近期，中鐵四局集團(tuán)八分公司著力加強(qiáng)管理創(chuàng)新，不斷提升應(yīng)對市場變化能力、合同執(zhí)行能力、企業(yè)贏利能力，企業(yè)管理效能不斷得以提升。

　　八分公司出臺了 《收尾項目管理辦法》，避免收尾階段項目因監(jiān)管缺失、制衡削弱而造成效益流失；不斷深化經(jīng)濟(jì)活動分析制度，實現(xiàn)了由“財務(wù)部門主導(dǎo)、注重財務(wù)指標(biāo)分析”向 “關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門各負(fù)其責(zé)、注重全面指標(biāo)分析”的轉(zhuǎn)變；嚴(yán)控機(jī)關(guān)管理費用，下發(fā)了 《機(jī)關(guān)資金計劃管理辦法》；規(guī)范工程項目過程審計制度，對在建項目進(jìn)行過程審計，及時發(fā)現(xiàn)、糾正問題，為企業(yè)挽回、避免經(jīng)濟(jì)損失上百萬元。