中南勘測設計研究院：三維協(xié)同設計大躍進之謎

 

　　                                                          -----對話中南勘測設計研究院有限公司

 

 

　　這是中水顧問集團中南勘測設計研究院有限公司“從工程項目三維協(xié)同設計到全生命周期管理的履歷”。

 

　　2010年底，簽訂首期三維協(xié)同設計軟件采購協(xié)議。

 

　　2011年，開始成為三維設計參觀基地。

 

　　2012年，簽訂Bentley 軟件ELS企業(yè)授權(quán)協(xié)議。

 

　　2013年，成立工程數(shù)字集成設計系統(tǒng)研發(fā)基地，全院工程項目三維協(xié)同設計的實施比例達60%以上，全生命周期管理服務開始啟動。

 

　　2014年，三維協(xié)同全面普及，全生命周期管理持續(xù)推動。

 

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　　這樣的發(fā)展速度，在中國的勘察設計與工程建設領域堪稱奇跡。從這個時光機中，我們仿佛看到了中南勘測設計研究院有限公司（以下簡稱中南院）匆匆的步履。

 

　　對于中南院的成功之道，我們都有著濃厚的興趣去探索，正如無聊的老大媽們喜歡探究鄰里的隱私一般。筆者從業(yè)界人士口中不時聽到過中南院推動三維協(xié)同設計所采取的一些積極措施：培訓、比賽、發(fā)揮年輕人的積極性，等等。然而這不足以解釋這一速度的發(fā)生。我總相信這背后有著更高的道、更妙的術。

 

　　懷著一種好奇、一份期待，我來到毛澤東曾經(jīng)“到中流擊水，浪遏飛舟”的長沙，采訪中南院狄副院長。

 

　　問：三年時間，中南院讓三維協(xié)同設計全面開花，在這背后，是什么激勵你們不遺余力、又能功成名就？

 

　　狄副院長：這來自多方的倒逼機制。首先是業(yè)主的倒逼。在傳統(tǒng)的二維設計中，各專業(yè)單獨出圖，沒有交集，常見病、多發(fā)病始終克服不了，給業(yè)主帶來很多問題。如今的業(yè)主，對三維的理念已經(jīng)非常接受，早已不再滿足于設計院提供的設計圖紙服務，他們希望得到更多關鍵的工程信息。

 

　　第二是國際業(yè)務的倒逼。在國內(nèi)，設計還是蘇聯(lián)模式。但在國際市場，我們所承擔的大部分項目多是總包，設計環(huán)節(jié)必須要與國際接軌，而且國外的項目問題更多更復雜，必須借助先進的手段。

 

　　第三是設計院內(nèi)部的倒逼。因為專業(yè)多，所以進度要協(xié)調(diào)，技術要協(xié)調(diào)，局部還要協(xié)調(diào)。二維難以解決協(xié)同的問題，三維協(xié)同設計是條明路，就成了必然之選。

 

　　我們對于三維協(xié)同設計接觸的早，卻趕了個晚集，有種緊迫感，要跑起來。

 

　　問：看來倒逼不僅僅是當今中國的政治流行詞，的確也反應了商業(yè)實踐。不逼一逼自己還真不知道自己有多優(yōu)秀。那么，采用了三維協(xié)同設計以后，公司業(yè)務有哪些明顯的變化？

 

　　狄副院長：相比傳統(tǒng)的二維設計，三維協(xié)同設計在提高團隊效率和產(chǎn)品質(zhì)量以及精準的材料統(tǒng)計方面尤其突出。以往的“錯漏碰”現(xiàn)象、專業(yè)間的“互相推諉扯皮”現(xiàn)象，在采用三維協(xié)同設計后都得到了很好的解決。隨著技術人員熟練程度的提高，對工程理解的提高，三維模型搭建的速度也在提升，效率自然也明顯提升。第一個三維設計項目我們集中一批人在賓館奮戰(zhàn)了45天，第二個項目縮短到30天，第三個項目可能就二十幾天。

 

