中鐵十一局二公司海南項目小車管理奇招頻發(fā)

　　為了防范項目小車“公車私用”、“違規(guī)保養(yǎng)”等問題的發(fā)生，中鐵十一局二公司海南項目小車管理奇招頻發(fā)。

 

　　項目小車管理建章立制，“嚴”字當頭。項目設備部長李愛宏在小車管理過程中堅持“四大”規(guī)范：規(guī)范車輛管理制度，規(guī)范公務派車流程，規(guī)范車輛燃油、維修流程，規(guī)范車輛停放管理。實現項目小車管理的標準化、模式化，有效降低車輛成本，提高小車管控水平。

 

　　安全警示教育常態(tài)化，時刻警鐘長鳴。警示教育以強化安全責任，提高安全意識為目的，通過定期組織司機觀看《不該發(fā)生的慘劇》、《血的代價-重大事故案例剖析》、《淚的呼喚-講述身邊的安全故事》、《人命關天》等，用一個個血淋淋的案例教育加強司機的安全行車意識。開展安全行車專項培訓，學習最新的交管法規(guī)和項目安全車輛管理規(guī)范，確保法規(guī)制度及時“更新換代”?？朔楸源笠獾腻e誤思維，不開“霸王車”、“帶病車”、不酒駕，不斷提高自身的駕駛安全自覺意識。

 

　　司機管理凸顯人性化，以人為本。與司機簽訂安全包保責任狀，強化安全責任意識，對于表現優(yōu)秀的司機在項目大會上公開表彰，頒發(fā)榮譽證書。在司機生日到來之際，購買紀念品，為司機舉行生日會餐。外聘司機在一年內做到無安全事故、無車輛違章行駛的司機，延長休假時間，報銷過年探親路費。為司機安排合理的休息時間，不疲勞駕駛