羊年伊始，中鐵十一局集團(tuán)四公司突出“推進(jìn)精益管理，提升質(zhì)量效益”主題，用“四步工作法”，強(qiáng)化精益質(zhì)量管理，持續(xù)提高工程質(zhì)量。

 

　　導(dǎo)入精益管理理念。通過(guò)開(kāi)展系列精益理念宣貫活動(dòng)、舉辦各類知識(shí)培訓(xùn)、設(shè)立精益管理看板等形式，增強(qiáng)員工崗位責(zé)任意識(shí)，規(guī)范其操作行為，確保工程質(zhì)量穩(wěn)定。

 

　　拓寬精準(zhǔn)管控途徑。建立質(zhì)量信息收集、分析和反饋機(jī)制，通過(guò)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，實(shí)行質(zhì)量缺陷庫(kù)激勵(lì)制度，圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)因素，深入大排查施工現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備控制、操作方法、管理制度等方面存在或潛在的質(zhì)量隱患，對(duì)創(chuàng)新性的建議給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

 

　　識(shí)別、分析和整改浪費(fèi)行為。組織全體員工逐個(gè)分析工作流程，識(shí)別“不合適的流程”，進(jìn)行初步判斷并填報(bào)精益自我診斷表，對(duì)確認(rèn)為浪費(fèi)現(xiàn)象的事項(xiàng)進(jìn)行原因分析，查找發(fā)生浪費(fèi)的末端原因，提出初步改進(jìn)建議。

 

　　持續(xù)改進(jìn)管理。建立“閉環(huán)式”管理體系，按照PDCA循環(huán)模式，利用SPC統(tǒng)計(jì)工具方法，對(duì)影響質(zhì)量成本因素進(jìn)行系統(tǒng)化分析，形成長(zhǎng)效分析改進(jìn)機(jī)制，持續(xù)深入開(kāi)展工藝革新、標(biāo)準(zhǔn)化維修、課題研究、QC攻關(guān)和精益改善等活動(dòng)，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，穩(wěn)質(zhì)降耗。