公司的主要職責(zé)和任務(wù)是：在陜煤化集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，履行省政府鐵路建設(shè)出資人代表職責(zé)，積極維護(hù)我省地方權(quán)益，配合省級(jí)有關(guān)部門負(fù)責(zé)全省鐵路規(guī)劃、建設(shè)和項(xiàng)目前期工作；負(fù)責(zé)我省與鐵道部合資鐵路建設(shè)的投資和營運(yùn)管理；配合省內(nèi)國家鐵路和合資鐵路的規(guī)劃和建設(shè)；受省政府委托，承擔(dān)我省鐵路支專線的規(guī)劃、建設(shè)和管理；負(fù)責(zé)合資鐵路沿線資源的規(guī)劃、管理及合理開發(fā)和利用。

 

　　公司自成立以來主要經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段：1991—1995年為起步階段。在省政府的領(lǐng)導(dǎo)下完成了西延鐵路229公里的復(fù)工建設(shè)任務(wù)，使革命圣地延安通上了火車；先期立項(xiàng)完成了神木北至榆林137公里地方鐵路的部分新建任務(wù)，為神木北至延安北鐵路全線開工奠定了基礎(chǔ)。第二階段：1996—2002年為過渡階段。配合省發(fā)改委完成了西康線、西南線的前期工作和神延鐵路建設(shè)工作。第三階段：2003年至今為發(fā)展階段。這一階段是公司治理整頓、建章立制、夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理、銳意改革，確立發(fā)展思路、制定發(fā)展策略，創(chuàng)造機(jī)遇，把握機(jī)遇，步入良性循環(huán)的發(fā)展時(shí)期，較好地履行了省政府賦予的主要職責(zé)。公司綜合實(shí)力也日益增強(qiáng)。截止2013年6月底，公司總資產(chǎn)超過了150億元，凈資產(chǎn)達(dá)到102億元，公司經(jīng)營也由2002年虧損215萬元到2012年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1億元，全資子公司、參控股公司達(dá)到26家；2006-2012年，集團(tuán)公司配合省級(jí)有關(guān)部門，用116億元的地方配套資金帶動(dòng)全省鐵路投資完成1300億元。公司也先后被評(píng)為“全國地方鐵路管理先進(jìn)單位”、“全國地方鐵路運(yùn)輸先進(jìn)單位”、省委省政府“鐵路建設(shè)工作先進(jìn)單位”、省政府“十一五社會(huì)貢獻(xiàn)優(yōu)秀國有企業(yè)”、“陜西省信用建設(shè)示范單位”、“陜西省信用建設(shè)杰出單位”等榮