中鐵一局城軌西安地鐵四號線11標(biāo)精細(xì)化管理出實(shí)招

 

　　繼中鐵一局城軌公司專職監(jiān)事張海潮、總會計師劉永勝在10月16日帶隊(duì)對該項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理檢查之后，項(xiàng)目部針對檢查提出的8個問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人高度重視，舉一反三抓整改，不等不靠強(qiáng)推進(jìn)。

 

　　首先是印制了11本《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理文件匯編》，內(nèi)容包含城軌公司企業(yè)文化、精細(xì)化管理知識、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查辦法、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法、中鐵一局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理手冊等內(nèi)容，分發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)、學(xué)以致用。

 

　　其次是將中國中鐵股份公司關(guān)于精細(xì)化管理18個文件匯編在項(xiàng)目QQ群共享，由各業(yè)務(wù)部門及業(yè)務(wù)人員結(jié)合本部門業(yè)務(wù)、本崗位工作下載學(xué)習(xí)、運(yùn)用，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行督促、檢查。

 

　　再就是明確分工、限期完成本項(xiàng)目中國中鐵成本管理信息系統(tǒng)（V1.0版本）的錄入、運(yùn)用，確保正常上線。與10月31日前完成了成本管理信息系統(tǒng)勞務(wù)、材料、機(jī)械的結(jié)算，并進(jìn)行了財務(wù)對接。作為第一批進(jìn)行財務(wù)對接試點(diǎn)的11個項(xiàng)目，受到中鐵一局成本管理部通報表揚(yáng)。

 

　　另外，項(xiàng)目部購置工程建設(shè)項(xiàng)目管理方法與實(shí)踐叢書一套共11本，包括工程項(xiàng)目成本控制、工程項(xiàng)目計劃與控制等11項(xiàng)內(nèi)容，分發(fā)給相關(guān)業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)，用以指導(dǎo)業(yè)務(wù)。

 

　　通過以上舉措，項(xiàng)目部形成了“工作追求精細(xì)化，業(yè)務(wù)處理走流程”模式，推動精細(xì)化管理舉措在項(xiàng)目部扎實(shí)貫徹嚴(yán)格落實(shí)，助推施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，推進(jìn)成本管理等項(xiàng)業(yè)務(wù)有序運(yùn)行。