在中鐵四局四公司今年的施工生產(chǎn)中，大跨度橋梁、隧道及地下施工、鬧市區(qū)施工等安全風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目明顯增多。根據(jù)該公司工管中心統(tǒng)計(jì)，今年，隧道及地下施工占到了公司在手生產(chǎn)任務(wù)的50%以上，給公司安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻考驗(yàn)。

 

　　中鐵四局四公司始終堅(jiān)持技術(shù)先行，一方面加大公司層面對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、方案的評(píng)審工作，在要求各項(xiàng)目部施工前將施組方案報(bào)送公司技術(shù)中心評(píng)審的同時(shí)，還會(huì)組織人員力量針對(duì)大跨度橋梁等技術(shù)難度較高的項(xiàng)目，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)方案的編制和評(píng)審，確保方案的科學(xué)性和可靠性；另一方面，該公司加大了對(duì)基層技術(shù)人員的培訓(xùn)工作力度，先后組織了測(cè)量主管培訓(xùn)班、地鐵施工管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班、爆破工程技術(shù)人員培訓(xùn)班等專業(yè)培訓(xùn)班，從而為安全優(yōu)質(zhì)推進(jìn)基層施工生產(chǎn)提供了人才支撐。

 

　　為了確保施工的安全和質(zhì)量，中鐵四局四公司從崗位待遇、工作機(jī)制等多個(gè)方面對(duì)《安全質(zhì)量總監(jiān)委派制管理辦法》進(jìn)行了修訂和完善，安全質(zhì)量總監(jiān)由公司委派，工資獎(jiǎng)金由公司支付，安全質(zhì)量責(zé)任共擔(dān)，從而提高了安全質(zhì)量總監(jiān)的話語權(quán)和責(zé)任心，確保他們能夠代表公司在項(xiàng)目部獨(dú)立行使安全質(zhì)量監(jiān)督職能。該公司還從前期交底和過程控制兩個(gè)方面不斷加強(qiáng)安全管理工作。四公司實(shí)行安全質(zhì)量管理窗口前移，在每個(gè)項(xiàng)目開工前，針對(duì)項(xiàng)目施工的特點(diǎn)和施工中可能遇到的安全風(fēng)險(xiǎn)，編制安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)，作為下一步工程施工中安全管理的“綱”。在過程控制環(huán)節(jié)，四公司將公司管控組擴(kuò)展到8個(gè)，分試驗(yàn)檢測(cè)、機(jī)械設(shè)備、橋梁隧道等8個(gè)監(jiān)控，采取不提前通知的方式，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行突擊檢查，確保在檢查時(shí)能夠真實(shí)的了解項(xiàng)目生產(chǎn)狀況。

 

　　為了掌握施工生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，中鐵四局四公司還不斷探索和推行新的生產(chǎn)組織模式。特別是在隧道施工中，四公司積極探索架子隊(duì)施工模式，實(shí)行管理人員收入與施工情況掛鉤，關(guān)鍵崗位人員由企業(yè)職工擔(dān)任，確保了企業(yè)在隧道施工中的話語權(quán)，保證了隧道施工的快速有序推進(jìn)。為了調(diào)動(dòng)外協(xié)隊(duì)伍的施工積極性，四公司在開展“單位爭(zhēng)第一”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的同時(shí)，還專門在全體外協(xié)隊(duì)伍中組織開展了“三比一爭(zhēng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有效調(diào)動(dòng)了他們的生產(chǎn)積極性。