一學：學政策。收到通知以后，項目部立即響應，迅速發(fā)出全面學習精細化管理號召，并分別在三個在建工點召開動員大會，傳達股份公司領導在“全面推行工程項目精細化管理動員大會”上的講話、集團公司以及公司要求。通過各種方法，將文件、學習資料發(fā)放到每位員工手中，并集中組織培訓，督促線下再學習，集中考試。項目部要求，學習的目的不僅要掌握政策知識，更要根據文件精神，對照檢查項目管理中“管理模式粗放”、“權責不清”、“執(zhí)行力不強”的問題和不足，制定措施整改提高。

 

　　二改：改作風，改管理。項目部一方面改進工作作風，將精細化管理貫徹落實程度同項目部員工薪酬及績效考核相結合，杜絕執(zhí)行意識淡薄、作風漂浮、精神不在狀態(tài)、抓工作浮夸走過場的現象；另一方面改進管理，結合海外項目部的特殊情況，按照“標準化、精細化和集約化”要求管項目，實行“小事內部決定、大事集體協(xié)商、重要問題報請上級，充分發(fā)揮職工代表大會權利”，優(yōu)化管理資源，推動項目管理由“粗放”到“精細”轉變。

 

　　三落實：落實安全，落實質量，落實成本控制。項目部實行安全生產責任制，狠抓現場管理，重點抓好高空作業(yè)、吊裝作業(yè)安全，三個在建工點從開工至今，實現安全生產有序可控；科學制定施工方案，嚴格技術交底，加強質量監(jiān)控，樹立質量意識，取得了已完工項目質量贏得好評的良好成績；項目部對勞務分包、材料國內代購、當地采購、機械使用等實行嚴格把關，慎重選擇當地勞務協(xié)作隊伍，同時嚴格資金撥付，建好收支臺賬，加強成本管控；通過“三落實”，三個在建項目經濟效益呈現穩(wěn)步提升態(tài)勢。