一是完善了班組長培養(yǎng)、選拔任用機(jī)制、績效考評機(jī)制、激勵約束機(jī)制，嚴(yán)格程序、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，把思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實、敢抓善管的職工選拔到基層班組長崗位上來，并加強(qiáng)對班組長的教育培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)班組長業(yè)務(wù)技能，提升班組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。

 

　　二是推行了“六路并進(jìn)素質(zhì)提升工程”，對傳統(tǒng)“五小成果”和科技創(chuàng)新項目等活動進(jìn)一步整合和升華，通過“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動、“卓越管理法”的歷練行動、“創(chuàng)新成果”的錘煉行動、“精英品牌要素”的提煉行動、“權(quán)威首席員工”的修煉行動、“素質(zhì)金字塔”的磨煉行動，激勵干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，全力提升職工技能素質(zhì)、創(chuàng)新能力和干部管理水平，積極打造“召之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的優(yōu)秀團(tuán)隊。

 

　　三是開展了學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動，組織新老職工簽訂師徒合同，強(qiáng)化技術(shù)傳幫帶，青工學(xué)習(xí)效果與師徒兩人收入掛鉤考核，有效調(diào)動了師傅教、青工學(xué)的積極性，公司人力資源部每月制定《職工培訓(xùn)計劃》，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，按計劃分期分批對班組職工進(jìn)行培訓(xùn)，同時，在崗位技術(shù)工種中推行一專多能，通過加強(qiáng)職工職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定，實行技術(shù)等級津貼制，讓技術(shù)人員“香”起來，營造了濃厚的“端技術(shù)碗、吃技術(shù)飯、掙技術(shù)錢”的氛圍。