中鐵一局城軌公司國內(nèi)地鐵施工顯身手

管片吊裝

 

 

 

 

 

地連墻吊裝

 

　　中國中鐵一局城軌公司是一支技術(shù)密集型、裝備密集型、管理密集型的老牌城軌工程專業(yè)施工隊(duì)伍。近年來，在國內(nèi)地鐵市場(chǎng)基建投資日益高速、規(guī)模、理性、規(guī)范的新背景下，城軌公司深入謀劃、集思廣益，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，從七項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略新舉措入手，深入精細(xì)管理，強(qiáng)推全面預(yù)算，系統(tǒng)提升管理，搶抓發(fā)展新機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，打造征戰(zhàn)全國城軌專業(yè)市場(chǎng)的“利劍”。

 

　　注意準(zhǔn)確把握方向，完善公司戰(zhàn)略。城軌公司著重研究調(diào)整現(xiàn)階段發(fā)展方式和管控模式，尤其是加強(qiáng)盾構(gòu)市場(chǎng)、盾構(gòu)技術(shù)、盾構(gòu)裝備未來格局與區(qū)域化經(jīng)營之間的適應(yīng)性調(diào)整，并匹配調(diào)整項(xiàng)目管理模式。加大創(chuàng)新力度，進(jìn)一步培育核心技術(shù)，以適應(yīng)市場(chǎng)、滿足市場(chǎng)為導(dǎo)向，加大對(duì)盾構(gòu)保有數(shù)量、裝備方向、選型匹配的研究。重點(diǎn)完善在市場(chǎng)營銷、中長期人才發(fā)展、國際化發(fā)展、大型機(jī)械維保調(diào)配、科技創(chuàng)新發(fā)展及企業(yè)文化發(fā)展等規(guī)劃的制定和執(zhí)行。

 

　　應(yīng)對(duì)區(qū)域經(jīng)營，提升營銷格局。在堅(jiān)定不移地執(zhí)行好區(qū)域化經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中，公司牢牢抓住鞏固老市場(chǎng)，緊盯新市場(chǎng)、新領(lǐng)域，做好進(jìn)軍海外市場(chǎng)，在營銷布局、數(shù)量和質(zhì)量三方面持續(xù)提升市場(chǎng)營銷格局，把握四個(gè)主要環(huán)節(jié)：完善區(qū)域經(jīng)營，調(diào)控市場(chǎng)布局;完善營銷機(jī)制，提升營銷層次;干好在建工程，烘托營銷氛圍;積極強(qiáng)練內(nèi)功，推動(dòng)二元市場(chǎng)。

 

　　嚴(yán)控安全質(zhì)量，確保平穩(wěn)高效。近期，城軌公司預(yù)計(jì)將有18個(gè)項(xiàng)目的37臺(tái)次盾構(gòu)在地鐵項(xiàng)目施工中相繼始發(fā)，18臺(tái)次盾構(gòu)接收，這是公司成立以來前所未有的，管控風(fēng)險(xiǎn)多，合作項(xiàng)目比重大，項(xiàng)目安全質(zhì)量管控風(fēng)險(xiǎn)的壓力和外部監(jiān)管的壓力大，可能的安全質(zhì)量環(huán)境事故成本和代價(jià)將進(jìn)一步加大等困難。面對(duì)施工生產(chǎn)任務(wù)繁重盾構(gòu)大會(huì)戰(zhàn)，公司各部門、各項(xiàng)目堅(jiān)持高效生產(chǎn)指揮，以作業(yè)規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化為保障，持續(xù)規(guī)范安全質(zhì)量行為，切實(shí)做好項(xiàng)目管理策劃、技術(shù)管理、安全質(zhì)量、信息化管理等工作，確保施工生產(chǎn)平穩(wěn)快速推進(jìn)。

 

　　深入精細(xì)管理，嚴(yán)肅績效考核。目前公司管理核心是系統(tǒng)進(jìn)行管理提升，重點(diǎn)為精細(xì)化管理，側(cè)重點(diǎn)是嚴(yán)肅績效考核，以全面預(yù)算和績效考核為兩翼，系統(tǒng)助推公司各項(xiàng)管理持續(xù)提升。

 

　　注重科技創(chuàng)新，加快成果轉(zhuǎn)化。公司以科研開發(fā)項(xiàng)目化管理為核心，依托城市軌道交通地下工程技術(shù)研究所，借助在建項(xiàng)目平臺(tái)，內(nèi)聯(lián)外引，強(qiáng)力推進(jìn)科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。

 

　　完善人才規(guī)劃，推進(jìn)作業(yè)層建設(shè)。公司持續(xù)加大復(fù)合型人才培育的力度，培養(yǎng)了一批會(huì)管理、懂技術(shù)的人才，尤其一批80后項(xiàng)目班子的迅速成長為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)提供了人才保障。

 

　　加強(qiáng)黨建工作，改進(jìn)工作作風(fēng)。公司深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)揮密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)，著力解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。大力弘揚(yáng)“品質(zhì)至上、敬天愛人”的理念，更大范圍、更深層次地積極塑造以大義、大德的價(jià)值取向長久發(fā)展的文化氛圍，把文化建設(shè)落實(shí)在項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，提升企業(yè)整體凝聚力，護(hù)航企業(yè)健康發(fā)展。