本文摘要：　　軌道交通企業(yè)管控面臨的三大挑戰(zhàn)：資金密集型挑戰(zhàn)、資產(chǎn)密集型挑戰(zhàn)、建設(shè)密集型挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，首先，需要作好信息化統(tǒng)籌規(guī)劃和頂層設(shè)計。

　　軌道交通企業(yè)管控面臨的三大挑戰(zhàn)：資金密集型挑戰(zhàn)、資產(chǎn)密集型挑戰(zhàn)、建設(shè)密集型挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，首先，需要作好信息化統(tǒng)籌規(guī)劃和頂層設(shè)計。面向建設(shè)、運營、資源開發(fā)、公司治理等四大板塊，具體劃分了信息展現(xiàn)類、面向企業(yè)內(nèi)部管理類、面向項目建設(shè)管理類、面向資源開發(fā)類、運營生產(chǎn)輔助用信息類、技術(shù)支撐類。信息化建設(shè)的變革性目標(biāo)：業(yè)務(wù)貫通，打破組織壁壘，借助信息化促進跨部門協(xié)同工作。
 

　　鄭州軌道一體化管理信息平臺頂層設(shè)計原則：整合基礎(chǔ)的信息化應(yīng)用需求，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部辦公門戶，統(tǒng)一的辦公和審批平臺等；共享人、財、物基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源，人力管理、財務(wù)管理、合同管理、物資管理等數(shù)據(jù)源；業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動關(guān)聯(lián)財務(wù)數(shù)據(jù)自動生成財務(wù)憑證；整合硬件資源需求，包括私有云、云計算、云存儲、虛擬化等。
 

　　實行了一體化平臺，真正做到了從集團進行管控，實現(xiàn)了資產(chǎn)全生命周期管理，也實現(xiàn)了合同全生命周期管理，以及人力管理。在整個集團層面進行管控，打破了信息孤島，打破了職能部門之間的藩籬，實現(xiàn)了"1+1>2"。