2008年4月份，產(chǎn)品順利走出“爾格”車間，并順利通過了省級新產(chǎn)品鑒定，預(yù)計每年能為企業(yè)多創(chuàng)造480多萬元利潤。

 

　　步入2008年，許多中小企業(yè)因原材料價格上漲等因素導(dǎo)致利潤紛紛大幅下滑，有的企業(yè)竟然難以維持下去。據(jù)黎賢鈦回憶說，爾格公司技術(shù)人員看到企業(yè)面臨原材料漲價、銀根緊縮等各種嚴峻形勢，就想方設(shè)法為企業(yè)節(jié)約成本。技術(shù)人員通過改造蝶閥外觀，為該產(chǎn)品節(jié)省了10%的鋼材，單項產(chǎn)品利潤上升了30%左右。此外，銷售人員們更是時時以企業(yè)利益為先，他們不能進行產(chǎn)品創(chuàng)新，就創(chuàng)新工作方式。

 

　　這些做法為爾格公司避免了不必要的銷售損失，正是由于公司人員上下團結(jié)一心，使得浙江爾格公司當年的利潤竟比上年增長了2倍多。就是這樣一家人丁“不旺”（現(xiàn)有員工156人）、廠區(qū)不大（廠區(qū)面積不到5000平方米）的“小不點”企業(yè)，已經(jīng)是省專利示范企業(yè)、省高新技術(shù)企業(yè)、省級研發(fā)中心、省級技術(shù)中心、鐵道部電力機車油泵定點制造企業(yè)，擁有自主研發(fā)專利34項，直接參與起草電力行業(yè)國家標準，多項產(chǎn)品裝備于“和諧號”動車組。那么，究竟是什么力量推動著“爾格”及早的走上了自主創(chuàng)新之路呢？黎賢鈦對此深有感觸：“任何事業(yè)，歸根結(jié)底都是人的事業(yè)，自主創(chuàng)新更是如此。企業(yè)黨組織在助推企業(yè)自主創(chuàng)新上功不可沒、大有可為。”

 

　　自主創(chuàng)新不僅僅是企業(yè)高層和研發(fā)人員的事，更是全體員工的事。黎賢鈦把激發(fā)員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，作為企業(yè)自主創(chuàng)新的“人本基礎(chǔ)”，充分發(fā)揮善做思想政治工作的優(yōu)勢，為企業(yè)自主創(chuàng)新凝心聚力。強大的凝聚力和向心力，使廣大員工為企業(yè)創(chuàng)造更多效益成為自覺行動，他們更主動地做好本職工作，為企業(yè)自主創(chuàng)新活動建言獻策，為企業(yè)專利技術(shù)開發(fā)貢獻力量。

 

　　今年初，浙江三門縣沙柳中學(xué)在浙江爾格科技有限公司舉行了青少年德育基地和社會實踐活動基地揭牌儀式。這標志著校企聯(lián)手打造新型德育實踐基地拉開了帷幕。沙柳中學(xué)相關(guān)負責(zé)人認為，在爾格公司建立教育基地，就是要學(xué)生學(xué)習(xí)該公司奮發(fā)向上、開拓進取的精神，學(xué)習(xí)爾格人埋頭苦干、無私奉獻的精神，就是要通過中學(xué)生的實踐和鍛煉，把他們培養(yǎng)成為政治堅定，知識牢固，具有創(chuàng)新精神和實踐能力的有用人才。

 

　　如果自己的智能團能夠聘請到院士級的專家團隊，相信這是許多企業(yè)都渴望而不可求的。不過由黎賢鈦帶領(lǐng)下的浙江爾格科技有限公司做到了。11月14日上午，臺州市院士專家工作站授牌儀式在三門浙江爾格科技有限公司舉行。從此以后，中國工程院院士、沈陽變壓器研究所原總工程師朱英浩將帶領(lǐng)他的團隊，為臺州企業(yè)的發(fā)展貢獻他們的聰明才智。朱英浩院士雖然年已八旬，但精神矍鑠、思維縝密。他說，臺州民營經(jīng)濟發(fā)達，但在自主創(chuàng)新方面需要作出更大的努力，“我將帶領(lǐng)我的團隊，利用自己的科技專長，為臺州企業(yè)的發(fā)展做出努力。”

