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中國石化工程行業(yè)國際化的新里程：從結果管理到過程管理 ——記"2014 Bentley石油化工主題研討會

2014-06-24 來源：
本文摘要：　　在近日召開的2014 Bentley石油化工主題研討會上，國內(nèi)外專家就中國石化工程行業(yè)如何實現(xiàn)全生命周期管理進行了熱烈的探討。他們認為，
　　在近日召開的2014 Bentley石油化工主題研討會上，國內(nèi)外專家就中國石化工程行業(yè)如何實現(xiàn)全生命周期管理進行了熱烈的探討。他們認為，改變中國工程建設行業(yè)舊有的管理理念，加強對工程項目設計、施工、建設、運維全生命周期的流程管控和績效提升，不僅源于EPC總承包項目中對經(jīng)濟效益和社會效益的更高追求，也是中國石化工程行業(yè)國際化發(fā)展的必經(jīng)之路。而相關的軟件及應用開發(fā)商也正在完善并提供基于大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術的資產(chǎn)全生命周期的解決方案，中國石化工程行業(yè)結果管理的困局終將打破，與國際工程公司的差距將不斷縮小，10年磨一劍終將不是夢。
 
　　工程行業(yè)與國外差距比5年前拉大
 
　　中國寰球工程公司總監(jiān)、煉油事業(yè)部常務副總經(jīng)理王寧談到，中國工程公司與國外工程公司的差距與五年前相比，可能現(xiàn)在更大了。對此，王寧分析道，十年前石化工程行業(yè)的信息化水平在國內(nèi)外都比較低，這幾年隨著IT技術的快速發(fā)展，行業(yè)應用水平的提高，國外先進的管理理念和管理水平與IT技術有了更好的結合，國外石化工程行業(yè)取得了更快速的發(fā)展。國內(nèi)石化工程企業(yè)要想突破國際化道路上的瓶頸，要盡快對管理水平和技術水平進行同步提升。在王寧看來，要重視項目的流程管理，并行推進協(xié)同設計和協(xié)同工作進程，才能最終提升工作效率和項目效益。
 
　　中國寰球工程公司文控部主任吳迪在會上談到，按照中國人特有的性格和工作習慣，在項目管理中更看重結果。而事實上只有改變粗放性管理，加強精細化管理，才能真正縮短與國際工程公司的差距。從EPC角度來講，海外業(yè)主關心的不僅僅是工程項目的進度、成本，還有工程公司的管理水平和技術使用能力。早在2000年，中國寰球工程公司作為PMC執(zhí)行揚子石化-巴斯夫一體化項目時，就被海外業(yè)主要求同步使用國際主流軟件?；诖?，中國寰球工程公司開始接觸使用Bentley的ProjectWise產(chǎn)品，并不斷提升對項目管理和協(xié)同工作的新認識。如今中國寰球工程公司已經(jīng)開始了由結果管理向過程管理的轉(zhuǎn)變，在中國工程建設行業(yè)的國際化道路上率先邁出了一步。
 
　　中國石油工程建設有限公司華東設計分公司信息管理部主任馬俊忠對此也深有體會。他談到，中國石油工程建設有限公司在信息化基礎設施和硬件投入方面，一直處于國內(nèi)發(fā)展前列，但在與國際同行交流時，發(fā)現(xiàn)了在軟實力方面有較大的差距。為此，華東設計分公司在2008就開始了與Bentley的合作，使用了ProjectWise等軟件產(chǎn)品，下一步將聯(lián)合Bentley加強工程項目信息化的系統(tǒng)性建設，提升流程管理水平，增強項目管理中的軟實力。
 
　　在中國勘察設計協(xié)會信息推進委員會副秘書長陳超熙看來，中國工程建設行業(yè)與國際接軌的根本動力在于經(jīng)濟效益和社會效益。從經(jīng)濟效益角度來說，現(xiàn)在越來越多的設計院向工程公司轉(zhuǎn)型，承接國內(nèi)外的EPC項目，也將效率和利潤最大化視為其核心訴求。從社會效益角度，通過精細化設計，實現(xiàn)綠色節(jié)能，帶來環(huán)境友好，也符合國家政策和社會發(fā)展趨勢。
 
