據悉，中鐵建十六局三公司機關建設的目標是“竭誠為基層服好務、充分發(fā)揮企業(yè)‘龍頭’作用”，不斷加強“學習型、服務型”機關建設。他們長期堅持每周四下午集體學習，舉辦各種培訓班，經常組織開展演講比賽或知識競賽，以提高全體職員的綜合素質；每逢企業(yè)出臺重要決策方案，公司都組織人員深入調研，然后在機關內部試行，待證明確實可行后再推行到基層；機關各項工作都應走在基層單位的前頭、當好企業(yè)隊伍建設的“排頭兵”和“領頭羊”。

 

　　公司還在部（室）實行程序化、制度化、規(guī)范化管理，先后建立了服務首問制、工作日記制、業(yè)績公示制、年終述職制；在每月月初的集體學習日，部（室）主管都要向全體職員匯報上個月工作任務完成情況和下個月的工作計劃，分管領導定期對此進行講評，并與工作目標一起定量考核；部門領導和部（室）正職在公司年度工作會上要進行述職，要接受基層單位領導和職工代表的測評。通過學習與制度考核，全體機關職員的業(yè)務水平得到提高，工作熱情高漲，對企業(yè)發(fā)展起到了重要的作用。