每個周日8時30分，中鐵二十局集團(tuán)四公司大連地鐵214標(biāo)項目部的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各部室負(fù)責(zé)人都將準(zhǔn)時趕到工地，進(jìn)行安全聯(lián)合大檢查，這是自開工以來該項目部雷都打不亂的重要工作環(huán)節(jié)，嚴(yán)格而理性化的管理，培養(yǎng)了全體參建員工安全生產(chǎn)的自覺行為。

 

　　這個項目部擔(dān)負(fù)著大連地鐵214標(biāo)2.78公里、總投資2.5343億元的施工任務(wù)，工程分為兩站兩區(qū)間，隧道穿越常住人口達(dá)30萬、高樓、商鋪密集的大連市甘井子區(qū)革鎮(zhèn)堡鎮(zhèn)鎮(zhèn)中心，各種管線密布，地質(zhì)結(jié)構(gòu)極為復(fù)雜，一些隧道穿過段面為半石半泥狀態(tài)，且溶洞多、地下涌水量較大，對爆破施工安全技術(shù)提出了很高的要求。上場初，項目部就清醒的意識到，地下施工安全風(fēng)險非常大，確保員工生產(chǎn)生活及城市設(shè)施安全比一切工作都重要。并及時制訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度》、《安全生產(chǎn)管理辦法》以及《安全事故應(yīng)急預(yù)案》等20多個制度辦法規(guī)定，及時與各作業(yè)工班、各部室簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，對安全員及參建人員進(jìn)行了層層安全教育培訓(xùn)。為使各項制度措施落到實處、取得實效，項目部配齊了專(兼)職安全員跟班作業(yè)，項目部實行每周聯(lián)檢制度，對施工現(xiàn)場隧道開挖進(jìn)尺是否過大、立架是否合符設(shè)計要求、豎井提升橫吊是否存在安全隱患等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)，同時對消防設(shè)施、通道、標(biāo)志、照明、用火用電等14項內(nèi)容逐項進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的檢查，并于當(dāng)天召開安全例會進(jìn)行點評分析整改，實施獎罰。
 

項目部聯(lián)檢人員在隧道中檢查安全生產(chǎn)情況
 

　　這一看似操作易行的做法，時間不長就被個別工人認(rèn)為是搞形式，很快鉆了空子。有的見安全人員來了就按規(guī)范做，但剛一轉(zhuǎn)身就放松了思想警惕，甚至違章違規(guī)，為此，安質(zhì)人員常"殺橫八槍"，抓住就按章處罰，但這一招也很快不顯靈。比如項目部明確規(guī)定嚴(yán)禁使用電熱毯、電飯煲等電器，可一些工人白天收起來，晚上就偷著用，讓人防不勝防，治標(biāo)不治本。為使所有人員自覺的遵守各項管理規(guī)定，項目部決定以改善員工的工作生活環(huán)境為出發(fā)點，以消除員工思想疑慮為落腳點，首先對隧道內(nèi)的電線、照明等安全設(shè)施進(jìn)行了規(guī)范布局，對安全通道進(jìn)行了明確標(biāo)志，洞內(nèi)洞外安全標(biāo)識齊全顯目；二是改善了員工的生活設(shè)施，對進(jìn)入宿舍內(nèi)的電線一律使用PVC管全程封閉，室內(nèi)一律使用電油丁取暖器保溫，冬天為每個員工增加了一條棉被，浴室配置了"浴霸"、開水器等日常用具，員工食堂保持四菜一湯，不斷改變伙食花樣，這些看得見、摸得著的舉措，實實在在地讓員工倍受企業(yè)溫暖；三是項目部自始至終地堅持不定期的安全巡檢和周聯(lián)檢制度，對違規(guī)人員在進(jìn)行處戒的同時，更重要的是做好動之以情、曉之以理的思想解釋工作，讓大家從心底里感受到單位這樣做是為了他們的家庭幸福和社會平安，改變了"你要我安全為我要安全"的思想理念，并自覺的遵守各項安全管理規(guī)定。

 

　　大連214標(biāo)項目部在安全管理工作中，注重因勢利導(dǎo)、標(biāo)本兼治、以理服人，使安全生產(chǎn)意識轉(zhuǎn)變?yōu)槊棵麉⒔▎T工的自覺行為，較好的維護(hù)了良好的安全局面。自開工以來，該項目部未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，在公司歷次的安全生產(chǎn)評比中都位居前列，極大地促進(jìn)了各項工作的順利開展。