中鐵八局三公司海外項目“一學二改三落實”推進工程精細化管理
2014-09-04 來源:中華鐵道網
本文摘要:在中國中鐵系統(tǒng)全面推行工程項目精細化管理之際,中鐵八局三公司海外塞內加爾項目部通過“一學二改三落實”,全面推行項目精細化管理,努力提高項目工程管理質量,爭取最大的經濟效益
在中國中鐵系統(tǒng)全面推行工程項目精細化管理之際,中鐵八局三公司海外塞內加爾項目部通過“一學二改三落實”,全面推行項目精細化管理,努力提高項目工程管理質量,爭取最大的經濟效益。
一學:學政策。收到通知以后,項目部立即響應,迅速發(fā)出全面學習精細化管理號召,并分別在三個在建工點召開動員大會,傳達股份公司領導在“全面推行工程項目精細化管理動員大會”上的講話、集團公司以及公司要求。通過各種方法,將文件、學習資料發(fā)放到每位員工手中,并集中組織培訓,督促線下再學習,集中考試。項目部要求,學習的目的不僅要掌握政策知識,更要根據文件精神,對照檢查項目管理中“管理模式粗放”、“權責不清”、“執(zhí)行力不強”的問題和不足,制定措施整改提高。
二改:改作風,改管理。項目部一方面改進工作作風,將精細化管理貫徹落實程度同項目部員工薪酬及績效考核相結合,杜絕執(zhí)行意識淡薄、作風漂浮、精神不在狀態(tài)、抓工作浮夸走過場的現象;另一方面改進管理,結合海外項目部的特殊情況,按照“標準化、精細化和集約化”要求管項目,實行“小事內部決定、大事集體協(xié)商、重要問題報請上級,充分發(fā)揮職工代表大會權利”,優(yōu)化管理資源,推動項目管理由“粗放”到“精細”轉變。
三落實:落實安全,落實質量,落實成本控制。項目部實行安全生產責任制,狠抓現場管理,重點抓好高空作業(yè)、吊裝作業(yè)安全,三個在建工點從開工至今,實現安全生產有序可控;科學制定施工方案,嚴格技術交底,加強質量監(jiān)控,樹立質量意識,取得了已完工項目質量贏得好評的良好成績;項目部對勞務分包、材料國內代購、當地采購、機械使用等實行嚴格把關,慎重選擇當地勞務協(xié)作隊伍,同時嚴格資金撥付,建好收支臺賬,加強成本管控;通過“三落實”,三個在建項目經濟效益呈現穩(wěn)步提升態(tài)勢。
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