　　同時，通過采用工程項目全生命周期管理概念，對我院的水電、風電及污水處理等工程總承包項目進行全過程管理，管理工作更加精細化，更加順暢也更有效率。工程項目的管理是企業(yè)管理中的重要課題，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不適應現(xiàn)有發(fā)展，這就需要從管理理念和方法上進行創(chuàng)新，重建管理體系，引用先進科學的管理手段。

 

　　問：如果說由于倒逼機制，中南院就做出堅定走向三維協(xié)同設計的決策，那么，自2010年末引進三維協(xié)同設計技術到現(xiàn)在才三年的功夫，這一技術就得以全面應用，如此快速，源自什么？

 

　　狄副院長：推進快也是多方面原因。首先，是院里的支持和努力。我們每年初都編制年度培訓計劃并全院下達實施，現(xiàn)已經(jīng)培訓考核了近800人，他們對我院三維設計技術已經(jīng)基本掌握并能投入于生產(chǎn)設計中，這對實現(xiàn)我院全面全專業(yè)三維設計至關重要。 同時，連續(xù)3年舉辦三維設計競賽來調(diào)動大家的熱情和積極性，在很多工程項目上實現(xiàn)多點開花，實現(xiàn)了三維的常態(tài)化。我們還頒布了一些政策性文件以支持三維設計的開展推廣。

 

　　我以前在生產(chǎn)單位，又從生產(chǎn)單位到了黨群工作部門，再來負責三維協(xié)同設計這項工作。我總是告訴同事們，三維協(xié)同設計僅僅依靠三維設計部門是推不動的，推動新生事物必須依靠集體的力量。黨的工作是利用各方力量，經(jīng)營生產(chǎn)部、工程部、管理部、科技信息部都要參與。黨群在這個過程中發(fā)揮了很大作用，他們到各個部門進行宣傳交流。團委對年輕同志很有號召力，比如成立個青年突擊隊。數(shù)字工程中心的同事也很不錯，特別是年輕同志比較多，朝氣很足，工作很努力。光有他們是不行的。

 

　　問：從狄副院長的談話中，讓我想起了最近聽到小米創(chuàng)始人之一黎萬強的一句話：參與感是新營銷的靈魂。新技術的推廣在企業(yè)內(nèi)部的營銷至關重要，讓大家參與進來將形成一股強大的洪流奔涌向前。而推動參與是黨組織所擅長的，我們都知道“統(tǒng)一戰(zhàn)線、武裝斗爭、黨的建設”是我黨的三大法寶。

 

　　狄副院長：值得一提的是，作為軟件技術提供商的Bentley公司在我們的發(fā)展過程中支持力度也很大，包括前期培訓、上手適應等等。當我們還不具備三維能力的時候，Bentley公司的工程師堅守在我們身邊當我們的老師，然后才逐步過渡到我們的自主培訓。Bentley在解決全球基礎設施尤其是大土木領域的三維協(xié)同設計和實現(xiàn)工程項目全生命周期管理上，和我們的主營業(yè)務十分吻合。另外，Bentley在中國區(qū)的資源力量相對雄厚，現(xiàn)有近200名資深員工，我們當時在進行平臺比選后選中其作為我們的合作伙伴，并簽署了有關的戰(zhàn)略合作協(xié)議，為加強雙方更深入的合作和創(chuàng)新做準備。

 

　　三維協(xié)同設計技術作為行業(yè)普遍認可的技術，整個過程必須要親自去實踐，敢于邁出第一步，才能深有體會，摸索好我們要走的路。大家用三維沒問題，但三維還是花錢、花精力的，我們目前為止投入了不少錢 ，需要舍得下功夫和投入。我們勘測設計院的這群人都是一介書生，喝酒沒別人厲害，搞關系沒別人擅長。提升核心競爭力必須走技術路線。

 

　　這些因素加在一起，使得我們的三維協(xié)同設計推廣的很快，這個“晚集”還是以三年的時間很好的趕上了。

 

　　問：在三維協(xié)同設計這條價值鏈中，業(yè)主是很重要的一環(huán)。業(yè)主對于三維協(xié)同設計的接受度如何，如何引導他們采用新技術？

 