 

　　在院士專家工作站授牌后，朱英浩院士團隊與浙江爾格科技有限公司還達成了開展全面科技合作的協(xié)議，內(nèi)容涵蓋科研項目合作、人才培養(yǎng)及交流合作、共同申請重大項目合作等全方位的領(lǐng)域。據(jù)黎賢鈦介紹，“院士專家工作站”是把院士、專家等高端人才及其創(chuàng)新團隊引入企業(yè)，與企業(yè)研發(fā)團隊聯(lián)合進行技術(shù)研發(fā)、項目合作和人才培養(yǎng)，促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個新平臺。提及期間經(jīng)歷過程，黎賢鈦笑稱：“在臺州市科協(xié)等部門的牽線下，朱英浩團隊了解到‘爾格科技’迫切需要引進院士專家等高端科技人才。經(jīng)過前期的洽談與了解，雙方一拍即合。”

 

 

　　有不少朋友曾把創(chuàng)業(yè)看作是一次賭博，在這場與命運對弈的棋盤上，只有自己充分籌劃、刻苦專研，等到創(chuàng)業(yè)成功，勝利之后便是無限的光明?？筛鄷r候，創(chuàng)業(yè)失敗后的辛酸與苦痛以及成功的欣喜卻只有經(jīng)歷過的人才能夠有更深入地體會。

 

　　1994年下海時的黎賢鈦，已是三變科技公司的一名中層干部——質(zhì)檢科科長。正值而立之年的黎賢鈦最終選擇了下海，提及當時的創(chuàng)業(yè)“沖動”，黎賢鈦稱，由于經(jīng)?？吹綀蠹埳嫌邢潞?chuàng)業(yè)的報道，身邊也不斷有人投入其中，他因此也坐不住了要創(chuàng)業(yè)。結(jié)婚剛滿一年的黎賢鈦和妻子商量后，拿出了家里唯一的一筆積蓄2萬元，這是款項是他結(jié)婚時收到親戚朋友們的禮金。僅靠自己力量太單薄，于是黎賢鈦又拉到了兩個朋友入伙，一共湊了6萬元。他們在三門縣當?shù)氐囊粋€小村里，租用了400多平方米楊姓祠堂作為生產(chǎn)車間和辦公室，黎賢鈦開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。敢于下海，因為技術(shù)出身的黎賢鈦對自己有著足夠的信心。

 

　　在三變公司工作時，他在技術(shù)部從事過產(chǎn)品設(shè)計，到過沈陽變壓器研究所職工大學(xué)就讀大型變壓器設(shè)計和工藝。黎賢鈦了解到，當時的變壓器配件主要靠進口，而國產(chǎn)的配件做得質(zhì)量不過硬。如果能研發(fā)出好的配件來替代進口，在經(jīng)濟快速發(fā)展的中國，肯定會有市場的。為了維持研發(fā)的投入，黎賢鈦最初生產(chǎn)技術(shù)含量并不高的助動車鞍座，給上海永久自行車、鳳凰自行車企業(yè)供貨，賺取其中并不高的利潤。但這并不是黎賢鈦的最終追求。生產(chǎn)助動車鞍座產(chǎn)品賺來的錢，他幾乎都投入到了對變壓器配件的研發(fā)之中。

 

　　由于“爾格”人本著以“振興民族”為己任，以“講求永恒回報”為社會責(zé)任。在黎賢鈦的帶領(lǐng)下，爾格公司走出了一條敢于追求卓越，勇于挑戰(zhàn)科技前沿的創(chuàng)新發(fā)展之路。從1994年的艱苦創(chuàng)業(yè)，黎賢鈦通過16年艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)，使浙江爾格科技有限公司迅速發(fā)展成為目前中國生產(chǎn)電力冷卻系統(tǒng)品種、電瓷支撐的重點骨干企業(yè)之一。在1999年，浙江爾格公司還決定介入軌道交通領(lǐng)域，2001年產(chǎn)品正式投入使用。黎賢鈦告訴記者，爾格公司介入該領(lǐng)域的初衷是擴大產(chǎn)品應(yīng)用范圍，實現(xiàn)國產(chǎn)化替代進口，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。目前在鐵路上應(yīng)用的有：動車組機車油泵、蝶閥、絕緣端子，內(nèi)燃機車主油泵，以及風(fēng)機、壓力釋放閥、油流繼電器、冷卻器等均在鐵路領(lǐng)域中成功應(yīng)用。

