完善全員崗位責(zé)任制建設(shè)，確保全員充分參與。項(xiàng)目部根據(jù)管理崗位、工種劃分情況，對已建立的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了全面梳理，補(bǔ)充了部分管理崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制；結(jié)合《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)工種崗位職責(zé)的規(guī)定，按工種分類建立操作崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高操作崗位責(zé)任制的針對性。

 

　　加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制建設(shè)，發(fā)揮帶頭表率作用。在項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的原則下，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目掛牌責(zé)任制建設(shè)，細(xì)化了掛牌領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé)、工作制度、責(zé)任追究等內(nèi)容；同時(shí)，在施工現(xiàn)場顯眼位置設(shè)立《領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任牌》，標(biāo)明掛牌領(lǐng)導(dǎo)的主要責(zé)任、工作要求和聯(lián)系方式，自覺接受員工和各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，確保責(zé)任制的落實(shí)。

 

　　強(qiáng)化督導(dǎo)整改責(zé)任制建設(shè)，保證問題整改到位。項(xiàng)目部堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理是突出問題整改第一責(zé)任人的原則。在此原則下，明確主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理是直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織問題的整改與關(guān)閉，安全總監(jiān)對問題整改負(fù)監(jiān)管責(zé)任。對于掛牌項(xiàng)目發(fā)生的突出問題，由掛牌領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織整改落實(shí)。

 

　　抓好現(xiàn)場卡控責(zé)任制建設(shè)，保障安全持續(xù)受控。項(xiàng)目部在建立過程卡控標(biāo)準(zhǔn)過程中，梳理建立了關(guān)鍵工序、高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)現(xiàn)場安全卡控責(zé)任制，明確具體操作人員、工班長、安全員的卡控責(zé)任，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級別，進(jìn)一步明確架子隊(duì)負(fù)責(zé)跟班盯崗的責(zé)任人員，保障關(guān)鍵工序、高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)作業(yè)安全持續(xù)受控。

 

　　抓好安全生產(chǎn)責(zé)任考核，確保執(zhí)行落實(shí)到位。項(xiàng)目部主要從三個(gè)方面建立安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，確保各項(xiàng)制度、責(zé)任執(zhí)行落實(shí)到位。一是開展“五比五創(chuàng)”競賽活動。制定了《“五比五創(chuàng)”勞動競賽評分細(xì)則》，把“安全管理”放在首位，考評內(nèi)容數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)分也排在第一位。按月組織綜合評比，對排名第一且得分超過800分的工區(qū)，授予“流動紅旗”。二是落實(shí)崗位責(zé)任制考核。各工區(qū)建立覆蓋全員崗位責(zé)任的考核制度，按月分級實(shí)施考核。其中，工區(qū)班子成員負(fù)責(zé)對工區(qū)部門主管和架子隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，部門主管對部員及架子隊(duì)其他管理人員進(jìn)行考核，架子隊(duì)對作業(yè)班組管理人員、作業(yè)人員進(jìn)行考核。考核結(jié)果與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。三是實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核。逐級簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)和考核指標(biāo)，定期實(shí)施檢查考核。