偉大的革命導師馬克思曾說過“ 設備是企業(yè)的骨骼、肌肉和脈管”。為全面提升項目設備管理水平，為企業(yè)“強筋健骨”，今年年初，十一局集團四公司設備部門轉變思路，對施工一線的設備從業(yè)人員采取多層次，多渠道的教育培訓。

　　該公司注重外培，為項目設備管理貯備人才。為適應即將到來的“營改增”新形勢下的設備管理工作需求，今年5月份，公司設備部從在建項目中挑選了5名設備管理人員參加了集團公司在長沙中南大學舉辦的為期11天的設備部長專業(yè)培訓工作，儲備了懂業(yè)務，能干事的設備管理人才。

　　強化了定期集中或一對一專門培訓。今年3月7日至9日，該公司設備部們組織在建項目56名設備管理人員在機關參加了設備現(xiàn)場管理、租賃管理、設備臺賬等內業(yè)管理、信息化系統(tǒng)（PM)設備模塊等的培訓學習，并進行了考試，優(yōu)良率達96.4%，合格率達100%，培訓效果良好，達到了預期目標。

　　為了提升項目租賃設備的專項管理水平，設備部門負責人先后武漢地鐵BT標一工區(qū)一分部、光谷綜合體、南三龍鐵路等項目，集中對項目領導、財務、經(jīng)營、調度、物資、設備主要管理人員進行了租賃設備的規(guī)定、實施流程、各崗位各部門的工作職責和工作標準、注意事項等的專項宣貫培訓工作，通過這樣的方式，項目各級對設備租賃管理的制度有更深入的理解，相關知識得到普及，配合更到位，大大提高了租賃設備的利用率和創(chuàng)效水平。

　　按設備人員新鮮血液逢進必培、逢轉必培的原則，設備部按需對個別人員進行重點培訓。今年上半年對新任項目設備部長的人員進行了一對一、專人專項培訓工作，使他們懂得新崗位的職責，上手快，提升了他們的設備管理能力。

　　充分利用新購設備機會“借雞下蛋”，讓廠方專業(yè)技術人員在項目現(xiàn)場進行相應設備的操作、保養(yǎng)、維修專業(yè)技能的培訓講解，上半年組織了攪拌站、裝載機、發(fā)電機組3方面專業(yè)知識的20人次參與的現(xiàn)場培訓學習。

　　該公司設備部門還加強了項目自我培訓的協(xié)調、指導、監(jiān)督，明文規(guī)定從2015年起，要求公司各項目的設備相關從業(yè)人員在本項目內每月至少舉行1次的集中交流、培訓學習活動，并且還要考試評分，使設備從業(yè)人員的業(yè)務培訓學習成為常態(tài)化。