 

　　黎賢鈦提起當年介入軌道交通領(lǐng)域的情況時表示，其實鐵路方面的要求是相當高的。爾格公司的優(yōu)勢：產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、建立嚴格的管理體系、擁有一支能引進消化吸收、自主創(chuàng)新的高素質(zhì)專業(yè)團隊。我們不僅擁有這些管理文化的軟件，經(jīng)過16年的打拼，現(xiàn)有資產(chǎn)近2億元，具有一流的加工、檢測廠房等硬件，自2001年來產(chǎn)品在鐵道上運行的安全可靠，反映良好，并參與起草修改鐵路機車方面相關(guān)標準。這些都是我們的優(yōu)勢。

 

　　對于外界提出爾格成功發(fā)展模式是否在鐵路領(lǐng)域復(fù)制時，黎賢鈦認為，在以往成功的發(fā)展模式中，在鐵路領(lǐng)域中可以借鑒，但卻不能完全復(fù)制。其一，產(chǎn)品使用環(huán)境不同，產(chǎn)品質(zhì)量有著特殊要求，需要調(diào)整人力資源，則重點不一樣。其二，標準體系不同，管理模式有所改變。其三，行業(yè)不同，經(jīng)營戰(zhàn)略模式就異同，需要創(chuàng)新適應(yīng)。

 

　　科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，黎賢鈦告訴記者，爾格公司作為注重科技發(fā)展的高新企業(yè)，服務(wù)軌道交通領(lǐng)域的主要產(chǎn)品有：機車油泵、蝶閥、風(fēng)機、絕緣子、壓力釋放閥、油流繼電器、冷卻器等。這些產(chǎn)品我們在電力超高壓、特高壓大型變壓器有十余年研發(fā)制造的基礎(chǔ)，產(chǎn)品曾在核電、三峽等國家重點工程上運行反映較好。這些產(chǎn)品大都是引進吸收、自主創(chuàng)新，擁有專利知識產(chǎn)權(quán)，并是該產(chǎn)品行業(yè)標準的起草者和修訂者，在中國處領(lǐng)先水平，有些為國際先進水平，填補國內(nèi)空白。

 

　　作為科技型企業(yè)家，諸多的科技成就以及高知經(jīng)歷，必然為黎賢鈦在管理創(chuàng)新型企業(yè)中產(chǎn)生不小影響。對此黎賢鈦表示：“我本來是搞技術(shù)的，學(xué)技術(shù)的特點在于把技術(shù)用于實踐，同時對電力冷卻系統(tǒng)也有專門研究，但作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須做出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，用好管理者，吸引和使用人才，激勵他們的積極性。為此，迫使我從技術(shù)走向管理，學(xué)習(xí)管理知識，首先對公司設(shè)立愿景，定位目標，招聘各種擁有一技之長的人才，建立優(yōu)質(zhì)團隊，實行軍事化執(zhí)行+家庭化關(guān)愛+校園式學(xué)習(xí)的管理模式。樹立先培養(yǎng)人才，后發(fā)展企業(yè)，非中國領(lǐng)先產(chǎn)品不生產(chǎn)的理念，倡導(dǎo)企業(yè)、員工、供應(yīng)商、顧客為合作伙伴關(guān)系，將技術(shù)、管理、實踐相結(jié)合，致使企業(yè)每年都上一個新臺階”。短短16年，由黎賢鈦帶領(lǐng)下的爾格公司便經(jīng)歷了從小到大、從弱變強的蛻變，相信他完成這一華麗轉(zhuǎn)身的秘訣就是他心中的經(jīng)營之道。

 

　　誠然，中國軌道交通的迅猛發(fā)展為海內(nèi)外企業(yè)提供了巨大商機，一些進入中國的跨國巨頭均有著很強的科技實力和具有多年的發(fā)展歷史及管理經(jīng)驗。黎賢鈦作為年輕的自主創(chuàng)新公司的掌舵人，他又如何看待國內(nèi)競爭格局以及新型企業(yè)的未來發(fā)展機遇呢？

