中鐵二局六公司“五項措施”打造精細化管理工作

 

　　今年是中國中鐵工程項目精細化管理工作推進的關鍵年，為進一步深化改革，鞏固已取得的改革成果，完善改革“短板”，清理改革“死角”，中鐵二局六公司再接再厲，趁熱打鐵，主動作為，于2015年3月1日召開領導班子成員碰頭會，集中學習傳達中鐵二局集團有限公司2015年工作會及精細化管理、物資管理、經(jīng)營開發(fā)、財務管理專題會精神，研究貫徹落實會議主要精神、工作思路的具體措施，對2015年精細化管理工作以“普學、宣傳，明確、界定，方案、推進，檢查、推動，考核、獎罰”五方面為總體思路，進行重點部署。

 

　　一是“普學、宣傳”，即培訓宣傳。大力開展內(nèi)部培訓和外部培訓，以此抓好全體員工的精細化學習推進工作，同時通過宣傳提高全員對精細化的認識程度，公司本部各部門通力合作，以數(shù)據(jù)化、具體化指標分解格式化問題，使各節(jié)點要求和時限清晰明了。

 

　　二是“明確、界定”，即責任矩陣。從項目標前調(diào)查到項目后評價涉及諸多工作，涵蓋諸多部門和崗位人員，經(jīng)過仔細梳理各項工作，針對具體事項明確和界定工作職責，形成責任矩陣。

 

　　三是“方案、推進”，即方案制定。目前很多工作已經(jīng)有具體推進方案，有些方案還需要不斷細化和完善，方案一經(jīng)確定，立即按照時間節(jié)點開展工作。

 

　　四是“檢查、推動”，即工作落實。2015年，各類檢查組在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要快速解決，舉一反三，推動精細化管理工作整體向前。

 

　　五是“獎懲、考核”，即碰真逗硬。對于問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即進行追責，對于好的工作經(jīng)驗、做法大力倡導和表揚。