上海鐵路局加強(qiáng)安全風(fēng)險管理責(zé)任考核工作
2013-12-30 來源:交通部網(wǎng)站
本文摘要: 一是量化干部安全檢查要求。根據(jù)各級干部和管理人員安全工作職責(zé),建立健全日常履職和考核機(jī)制,量化各級干部每月下現(xiàn)場檢查、跟班寫實...
一是量化干部安全檢查要求。根據(jù)各級干部和管理人員安全工作職責(zé),建立健全日常履職和考核機(jī)制,量化各級干部每月下現(xiàn)場檢查、跟班寫實、帶班作業(yè)等次數(shù)及發(fā)現(xiàn)問題、督促解決問題的數(shù)量,按月公示、考核,促使干部認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,真正沉入一線檢查問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,切實加強(qiáng)安全關(guān)鍵控制。
二是加強(qiáng)干部安全管理督查。路局人事、紀(jì)檢、安監(jiān)等部門聯(lián)合組織,采取日常督查、專項督查、約談督查、回訪督查等形式,突出安全意識、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、工作效率、工作質(zhì)量、團(tuán)結(jié)協(xié)作等重點,加強(qiáng)干部履職過程督查,定期編發(fā)干部履職督查通報,跟蹤督查問題整改,促進(jìn)干部履職盡責(zé),嚴(yán)管理、抓落實,提高安全工作執(zhí)行力。
三是實行站段安全排序制度。把站段領(lǐng)導(dǎo)班子和主要負(fù)責(zé)人的日常管理行為與單位安全工作質(zhì)量、聯(lián)系指導(dǎo)單位的安全績效掛鉤,每月進(jìn)行評價考核,對連續(xù)排序末位及一段時期內(nèi)多次排序末位的,進(jìn)行通報批評、誡勉談話或組織處理,促進(jìn)站段各級干部切實嚴(yán)格管理、狠抓安全工作落實,提高安全管理能力。
四是強(qiáng)化安全問題責(zé)任追究。對發(fā)生的安全事故和險情,一律分析追查管理原因,依據(jù)管理職責(zé),追究相關(guān)單位、部門管理人員的責(zé)任;對管理職責(zé)不明確、界定不清的,按照干部管理權(quán)限,追究上一級部門的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;特別對嚴(yán)重安全事故和嚴(yán)重安全問題,除對相關(guān)責(zé)任單位、主管部門問責(zé)外,并追究安監(jiān)、質(zhì)量驗收等部門的責(zé)任。
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