今年以來，中國鐵路武漢局集團(tuán)有限公司通過規(guī)范制度管理、強(qiáng)化數(shù)字賦能、狠抓制度執(zhí)行，不斷深化制度體系建設(shè)，提升企業(yè)治理效能。

 

　　該局集團(tuán)公司嚴(yán)格落實制度管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范制度決策、發(fā)布程序和制度名稱，合理細(xì)分制度類別和級別，確保制度管理井然有序；及時制定下發(fā)局集團(tuán)公司企業(yè)經(jīng)營管理和失效企業(yè)經(jīng)營管理制度目錄，指導(dǎo)各基層站段開展制度清理，有效提高制度辦法規(guī)范性。

 

　　武漢局集團(tuán)公司組織開展制度管理信息系統(tǒng)研發(fā)，實現(xiàn)制度智能檢索、圖譜展示、執(zhí)行反饋、修訂預(yù)警、建設(shè)計劃、評價推薦等功能，推動現(xiàn)代化鐵路治理體系數(shù)字化。該局集團(tuán)公司推動制度管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型以來，日均檢索量已突破800人次；基層站段細(xì)化制度2219項，平均細(xì)化率從40%提升至75%；清理局集團(tuán)公司本級長期有效但無實際運(yùn)行意義的制度15項。

 

　　該局集團(tuán)公司還建立執(zhí)行反饋機(jī)制，準(zhǔn)確掌握中國國家鐵路集團(tuán)有限公司、局集團(tuán)公司、基層站段三級制度執(zhí)行情況，滾動實施制度執(zhí)行效果對規(guī)督查，有效防止制度空轉(zhuǎn)，減輕基層負(fù)擔(dān)；合理運(yùn)用制度管理系統(tǒng)，圍繞制度建設(shè)、日常管理等方面，開展專項檢查，下發(fā)專題通報，逐一制定措施糾正糾偏。