濟(jì)鐵濟(jì)南西工務(wù)段：高鐵安全助貨改

 

　　這個(gè)段圍繞“后廠”定位，結(jié)合自身實(shí)際，確立了安全、崗位、成本與市場關(guān)系的“三算三比”討論主題，以貨改討論促進(jìn)全段安全管理水平提高。黨群辦、勞人科、財(cái)務(wù)科等專業(yè)科室溝通交流，圍繞三項(xiàng)主題制作了圖文并茂的幻燈片課件，深入3個(gè)車間巡回報(bào)告，向職工“算清安全帳、比一比誰的安全成績好，算清崗位帳、比比誰的工作制度執(zhí)行優(yōu)，算清成本帳，比比誰為企業(yè)貢獻(xiàn)多”。通過分析安全事故、職工“兩違”、崗位不履責(zé)和不盡職給企業(yè)和個(gè)人所帶來的經(jīng)濟(jì)、政治和家庭上的損失，幫助職工分析企業(yè)成本的去向、工資收入的來源，引導(dǎo)干部職工明確個(gè)人在推進(jìn)貨運(yùn)組織改革、鐵路走向市場中的崗位責(zé)任和安全職責(zé)，使職工明白自身是鐵路聯(lián)動(dòng)機(jī)制中的重要“零部件”，缺一不可。

 

　　同時(shí)，該段班子成員圍繞主題，重點(diǎn)查找思想觀念、安全管理、責(zé)任落實(shí)等方面存在的問題，并召開“6S”管理動(dòng)員會(huì)，從標(biāo)準(zhǔn)化車間（科室）和班組建設(shè)入手，規(guī)范干部職工安全行為和作業(yè)行為，保證高鐵運(yùn)輸安全。包保干部深入查找各自在安全責(zé)任、設(shè)備質(zhì)量、效率效益等方面存在的差距，緊盯施工一線，引導(dǎo)職工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。一線職工則圍繞“如何更好地確保貨運(yùn)組織改革安全有序、提高職工崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、加強(qiáng)班組管理、企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作”等積極為鐵路貨運(yùn)組織改革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以自身安全無事故確保高鐵運(yùn)行安全。

 

　　另外，該段黨委還編發(fā)了“貨運(yùn)組織改革”專題手機(jī)報(bào)，向職工講解貨運(yùn)改革的意義、目的和目標(biāo)。在“愛我西工”QQ微博開辟貨運(yùn)組織改革專欄，及時(shí)轉(zhuǎn)載總公司、路局貨運(yùn)組織改革最新動(dòng)態(tài)，確保職工掌握最新消息。編發(fā)職工日常政治學(xué)習(xí)資料，及時(shí)更新展板，向職工大力宣傳鐵路走向市場的重點(diǎn)任務(wù)和具體措施，保證職工參學(xué)率達(dá)到100%。