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中鐵一局城軌西安地鐵四號線11標(biāo)精細(xì)化管理出實(shí)招

2014-11-11 來源:人民鐵道網(wǎng)
本文摘要:  中鐵一局城軌公司西安地鐵四號線11標(biāo)項(xiàng)目部扎實(shí)推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理,實(shí)招頻出、持續(xù)給力推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理有條不紊展開。  繼中

  中鐵一局城軌公司西安地鐵四號線11標(biāo)項(xiàng)目部扎實(shí)推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理,實(shí)招頻出、持續(xù)給力推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理有條不紊展開。
 
  繼中鐵一局城軌公司專職監(jiān)事張海潮、總會計師劉永勝在10月16日帶隊(duì)對該項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理檢查之后,項(xiàng)目部針對檢查提出的8個問題,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人高度重視,舉一反三抓整改,不等不靠強(qiáng)推進(jìn)。
 
  首先是印制了11本《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理文件匯編》,內(nèi)容包含城軌公司企業(yè)文化、精細(xì)化管理知識、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查辦法、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法、中鐵一局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理手冊等內(nèi)容,分發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)、學(xué)以致用。
 
  其次是將中國中鐵股份公司關(guān)于精細(xì)化管理18個文件匯編在項(xiàng)目QQ群共享,由各業(yè)務(wù)部門及業(yè)務(wù)人員結(jié)合本部門業(yè)務(wù)、本崗位工作下載學(xué)習(xí)、運(yùn)用,分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行督促、檢查。
 
  再就是明確分工、限期完成本項(xiàng)目中國中鐵成本管理信息系統(tǒng)(V1.0版本)的錄入、運(yùn)用,確保正常上線。與10月31日前完成了成本管理信息系統(tǒng)勞務(wù)、材料、機(jī)械的結(jié)算,并進(jìn)行了財務(wù)對接。作為第一批進(jìn)行財務(wù)對接試點(diǎn)的11個項(xiàng)目,受到中鐵一局成本管理部通報表揚(yáng)。
 
  另外,項(xiàng)目部購置工程建設(shè)項(xiàng)目管理方法與實(shí)踐叢書一套共11本,包括工程項(xiàng)目成本控制、工程項(xiàng)目計劃與控制等11項(xiàng)內(nèi)容,分發(fā)給相關(guān)業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí),用以指導(dǎo)業(yè)務(wù)。
 
  通過以上舉措,項(xiàng)目部形成了“工作追求精細(xì)化,業(yè)務(wù)處理走流程”模式,推動精細(xì)化管理舉措在項(xiàng)目部扎實(shí)貫徹嚴(yán)格落實(shí),助推施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn),推進(jìn)成本管理等項(xiàng)業(yè)務(wù)有序運(yùn)行。

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中鐵一局城軌西安地鐵四號線11標(biāo)精細(xì)化管理出實(shí)招

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  中鐵一局城軌公司西安地鐵四號線11標(biāo)項(xiàng)目部扎實(shí)推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理,實(shí)招頻出、持續(xù)給力推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理有條不紊展開。

 
  繼中鐵一局城軌公司專職監(jiān)事張海潮、總會計師劉永勝在10月16日帶隊(duì)對該項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理檢查之后,項(xiàng)目部針對檢查提出的8個問題,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人高度重視,舉一反三抓整改,不等不靠強(qiáng)推進(jìn)。
 
  首先是印制了11本《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理文件匯編》,內(nèi)容包含城軌公司企業(yè)文化、精細(xì)化管理知識、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查辦法、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法、中鐵一局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理手冊等內(nèi)容,分發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)、學(xué)以致用。
 
  其次是將中國中鐵股份公司關(guān)于精細(xì)化管理18個文件匯編在項(xiàng)目QQ群共享,由各業(yè)務(wù)部門及業(yè)務(wù)人員結(jié)合本部門業(yè)務(wù)、本崗位工作下載學(xué)習(xí)、運(yùn)用,分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行督促、檢查。
 
  再就是明確分工、限期完成本項(xiàng)目中國中鐵成本管理信息系統(tǒng)(V1.0版本)的錄入、運(yùn)用,確保正常上線。與10月31日前完成了成本管理信息系統(tǒng)勞務(wù)、材料、機(jī)械的結(jié)算,并進(jìn)行了財務(wù)對接。作為第一批進(jìn)行財務(wù)對接試點(diǎn)的11個項(xiàng)目,受到中鐵一局成本管理部通報表揚(yáng)。
 
  另外,項(xiàng)目部購置工程建設(shè)項(xiàng)目管理方法與實(shí)踐叢書一套共11本,包括工程項(xiàng)目成本控制、工程項(xiàng)目計劃與控制等11項(xiàng)內(nèi)容,分發(fā)給相關(guān)業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí),用以指導(dǎo)業(yè)務(wù)。
 
  通過以上舉措,項(xiàng)目部形成了“工作追求精細(xì)化,業(yè)務(wù)處理走流程”模式,推動精細(xì)化管理舉措在項(xiàng)目部扎實(shí)貫徹嚴(yán)格落實(shí),助推施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn),推進(jìn)成本管理等項(xiàng)業(yè)務(wù)有序運(yùn)行。