該集團(tuán)以解決職責(zé)不明、責(zé)任不清等問題為重點(diǎn)，分集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門、基層站段3個(gè)層面，對(duì)該集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了全面修訂完善，將安全風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任分解到各管理崗位，構(gòu)建了全覆蓋的安全管理職責(zé)體系。

 

　　廣鐵集團(tuán)按照易于理解和便于執(zhí)行的原則，完善各專業(yè)工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職工作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)1萬余條，使每個(gè)崗位職工清楚 “做什么、怎么做、做到什么程度”，形成規(guī)范的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。

 

　　該集團(tuán)把專業(yè)管理評(píng)價(jià)作為強(qiáng)化專業(yè)安全管理的一項(xiàng)新舉措，分專業(yè)制定安全管理評(píng)價(jià)辦法，明確檢查項(xiàng)點(diǎn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，充分發(fā)揮專業(yè)管理引領(lǐng)作用，落實(shí)專業(yè)管理職責(zé)，加強(qiáng)檢查幫促，不斷提升各專業(yè)安全管理水平。