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南寧局深化貨運(yùn)改革拓展市場(chǎng)

2014-03-03 來(lái)源:人民鐵道報(bào)
本文摘要:  連日來(lái),南寧鐵路局按照 前店后廠運(yùn)輸組織模式,繼續(xù)深化貨運(yùn)組織改革,全力保證貨運(yùn)上量,實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸效率效益最大化。  這個(gè)局加強(qiáng)貨
  連日來(lái),南寧鐵路局按照 “前店后廠”運(yùn)輸組織模式,繼續(xù)深化貨運(yùn)組織改革,全力保證貨運(yùn)上量,實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸效率效益最大化。
 
  這個(gè)局加強(qiáng)貨運(yùn)營(yíng)銷開(kāi)發(fā),大力開(kāi)拓貨運(yùn)市場(chǎng)。他們組織專業(yè)人員深入開(kāi)展運(yùn)輸市場(chǎng)調(diào)查,掌握貨運(yùn)市場(chǎng)需求和變化,有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)貨運(yùn)產(chǎn)品,不斷擴(kuò)大鐵路運(yùn)輸市場(chǎng)份額;通過(guò)進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng),準(zhǔn)確把握 “白貨”與 “黑貨”、大宗貨物與零散貨物、原材料生產(chǎn)物資與日常生活物資、管內(nèi)貨物與直通貨物等市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài),大力開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)的貨運(yùn)產(chǎn)品;實(shí)施大客戶戰(zhàn)略和靈活的價(jià)格策略,與62家企業(yè)客戶簽訂運(yùn)量互保協(xié)議,促進(jìn)貨運(yùn)裝車上量。
 
  這個(gè)局重點(diǎn)抓好點(diǎn)線配套能力建設(shè),提高運(yùn)輸效率,為做大市場(chǎng)提供可靠的運(yùn)輸支撐。在點(diǎn)線配套能力方面,他們通過(guò)加強(qiáng)貨場(chǎng)能力建設(shè),今年重點(diǎn)推進(jìn)柳州西鵝、湛江等貨場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在運(yùn)輸效率方面,他們加大對(duì)各系統(tǒng)各單位運(yùn)輸效率的激勵(lì)考核力度,實(shí)行效率指標(biāo)與工資分配掛鉤考核獎(jiǎng)懲機(jī)制;運(yùn)輸部門通過(guò)提高調(diào)度指揮水平,優(yōu)化運(yùn)用車調(diào)整、分界口車流組織,加快貨車周轉(zhuǎn),保證運(yùn)輸秩序暢通高效;設(shè)備管理部門制定設(shè)備保障措施,最大限度地減少設(shè)備故障對(duì)運(yùn)輸秩序的干擾。

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市場(chǎng)周刊
2024-04
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總481期
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出刊周期:每周
 
 
 
 

南寧局深化貨運(yùn)改革拓展市場(chǎng)

人民鐵道報(bào)

  連日來(lái),南寧鐵路局按照 “前店后廠”運(yùn)輸組織模式,繼續(xù)深化貨運(yùn)組織改革,全力保證貨運(yùn)上量,實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸效率效益最大化。

 
  這個(gè)局加強(qiáng)貨運(yùn)營(yíng)銷開(kāi)發(fā),大力開(kāi)拓貨運(yùn)市場(chǎng)。他們組織專業(yè)人員深入開(kāi)展運(yùn)輸市場(chǎng)調(diào)查,掌握貨運(yùn)市場(chǎng)需求和變化,有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)貨運(yùn)產(chǎn)品,不斷擴(kuò)大鐵路運(yùn)輸市場(chǎng)份額;通過(guò)進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng),準(zhǔn)確把握 “白貨”與 “黑貨”、大宗貨物與零散貨物、原材料生產(chǎn)物資與日常生活物資、管內(nèi)貨物與直通貨物等市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài),大力開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)的貨運(yùn)產(chǎn)品;實(shí)施大客戶戰(zhàn)略和靈活的價(jià)格策略,與62家企業(yè)客戶簽訂運(yùn)量互保協(xié)議,促進(jìn)貨運(yùn)裝車上量。
 
  這個(gè)局重點(diǎn)抓好點(diǎn)線配套能力建設(shè),提高運(yùn)輸效率,為做大市場(chǎng)提供可靠的運(yùn)輸支撐。在點(diǎn)線配套能力方面,他們通過(guò)加強(qiáng)貨場(chǎng)能力建設(shè),今年重點(diǎn)推進(jìn)柳州西鵝、湛江等貨場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在運(yùn)輸效率方面,他們加大對(duì)各系統(tǒng)各單位運(yùn)輸效率的激勵(lì)考核力度,實(shí)行效率指標(biāo)與工資分配掛鉤考核獎(jiǎng)懲機(jī)制;運(yùn)輸部門通過(guò)提高調(diào)度指揮水平,優(yōu)化運(yùn)用車調(diào)整、分界口車流組織,加快貨車周轉(zhuǎn),保證運(yùn)輸秩序暢通高效;設(shè)備管理部門制定設(shè)備保障措施,最大限度地減少設(shè)備故障對(duì)運(yùn)輸秩序的干擾。