五個觀念即：將觀念從“慢慢悠悠不在狀態(tài)”轉(zhuǎn)變到“快速進入角色，全面推進工作”上來，從“只干不算、只重產(chǎn)值、不講成本”轉(zhuǎn)變到“邊干邊算、精細(xì)管理、追求效益”上來、從“工作無頭緒，眉毛胡子一把抓”轉(zhuǎn)變到“有計劃、有安排、超前預(yù)謀”上來，從“敷衍應(yīng)付、得過且過”轉(zhuǎn)變到“盡職盡責(zé)、勇于作為”上來、從“有章不循、有令不行、有止不禁”轉(zhuǎn)變到“守紀(jì)律、講規(guī)矩”上來。同時，他們?yōu)榱藸I造一個守底線、講規(guī)矩、風(fēng)氣正的項目團隊，明確規(guī)定了不可觸碰的十條“高壓線”：嚴(yán)禁夜不歸宿、不假外出、請假不歸；、嚴(yán)禁作風(fēng)散漫、工作拖沓、推諉扯皮；嚴(yán)禁違規(guī)受請、吃拿卡要；嚴(yán)禁不計成本，不算細(xì)賬，鋪張浪費行為；嚴(yán)禁參與黃、賭、毒，沾染不良習(xí)氣；嚴(yán)禁利用職權(quán)、徇私舞弊、接收回扣；嚴(yán)禁外泄機密、瀆職失職、貪污受賄；嚴(yán)禁不顧安全、野蠻施工、違規(guī)作業(yè)；嚴(yán)禁不計價超撥款現(xiàn)象；嚴(yán)禁有章不循、有令不行、有止不禁。

 

　　據(jù)悉，該項目在施工生產(chǎn)即將進入“大干120天，完成產(chǎn)值1.6億元”勞動競賽活動之際，把加強作風(fēng)建設(shè)與勞動競賽相結(jié)合，旨在深入持久地推進作風(fēng)建設(shè)，以作風(fēng)建設(shè)促進項目各項工作上層次、上水平、上臺階，著力提升項目各級管理人員的執(zhí)行力，強化工作責(zé)任心，使全員在在勞動競賽活動中形成“學(xué)先進、比貢獻、比作風(fēng)”的爭先意識。