本文摘要： 中鐵十一局二公司海南項目強化安全監(jiān)管，規(guī)范防護措施，安全施工做到七給力： 一、組織給力。自項目組建以來，成立了以項目經(jīng)理祁雄熙、...

    中鐵十一局二公司海南項目強化安全監(jiān)管，規(guī)范防護措施，安全施工做到“七給力”：
    一、組織給力。自項目組建以來，成立了以項目經(jīng)理祁雄熙、項目書記陳福良為組長，項目副經(jīng)理為副組長，各部室負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由項目安質(zhì)部長龍學文具體負責安全生產(chǎn)的日常管理工作；
    二、制度給力。制定了《中鐵十一局二公司海南項目安全生產(chǎn)日常管理辦法》、《中鐵十一局二公司海南項目安全技術(shù)交底管理辦法》、《中鐵十一局二公司海南項目安全生產(chǎn)寶寶責任制考評辦法》等規(guī)章體制，使項目安全管理有章可循、違章必懲；
    三、培訓給力。項目部加強對勞務(wù)工的安全生產(chǎn)教育、組織參與安全知識競賽、消防演練大比拼，對安全員、群安員加強“三級安全教育”，持證上崗，對施工過程加強“三工教育”，確保工前、工中、工后施工安全質(zhì)量；
     四、整改給力。定期組織項目部部室以上主管到施工一線參與安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題限定整改時間。對于反復教育仍然犯雷同錯誤的施工班組進行清場結(jié)算，拉入項目外部勞務(wù)黑名單，及時向公司經(jīng)管部匯報；
    五、宣傳給力。強化項目管理人員和一線勞務(wù)工的安全風險意識，充分利用施工現(xiàn)場，懸掛安全警示條幅、制作安全特大事故警示圖片、現(xiàn)場安全操作規(guī)程等，把安全管理的制度融入人心；
     六、后勤給力。項目部為安全員、群安員等購買安全防護服、為一線勞務(wù)工配置安全帽、腳手架、手電筒等安全防護服裝。在施工現(xiàn)場搭建臨時休息區(qū)，高溫時節(jié)配置電風扇、桌椅等用品，在休息區(qū)準備大桶綠豆湯、涼茶等降溫品，為一線勞務(wù)工解暑降溫。
    七、獎懲給力。項目部安全生產(chǎn)平穩(wěn)推進，項目主管領(lǐng)導帶頭為一線勞務(wù)工發(fā)“紅包”，雖然數(shù)額小，但把大家的安全心凝聚在一起。在一年期限內(nèi)無安全事故、無安全違章等情況發(fā)生，為項目部管理人員發(fā)放安全包保責任獎勵，提高員工的士氣。