　　對此，該委員會副秘書長楊榮堅補充道，中國工程建設行業(yè)要想實現(xiàn)國際化接軌，需要有基于國際化視野的解決方案。Bentley基于全生命周期理念為中國用戶提供的頂層設計方案，非常具有前瞻性，有利于從整體上、系統(tǒng)性地推動中國石油化工行業(yè)的信息化水平。
 
　　Bentley助力中國石化工程行業(yè)開啟新征程
 
　　Bentley大中華區(qū)總裁劉德盛談到，以往的工程項目只關注數(shù)字化設計解決方案在空間碰撞等方面的功用。針對中國工程建設行業(yè)的發(fā)展需求， Bentley基于其國際化視野，給中國用戶帶來的不只是數(shù)字化設計方案，而是設計、施工、建設、運維全生命周期的解決方案，尤其是在運營方面。劉德盛強調(diào)，引進一套軟件帶來的不僅是工具技術的改變，更重要的是實現(xiàn)工作理念、工作模式和工作方法的相應改變。
 
　　Bentley建筑、電力及工廠行業(yè)副總裁Ken Adamson談到， Bentley公司與石油化工行業(yè)的情結由來已久，無論是其全球性的收購，還是遍布世界的服務項目，都充分證明了Bentley對石油化工發(fā)展戰(zhàn)略的重視。他談到石油化工行業(yè)的流程管理和信息管理尤其重要，如何充分將海量數(shù)據(jù)跨地域、跨專業(yè)、跨供應鏈地分發(fā)，并通過實時監(jiān)控，達到運營、操作的最優(yōu)化，這是Bentley 30多年的核心發(fā)展方向，也是資產(chǎn)全生命周期管理的核心。
 
　　會上，Bentley公司中國能源行業(yè)高級銷售總監(jiān)王立明談到，Bentley石油化工行業(yè)的解決方案已應用到了全球，印度投資3300億打造的世界最大煉油廠，殼牌投資的全球首個浮式液化天然氣（FLNG）項目，都是基于Bentley的解決方進行執(zhí)行。
 
　　Bentley公司大中華區(qū)技術總監(jiān)何立波補充道，隨著信息化、大數(shù)據(jù)庫的應用，中國石油化工行業(yè)發(fā)展更加成熟。結合Bentley已有的服務經(jīng)驗，如今開拓石油化工行業(yè)正是天時地利人和，而Bentley也將會不斷發(fā)展完善資產(chǎn)全生命周期的解決方案，讓用戶做到更好，推動中國石化工程新革命。
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　　工程行業(yè)與國外差距比5年前拉大
 
　　中國寰球工程公司總監(jiān)、煉油事業(yè)部常務副總經(jīng)理王寧談到，中國工程公司與國外工程公司的差距與五年前相比，可能現(xiàn)在更大了。對此，王寧分析道，十年前石化工程行業(yè)的信息化水平在國內(nèi)外都比較低，這幾年隨著IT技術的快速發(fā)展，行業(yè)應用水平的提高，國外先進的管理理念和管理水平與IT技術有了更好的結合，國外石化工程行業(yè)取得了更快速的發(fā)展。國內(nèi)石化工程企業(yè)要想突破國際化道路上的瓶頸，要盡快對管理水平和技術水平進行同步提升。在王寧看來，要重視項目的流程管理，并行推進協(xié)同設計和協(xié)同工作進程，才能最終提升工作效率和項目效益。
 
　　中國寰球工程公司文控部主任吳迪在會上談到，按照中國人特有的性格和工作習慣，在項目管理中更看重結果。而事實上只有改變粗放性管理，加強精細化管理，才能真正縮短與國際工程公司的差距。從EPC角度來講，海外業(yè)主關心的不僅僅是工程項目的進度、成本，還有工程公司的管理水平和技術使用能力。早在2000年，中國寰球工程公司作為PMC執(zhí)行揚子石化-巴斯夫一體化項目時，就被海外業(yè)主要求同步使用國際主流軟件。基于此，中國寰球工程公司開始接觸使用Bentley的ProjectWise產(chǎn)品，并不斷提升對項目管理和協(xié)同工作的新認識。如今中國寰球工程公司已經(jīng)開始了由結果管理向過程管理的轉(zhuǎn)變，在中國工程建設行業(yè)的國際化道路上率先邁出了一步。
 
