春運(yùn)以來，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，鄭州鐵路局鄭州電務(wù)段強(qiáng)化對安全風(fēng)險(xiǎn)的源頭控制，通過嚴(yán)把職工思想、干部管理、施工驗(yàn)收三道關(guān)口，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定可控。

 

　　該段把強(qiáng)化職工思想基礎(chǔ)擺在首位，密切關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，充分利用“談心”活動(dòng)契機(jī)，對出現(xiàn)思想問題的職工根據(jù)不同情況采取思想疏導(dǎo)、排憂解難、家庭助力等方法，及時(shí)的消除職工思想方面的不穩(wěn)定因素，避免職工由于思想麻痹、安全意識(shí)不強(qiáng)、違章作業(yè)等原因引發(fā)的安全事故。

 

　　該段認(rèn)真落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理干部逐級(jí)負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制體系建設(shè)，要求各級(jí)干部制定言必行、行必果的“時(shí)間表”和“路線圖”，堅(jiān)持把崗位安全風(fēng)險(xiǎn)及控制效果與收入密切掛鉤；堅(jiān)持分層控制、層層把關(guān)；盯住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，從管理源頭上防范控制安全風(fēng)險(xiǎn)。

 

　　該段強(qiáng)化施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制，選拔多名業(yè)務(wù)骨干增強(qiáng)技術(shù)力量，對施工驗(yàn)收的問題建立安全風(fēng)險(xiǎn)問題庫，明確風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任單位和整改期限，并指定專人對問題庫整改落實(shí)情況進(jìn)行盯控。同時(shí)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)施工的準(zhǔn)入，對沒有設(shè)計(jì)圖、施工方案、鐵路局的批準(zhǔn)、安全協(xié)議、技術(shù)配合協(xié)議等有關(guān)協(xié)議的施工，嚴(yán)禁進(jìn)場，確保施工源頭安全穩(wěn)定。