中鐵十一局集團(tuán)四公司武漢擁軍路項目部在施工中，擺正安全與質(zhì)量的關(guān)系，在確保施工安全的前提下，工程質(zhì)量頻頻創(chuàng)優(yōu)。

 

　　工程開工后，項目部圍繞“開工求快、中間求好、過程求實、最終求效“的清晰工作思路，超前謀劃，靠前指揮，以人為本，創(chuàng)新管理，充分調(diào)動管理層、作業(yè)層兩方面的積極性，結(jié)合工程特點，組織職工開展了”攻堅、決戰(zhàn)、爭先、創(chuàng)優(yōu)“為主題的勞動競賽活動，施工中精心組織、科學(xué)管理、嚴(yán)格工藝、攻克難關(guān)，現(xiàn)場施工高潮迭起，安全、質(zhì)量、進(jìn)度齊頭并進(jìn)，收到了預(yù)期的效果。

 

　　項目部要求各施工單位抓住有利時機(jī)，合理組織施工，嚴(yán)格按計劃進(jìn)度施工，要求工程進(jìn)度以日保旬，以旬保月、以月?？傆媱?。對未按計劃完成的日、旬、月計劃要有保障補(bǔ)救措施；強(qiáng)調(diào)各施工單位在施工現(xiàn)場嚴(yán)格實行“二控制、三不交接、四把關(guān)、五不施工”的管理制度，嚴(yán)格按工藝流程和規(guī)范施工。“二控制”是：嚴(yán)格工序控制和工藝控制。“三不放過”是：上道工序不合格，下道工序不辦交接；施工現(xiàn)場不整理好不交接；出現(xiàn)問題不查明原因和不采取整改措施不交接。“四把關(guān)”是：一是把好圖紙審查關(guān)；二是把好測量關(guān)；三是把好試驗關(guān)；四是把好工地計量關(guān)。“五不施工”是：未審核圖紙不施工；未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；無安全、質(zhì)量保證措施不施工；現(xiàn)場設(shè)施不完善不施工；機(jī)械材料不到位不施工。這些管理制度融入每個施工人員的腦海里，落實在施工過程中，保證了質(zhì)量一次成優(yōu)，多次受到業(yè)主和監(jiān)理的好評。