 

　　中國軌道交通的發(fā)展，對我們國內(nèi)中小企業(yè)來說確實是一種機遇和挑戰(zhàn)，也為跨國巨頭們提供了商機。對于此種說法，黎賢鈦深表認同。不過，對于企業(yè)的優(yōu)劣問題，他則有著自己更為獨到的見解。他認為企業(yè)的成功，關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)如何做出科學(xué)的決策，每個企業(yè)都有自己的優(yōu)劣勢，如果用自己的優(yōu)勢與別人的劣勢比較，競爭得勝的可能性就大。企業(yè)大，歷史久，實力強也有他的不足之處，所有大企業(yè)都是小企業(yè)開始，由年輕到歷史悠久。認為沒有什么可怕的，只要肯學(xué)習(xí)，有人才團隊，就會在市場競爭中占有一席之地。

 

　　每個公司新推出的產(chǎn)品想要介入一個全新領(lǐng)域時，總會遭遇到這樣那樣的問題。黎賢鈦說，爾格公司剛剛介入軌道交通領(lǐng)域也是如此。他說，爾格公司產(chǎn)品進入國內(nèi)軌道交通領(lǐng)域讓我難忘的故事就是剛開始進入鐵道部門時，也遇到了要求高，檢查嚴和入門難得一系列問題。不過經(jīng)過整改，使爾格公司在管理上得到了很大的提高。

 

　　說到企業(yè)在鐵路領(lǐng)域的未來發(fā)展，黎賢鈦表示，爾格公司在軌道交通領(lǐng)域未來的發(fā)展規(guī)劃，是致力于機車冷卻系統(tǒng)制高點，現(xiàn)與國外大企業(yè)進行技術(shù)合作，引進消化吸收，在未來十年中，打造國際一流品牌，成為鐵路領(lǐng)域產(chǎn)品首選供應(yīng)商。那么，爾格公司到底有何出奇制勝的法寶，讓黎賢鈦發(fā)此豪邁之語呢？黎賢鈦目光直視前方，淡淡地表示，我堅信，只要腳踏實地，專心去做，一定能做好。

 

 

　　步入2009年6月，浙江爾格科技有限公司喜事連連：2.5兆瓦風(fēng)電機組冷卻器研制成功，企業(yè)報表1-5月的產(chǎn)值、利潤、稅收同比增長突破100%……這些成績與“爾格”不斷加強科技創(chuàng)新分不開。創(chuàng)新需要人才。黎賢鈦認為，物力、人力、財力是企業(yè)發(fā)展的三駕“馬車”，其中人力最為關(guān)鍵。面對三門縣沙柳鎮(zhèn)科技人才難聚集的問題，黎賢鈦表示，“爾格”除了做好借腦引智、自主創(chuàng)新等文章外，在企業(yè)人才管理上也積極探索，形成了特色管理模式。近年來，“爾格”員工隊伍不斷壯大，而外流的很少。

 

　　在激烈的市場競爭中，企業(yè)的執(zhí)行力將會決定企業(yè)未來的興衰。“爾格”公司的做法是采用軍事化管理來提升執(zhí)行力。每天清晨的隊形操練，周一早晨爾格公司員工高唱企業(yè)之歌——《永遠的追求》，每月一次的列隊聽取公司高層所作的月度總結(jié)……這些在“爾格”已被常態(tài)化，員工們也早已由開始的好奇轉(zhuǎn)化為了自覺行動。

 

　　黎賢鈦認為，實行軍事化，從某種程度上說是強化執(zhí)行力的一個平臺。他說，目前，“爾格”形成了由普通員工、一線技術(shù)專工、專業(yè)研發(fā)團隊等組成的梯隊人才隊伍。為加強管理，企業(yè)還設(shè)立了干部巡查制度，每天都有一名企業(yè)高層進行巡查，對存在的安全隱患、員工思想波動等及時處理、調(diào)節(jié)，確保人人有事做、事事有人管。用爾格公司常務(wù)副總章小凱所說的一句話最恰當不過了。“一出戲劇，需要生、旦、凈、末、丑各種角色，但只有角色充分入戲，才精彩、好看，企業(yè)實行軍事化管理的意義正在于此”。

 

