據(jù)悉，這個段成立了以主管貨運副段長為組長的攻堅小組，依據(jù)前期收集的意向客戶、潛在客戶梳理出重點客戶，主動走訪、專項攻堅，認真收集客戶建議，解決好客戶難題，做到一對一的服務(wù)。各貨運站站長帶領(lǐng)貨運人員，依據(jù)前期下達的大宗、批量、零散、新管內(nèi)、新直通等目標，制定近期主攻方向，主動協(xié)調(diào)路內(nèi)外各單位、部門，確保裝運各環(huán)節(jié)暢通，全力以赴抓貨運、促上量。同時這個段還大力提升各貨運站、關(guān)鍵作業(yè)點的卸車能力，盯牢卸車計劃，力保每天實現(xiàn)卸車目標，對未完成的目標任務(wù)做到及時分析原因，制定整改措施，協(xié)調(diào)相關(guān)物資和生產(chǎn)單位，提高卸車效率。

 

　　與此同時，這個段還做好了貨運信息溝通工作，各站專、兼職營銷人員收到貨運需求信息，第一時間與客戶溝通并積極組織裝運，靈活利用價格政策吸引貨源。對有難點的新項目，車站收集后及時向上級貨運部門反映，確保貨源不流失。