該公司用好發(fā)揮好公司平臺作用，聚焦資本運(yùn)營、資源開發(fā)、價值創(chuàng)造三大任務(wù)，健全完善鐵路國有資本投融資和資產(chǎn)管理平臺。他們積極主動參與全路合資公司股權(quán)管理、重組整合、資本布局優(yōu)化等工作，研究形成激發(fā)市場活力、統(tǒng)籌經(jīng)營布局、深化鐵路改革的工作建議，提出包括設(shè)立紓困基金化解債務(wù)風(fēng)險在內(nèi)的8項具體工作措施，形成多個促進(jìn)鐵路經(jīng)營質(zhì)量改善的優(yōu)質(zhì)建議方案，不斷挖掘鐵路資產(chǎn)資源價值，孵化培育新的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

 

　　做優(yōu)做強(qiáng)“三大業(yè)務(wù)生態(tài)圈”，最大限度激發(fā)鐵路資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)潛能。該公司聚焦投資開發(fā)、資產(chǎn)資源開發(fā)、金融及類金融服務(wù)“三大業(yè)務(wù)生態(tài)圈”，緊盯全年利潤預(yù)算目標(biāo)，持續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營管理成效；提升土地綜合開發(fā)業(yè)務(wù)能力水平，確保在建和儲備的11個項目按計劃順利推進(jìn)；擴(kuò)大資產(chǎn)資源開發(fā)與產(chǎn)業(yè)培育覆蓋面，確保以交易為核心的電子商務(wù)、商貿(mào)物流業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展；增強(qiáng)金融服務(wù)及類金融企業(yè)工作效能，做好公司債發(fā)行和存續(xù)期管理，推進(jìn)融資租賃公司增資，做好川藏鐵路保險咨詢及風(fēng)管管理服務(wù)，確保金融服務(wù)鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)主體的能力持續(xù)提升。

 

　　加大增收補(bǔ)欠、節(jié)支降耗力度，提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量效益。該公司緊盯公司本級及8個控股公司的工作重點，制定40項節(jié)支降耗措施，加強(qiáng)支出控制，力爭多收多盈，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。