　　狄副院長：一部分業(yè)主主動要求采用三維協(xié)同設計，極少數(shù)的甚至提出了工程項目全生命周期管理服務的要求，但大多數(shù)尚處在“不一定主動要去做，但愿意接受它”的狀態(tài)。業(yè)主知道三維協(xié)同設計及工程項目全生命周期管理有好處，三維設計幫助他們更明白的找到問題，但具體好在哪些方面，需要多大的投入等尚缺乏具體認識。 對業(yè)主來說，認識和習慣性問題是最大的障礙，在具體的工程項目中成功應用三維協(xié)同設計對于業(yè)主來說更有說服力。

 

　　問：Bentley公司大中華區(qū)總裁劉德盛最近談到，中國勘測設計和工程建設行業(yè)正在從三維協(xié)同設計走向智能信息管理——全生命周期管理。這是繼甩掉圖板選擇CAD的第一次革命和從二維設計走向三維協(xié)同設計的第二次革命之后，勘測設計和工程建設行業(yè)迎來的第三次革命。目前，全生命周期管理這一步，中南院開始走了嗎？

 

　　狄副院長：工程項目全生命周期管理已經(jīng)在一個正在進行中的總包項目中應用。隨著我院工程總承包業(yè)務的發(fā)展壯大，國內(nèi)外業(yè)主的新要求，以及三維協(xié)同設計技術的發(fā)展，開展工程項目全周期管理工作十分必要，這對實現(xiàn)科學決策，防止資金浪費，及時糾正項目建設中存在的問題，保證工程建設安全，促進項目建設提高經(jīng)濟效益都有十分重要的意義。對于我們院來說，這也是一個增值服務。

 

　　問：從篳路藍縷的開拓，走到遍地開花的今天，您認為接下來的三維協(xié)同設計與工程項目全生命周期管理之路會更好走一些嗎？

 

　　狄副院長：這將是一個比較痛苦且漫長的過程。不同于CAD只是把手工畫圖變成電腦畫圖，三維協(xié)同設計涉及的問題非常多，面對的挑戰(zhàn)也很多。但我們依然會在這條路上走下去。這不僅是產(chǎn)業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，它也帶來了現(xiàn)實的效率和質(zhì)量。通過三維設計可以實現(xiàn)精細采購、精細設計以及精細管理。從國際化競爭層面上看，在規(guī)范問題與盈利能力方面，三維圖的優(yōu)勢遠遠在二維圖之上。

 

　　我們認為開展這項工作是一個正確的選擇，我們愿意繼續(xù)深入開展下去，為行業(yè)未來的標準化做探索，爭取早日成為行業(yè)的引領者，甚至標桿。2014年，我們所有項目都要走三維設計路線，水電、抽水蓄能、石油洞庫甚至包括景觀設計都要用三維。因為現(xiàn)在培訓做了很多，考核也到位了，一些必要的開發(fā)也在做，我認為三維的基礎和氛圍已經(jīng)日趨成熟。

 

　　問：當今，三維是一個很火熱的概念。你認為三維對于工程行業(yè)會帶來怎樣影響和變化？我們的社會又將進入怎樣的一個三維世界？

 

　　狄副院長：從三維電影到三維打印，雖然目前成本高，但它很直觀。隨著信息技術、機械技術等各種技術的發(fā)展，三維的門檻會越來越低，實現(xiàn)起來越來越容易。我們所看到的三維打印已經(jīng)是第一步，再延伸到三維電視、三維手機，說不定只需要五到十年。在工程設計方面，十年以后將得以全面普及。從全國的水力水電行業(yè)來看，現(xiàn)在用三維的比例只有10%左右，大家都剛起步，但二維已經(jīng)不是主流，也沒有競爭力，三維協(xié)同設計和項目全生命周期管理的魅力正在一步步顯現(xiàn)。未來的世界一定是三維的！

 

　　問：中南院置身于中國與全球的勘測設計與工程建設市場數(shù)十載，早已接觸到三維協(xié)同設計等新技術，隱隱發(fā)生了采用新技術的革命沖動并且去探索。是市場的力量倒逼著他們毅然決然地行動起來，積極實施內(nèi)部營銷，激勵全員的參與，收獲今天的成就。在未來的三維世界中，中國的勘測設計與工程建設企業(yè)不僅是參與者，更是建設的主力軍。大潮涌來的時代，只爭朝夕，時不我待！