　　如何讓企業(yè)成為員工繼續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)校，是近年來民營企業(yè)用來當作留住人才的重要籌碼。“爾格”公司所采取的做法是用校園式管理方式來增強學(xué)習(xí)能力。“世界每天都在變化，要適應(yīng)變化的社會，人在觀念上、理念上都要不斷更新，”黎賢鈦說。他說這是企業(yè)實行校園式管理、打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的出發(fā)點。在黎賢鈦酷愛學(xué)習(xí)的影響下，“爾格”學(xué)習(xí)氛圍日益濃厚。爾格公司圖書室的幾千冊藏書供員工們免費借閱，下班前40分鐘的員工要集體學(xué)習(xí)，且每周至少組織一次。此外，爾格公司每年都要分批組織優(yōu)秀員工到高校、著名外企進行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，每年單此項花費就有十多萬元。

 

　　以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢，也是新世紀企業(yè)管理發(fā)展的主流。“爾格”公司的具體做法是家庭式管理凝聚向心力。在“爾格”公司辦公樓，每個樓層都分別設(shè)有培訓(xùn)中心、茶座、座談室、質(zhì)量學(xué)校、德育中心、黨員電教活動室等。據(jù)黎賢鈦介紹，“爾格”就是一個大家庭，公司為每個家庭成員盡可能多提供各種溝通平臺，讓大家心情愉快，提高工作效率。每周五高層部門都會接待員工來訪，節(jié)假日請員工聚餐、搞活動，外地員工的家人來公司探親時，高層均要親自過問，給予接待……“爾格”公司正是通過這些多種多樣的形式，來不斷激發(fā)員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。

 

　　幫助困難群體和個人，大力開展獻愛心活動是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。為了幫助解決家庭經(jīng)濟困難的職工和貧困學(xué)生的生活問題，讓他們安心工作和學(xué)習(xí)。2007年10月，“爾格”成立了職工關(guān)愛基金協(xié)會。協(xié)會成立后，得到了廣大干部、職工的大力支持和關(guān)心，并且掀起了捐款熱潮。目前，已有上百名員工自愿捐款給基金協(xié)會。誰買房子缺錢、誰生病住院急需醫(yī)藥費、誰兒女上學(xué)用錢……企業(yè)都會及時從基金中提取一部分給予資助。

 

　　黎賢鈦不僅重視爾格公司內(nèi)部員工的環(huán)境發(fā)展，對于社會責(zé)任這個大環(huán)境的關(guān)注與回報也是始終堅持。在2008年四川發(fā)生汶川大地震時，為了協(xié)助政府抗震救災(zāi)，減輕地震災(zāi)難給人們?nèi)罕姷纳敭a(chǎn)造成損失，體現(xiàn)爾格的愛心，爾格公司組織了捐款和捐物活動。此外，為了沙柳清潔，爾格公司每年對當?shù)厍鍧嵐そo予補貼，為了沙柳治安，為沙柳鎮(zhèn)晚上值班人員送去補貼，還有參與新農(nóng)村建設(shè)、筆架山、路下周橋、三門中學(xué)、三門職業(yè)中專、三門第2屆青蟹節(jié)、沙柳中心小學(xué)、紅十字會等單位給予贊助，并且每年為位于附近的村莊老人協(xié)會“獻愛心，送溫暖”。充分發(fā)揚中華民族“一方有難，八方支援”的傳統(tǒng)美德。

 

　　正因為爾格公司始終堅持以“鑄就品牌持續(xù)發(fā)展”為永遠之追求，以“肯學(xué)愛才追求創(chuàng)新”為建業(yè)之策略，以“腳踏實地專心去做”為固業(yè)之本，才有了今天的巨大成就。目前，黎賢鈦將研發(fā)目光投向了三大行業(yè)：新能源發(fā)電機組配件、動車組發(fā)電機配件、輸變電超高壓設(shè)配配件。他說自己的產(chǎn)品，要與先進國家的產(chǎn)品品質(zhì)一比高低。同時，黎賢鈦還計劃進軍資本市場，爭取盡快實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板上市目標。永不知疲倦的黎賢鈦還在沿著他的目標闊步前行，他的“聞道”、“悟道”和“有道”之路仍在繼續(xù)……