　　中國石油工程建設有限公司華東設計分公司信息管理部主任馬俊忠對此也深有體會。他談到，中國石油工程建設有限公司在信息化基礎設施和硬件投入方面，一直處于國內(nèi)發(fā)展前列，但在與國際同行交流時，發(fā)現(xiàn)了在軟實力方面有較大的差距。為此，華東設計分公司在2008就開始了與Bentley的合作，使用了ProjectWise等軟件產(chǎn)品，下一步將聯(lián)合Bentley加強工程項目信息化的系統(tǒng)性建設，提升流程管理水平，增強項目管理中的軟實力。
 
　　在中國勘察設計協(xié)會信息推進委員會副秘書長陳超熙看來，中國工程建設行業(yè)與國際接軌的根本動力在于經(jīng)濟效益和社會效益。從經(jīng)濟效益角度來說，現(xiàn)在越來越多的設計院向工程公司轉(zhuǎn)型，承接國內(nèi)外的EPC項目，也將效率和利潤最大化視為其核心訴求。從社會效益角度，通過精細化設計，實現(xiàn)綠色節(jié)能，帶來環(huán)境友好，也符合國家政策和社會發(fā)展趨勢。
 
　　對此，該委員會副秘書長楊榮堅補充道，中國工程建設行業(yè)要想實現(xiàn)國際化接軌，需要有基于國際化視野的解決方案。Bentley基于全生命周期理念為中國用戶提供的頂層設計方案，非常具有前瞻性，有利于從整體上、系統(tǒng)性地推動中國石油化工行業(yè)的信息化水平。
 
　　Bentley助力中國石化工程行業(yè)開啟新征程
 
　　Bentley大中華區(qū)總裁劉德盛談到，以往的工程項目只關注數(shù)字化設計解決方案在空間碰撞等方面的功用。針對中國工程建設行業(yè)的發(fā)展需求， Bentley基于其國際化視野，給中國用戶帶來的不只是數(shù)字化設計方案，而是設計、施工、建設、運維全生命周期的解決方案，尤其是在運營方面。劉德盛強調(diào)，引進一套軟件帶來的不僅是工具技術的改變，更重要的是實現(xiàn)工作理念、工作模式和工作方法的相應改變。
 
　　Bentley建筑、電力及工廠行業(yè)副總裁Ken Adamson談到， Bentley公司與石油化工行業(yè)的情結由來已久，無論是其全球性的收購，還是遍布世界的服務項目，都充分證明了Bentley對石油化工發(fā)展戰(zhàn)略的重視。他談到石油化工行業(yè)的流程管理和信息管理尤其重要，如何充分將海量數(shù)據(jù)跨地域、跨專業(yè)、跨供應鏈地分發(fā)，并通過實時監(jiān)控，達到運營、操作的最優(yōu)化，這是Bentley 30多年的核心發(fā)展方向，也是資產(chǎn)全生命周期管理的核心。
 
　　會上，Bentley公司中國能源行業(yè)高級銷售總監(jiān)王立明談到，Bentley石油化工行業(yè)的解決方案已應用到了全球，印度投資3300億打造的世界最大煉油廠，殼牌投資的全球首個浮式液化天然氣（FLNG）項目，都是基于Bentley的解決方進行執(zhí)行。
 
　　Bentley公司大中華區(qū)技術總監(jiān)何立波補充道，隨著信息化、大數(shù)據(jù)庫的應用，中國石油化工行業(yè)發(fā)展更加成熟。結合Bentley已有的服務經(jīng)驗，如今開拓石油化工行業(yè)正是天時地利人和，而Bentley也將會不斷發(fā)展完善資產(chǎn)全生命周期的解決方案，讓用戶做到更好，推動中國石化工程新革命。

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