問(wèn)增杰介紹，企業(yè)提出了“調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)基礎(chǔ)、快增長(zhǎng)、惠員工”的工作主題。以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，立足軌道交通，發(fā)展相關(guān)多元，通過(guò)實(shí)施“項(xiàng)目合作、技術(shù)引進(jìn)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、自主創(chuàng)新四大舉措”，發(fā)展以軌道交通為基礎(chǔ)的彈簧、緩沖器、增壓器、制動(dòng)機(jī)四大業(yè)務(wù)板塊，智能抽油系列和環(huán)保食品機(jī)械兩大多經(jīng)業(yè)務(wù)板塊。

 

　　按照“三個(gè)一批”即產(chǎn)業(yè)化一批，工程化一批，研發(fā)一批的工作思路調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，快速形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。例如，智能抽油機(jī)項(xiàng)目。智能抽油機(jī)專有技術(shù)已成為目前解決采油現(xiàn)狀的系統(tǒng)方案。此設(shè)備節(jié)能效果顯著，在實(shí)現(xiàn)同等采油量的基礎(chǔ)上，較其它幾種采油方式節(jié)能效果可達(dá)60%以上，能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制、運(yùn)程通訊、遠(yuǎn)程控制、自動(dòng)探測(cè)和精準(zhǔn)計(jì)量。已申請(qǐng)專利25項(xiàng)，授理專利18項(xiàng)，其中發(fā)明專利6項(xiàng)。開(kāi)展了遠(yuǎn)程服務(wù)平臺(tái)、設(shè)計(jì)仿真平臺(tái)、計(jì)量檢測(cè)平臺(tái)的前期籌劃工作，其中遠(yuǎn)程服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)規(guī)劃正在具體實(shí)施。為開(kāi)拓海外市場(chǎng)，已經(jīng)開(kāi)始API體系認(rèn)證的調(diào)研工作，現(xiàn)正起草抽油機(jī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

 

　　問(wèn)增杰說(shuō)，近年來(lái)，為解決產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老化等問(wèn)題，探索通過(guò)資源整合，實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，取得了一定的成效。

 

　　企業(yè)資源整合的出發(fā)點(diǎn)是需求，落腳點(diǎn)是發(fā)展。在嘗試資源整合時(shí)，始終堅(jiān)持立足發(fā)展的原則。

 

　　一是為實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)產(chǎn)品向高端產(chǎn)品提升，進(jìn)行資源整合，跟隨四方所制動(dòng)集成技術(shù)的發(fā)展，配套進(jìn)行中繼閥、分配閥、司控器及基礎(chǔ)制動(dòng)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)；參與北車(chē)鉤緩技術(shù)專項(xiàng)研發(fā)中心的建設(shè)，深化與齊裝備公司的研發(fā)合作，走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合之路，先后與中南大學(xué)、大連交大合作開(kāi)發(fā)“動(dòng)車(chē)組及大功率機(jī)車(chē)制動(dòng)閘片國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目”；通過(guò)與北方發(fā)動(dòng)機(jī)研究所在軸流增壓技術(shù)的合作，增壓器進(jìn)入船柴領(lǐng)域；對(duì)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)、有市場(chǎng)的彈簧，制定產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)戰(zhàn)略，積極推進(jìn)中國(guó)北車(chē)彈簧技術(shù)研發(fā)中心的建設(shè)。

 

　　二是為實(shí)現(xiàn)由機(jī)械產(chǎn)品向機(jī)電產(chǎn)品延伸、部套加工向系統(tǒng)集成發(fā)展，進(jìn)行資源整合。持續(xù)改進(jìn)以智能抽油技術(shù)為核心的采油系統(tǒng)解決方案，開(kāi)發(fā)適用深井、油氣田、煤層氣的智能抽油機(jī)；加快聯(lián)合開(kāi)發(fā)高端食品機(jī)械步伐，全面掌握干燥機(jī)、膨化機(jī)等食品機(jī)械的系統(tǒng)集成技術(shù)、控制技術(shù)和食品加工工藝技術(shù)。

 

　　三是為實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，進(jìn)行資源整合。對(duì)內(nèi)整合公司各單位設(shè)備、電力維修人員以及各分廠生產(chǎn)任務(wù)不飽和臨時(shí)調(diào)劑人員，組建設(shè)備社會(huì)化服務(wù)中心；依托公司現(xiàn)有計(jì)量檢測(cè)設(shè)備資源，成立計(jì)量試驗(yàn)服務(wù)中心，開(kāi)展社會(huì)化服務(wù)。對(duì)外，充分發(fā)揮天津機(jī)械裝備維修與改造技術(shù)協(xié)會(huì)（我公司爭(zhēng)取到會(huì)長(zhǎng)單位資格）作用，在服務(wù)公司內(nèi)部的同時(shí)，服務(wù)社會(huì)市場(chǎng)，擴(kuò)大公司的知名度。通過(guò)后期積累經(jīng)驗(yàn)，大膽嘗試，本著先整合公司內(nèi)部資源，再整合外部資源的原則，組建服務(wù)濱海新區(qū)、輻射環(huán)渤海社會(huì)化服務(wù)體系，按照區(qū)域劃分的原則，設(shè)立配件超市，在天津各經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)施一站式服務(wù)，立足天津著眼華北走向全國(guó)開(kāi)拓海外，通過(guò)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，使之成為天津裝備公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

 

　　在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，問(wèn)增杰介紹中國(guó)北車(chē)裝備公司從教育培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、黨性修養(yǎng)、作風(fēng)養(yǎng)成、選拔使用、管理監(jiān)督等各個(gè)方面陸續(xù)制定完善了一系列制度，如制定了《天津裝備公司“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》，《優(yōu)秀大學(xué)生掛職鍛煉管理辦法》、《中層助理人員管理暫行規(guī)定》、《公司拔尖人才管理辦法》、《中層干部退出崗位管理辦法》等，同時(shí)，把提升中層助理人員和掛職青年干部的綜合素質(zhì)，納入公司《領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提升工程實(shí)施方案》，使培養(yǎng)選拔年輕干部工作制度化、常態(tài)化。激勵(lì)年輕后備干部快速成才，為天津公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

 

　　座談會(huì)后，媒體一行參觀了智能抽油機(jī)生產(chǎn)廠和環(huán)保食品機(jī)械車(chē)間。