中鐵十一局五公司連續(xù)3年挺進中鐵建“20強”

 

　　能獲此譽，是近年來五公司堅持“一個立足、兩個轉變、三個強化”的管理思路，努力優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營結構，不斷提升創(chuàng)效水平取得的結果。一是自2011年開始，五公司不斷加強本土市場開發(fā)。經(jīng)過努力，重慶合同額已達20多億元，目前五公司正在朝“重慶市場份額占合同總額的30%以上”的目標奮進；二是由鐵路施工項目向公路、市政、水利水電、城市軌道交通等路外市場拓展的同時，五公司還將在長大隧道積累的綜合施工技術優(yōu)勢，實現(xiàn)了由于“地上”到“地下”的施工，其中已經(jīng)挺進神華集團鄂爾多斯TBM、神渭管道輸煤等新興領域；三是以“強化開篇布局、強化過程監(jiān)控、強化后期收尾”，以實現(xiàn)項目效益最大化。

 

　　經(jīng)過努力，五公司的生產(chǎn)經(jīng)營日趨健康合理，企業(yè)年度的各項任務指標都能如期超額完成。